如果华润也投入腾讯怀抱，天下将会怎样？

砍柴网 • 6年前扫码分享

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（一）

实体零售的头部阵营，难道就没有一家想“独立自主”地熬过2018年农历春节后再考虑站队吗？

这么说或许有点稍显夸张，但头部阵营里还剩下的惟一一家全国性巨头——华润万家，在华润集团董事长傅育宁一行2月5日访问腾讯总部与马化腾会谈了之后，至少可以说是有了一个较为明朗的意向了吧？

因为，在双方的会谈中，傅育宁表示，华润是多元化企业，有丰富的线下客户资源，目前正在积极探索各业态“+ 互联网 ”的转型发展，腾讯是一家声誉良好的互联网企业，双方具有巨大的互补空间和合作潜力。

如果这还不算表态，那灵兽君真不知道，要怎样才是表态了。

春节前实体零售的密集站队，真有一种“天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”的节奏。

当然，华润的分量的确足够重，重到马化腾这样的人物，也必须要“感谢华润高规格到访”。

就在5天前，步步高宣布与腾讯达成战略合作时，《灵兽》在“步步高站队腾讯：“二马”夹击之下，零售业第三势力何在？”一文中指出，永辉、家乐福划入腾讯系，剩下的能称得上全国性的零售企业只剩下华润万家。但华润万家的“爸爸”是正部级的华润集团，无论左转阿里还是右转腾讯，似乎都不是那么容易决定的事。

好吧，这事儿在傅育宁那儿好像没有灵兽君说的那么难（嗯，做老大就是好）——话又说回来，这才是情理之中。

（二）

如果非要与互联网巨头合作，腾讯应该算是华润集团的最佳选择。

为什么这么说？从已有的合作上看来，阿里确实更强势，比如基本都要成为合作企业的第二大股东——有的离大股东仅一步之遥，且希望在经营上有更大的话语权，就如阿里CEO张勇曾经说过的，阿里从来都不做单纯的财务投资者；腾讯更热衷在股权合作上浅尝辙止——永辉、海澜之家等都在5%左右，意思就是先有合作，有机会再“深发展”。

阿里的风格显然不是太符合华润大型央企的风格——毕竟，无论是面子还是里子，作为一个正部级国企，都得要一点儿不是？

更重要的一点是，中国的市场环境和目前的大气候下，就算有国企混改的支持政策（比如阿里、腾讯就共通参与了中国联通的混改），华润集团也会多好几分权衡，更为慎重。

你或许会问，既然这样，那么阿里入股百联又怎么解释呢？

用大壮的歌回答是：我们不一样。百联是地方国企，灵活度相较央企会更大一些（永辉也入股了武汉中百这家地方国企），另外还有上海市政府的支持——阿里与百联战略合作的发布会上，上海市委常市、副市长周波出席为两家企业合作站台，并称这一合作对上海的国资国企改革和创新是件大事，希望双方可以携起手来全方位合作，成为混合所有制改革和创新发展的典范。

也可以这么说，倘若没有政府支持，与国企合作不是什么容易的事吧？

退一步讲，与华润集团进行股权合作，比起京东、永辉这样的民营企业或是家乐福这样的外资零售企业要复杂得多。从傅马二人会谈披露的信息来看，双方应该暂时还没有谈到如此深入的地步，但不排除未来有这种合作方式的可能性（没准过些天就有消息也不说不定噢~~~）。

所以，选择腾讯，华润可退可进——作为一家重量级央企，还有什么比这个更稳妥的呢？

（三）

华润的消费品与零售渠道，对于在加速抢滩新零售领域的腾讯而言，确实算得上是非常不错的一笔线下资源。

先不说华润的其他多元化领域，暂且简短聊下华润万家——2016中国连锁百强的“探花”、快消品百强中的“状元”，年销售1035亿，仅次于苏宁和国美这两个家电零售企业。

从规模上说，华润万家确实是中国传统商超中的老大。当然它的业绩和门店数量都在双双下滑，比如2016年销售业绩比上一年同比下滑了5.4%，2017年估计也不会好到哪里去。从这个角度说，商超老大遇到的确实是行业普遍下滑的市场环境，同时自身运营能力也遭遇瓶颈，不变革已经很难突破。

一如《灵兽》此前的观点：世界已经进入一个技术驱动社会变革与发展的时代。具象到商业，必须要承认， 实体零售企业已经不可能以一己之力来完成这一轮对企业升级改造的转型，而是必须要具备新思维、新技术、新资本的企业来助力。 华润万家也不能例外。

马化腾的表态是：腾讯已完成战略再聚焦，将更加专注于社交网络和数字内容，希望与各方合作伙伴一起，探索城市管理、政务、社区、医院、药店等场景的“互联网+”解决方案。华润有丰富多样的运营场景，是国内独特的合作伙伴，腾讯愿意以全套互联网新技术与华润开展全面战略合作。