趣头条升级绩效激励机制，强化企业文化建设

互联网 的竞争是激烈的,不进则退。对于企业的发展也是如此,人才不升级,组织不升级,怎么去迎接挑战?

9月5日,趣头条公布Q2财报,数据显示,趣头条第二季度营收近14亿,较上年同期增长187.9%。季度综合平均日活用户数为3870万,同比增长207.6%,季度综合平均月活用户数为1.19亿,同比增长250.2%,日活用户平均每日使用时长为60分钟,同比增长27.5%。

因为早期快速扩张,趣头条员工数量在两年多的时间里翻了200倍。为提高效率、调整人才密度,趣头条分拆创新团队,升级绩效激励机制,强化企业文化建设。

趣头条重新制定奖励机制,其宗旨就是“能者多劳”:以前的季度考核变成半年考核,并增加了S级奖金,即10个月工资。

趣头条自我改革效果显著,为了追求高效,在各业务线上充斥着10人左右的小团队,单点试错,验证其 商业 逻辑能否走通,一旦确定后,就迅速调集资源加速扩张。

在新的模式上,米读小说依靠“免费阅读+广告”模式,打破传统阅读平台的市场壁垒,米读小说推出6个月,其日活跃用户规模超过500万。

通过组织变革,趣头条正在恢复以往的 创业 精神,通过朴实的创业文化,打破传统互联网城墙上的壁垒。

而正是这种宽松、崇尚奋斗的创业文化,激发了趣头条的战斗力,从成立到上市,趣头条只用了27个月,而那时中国移动互联网的上市周期通常是4-8年。

如今,趣头条再次强调上市时梳理出的核心价值观:快速高效、简单开放、变革创新、自驱驱他、团队协作。