美图CEO吴欣鸿谈新业务：找到帮助用户全方位变美的美图方案

日前，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿在公司2021年云年会上透露，美图在疫情的冲击下，仍然实现了经营利好。2020年美图继上半年盈利之后，下个月即将发布的年度业绩，也将更加振奋人心。

吴欣鸿表示，美图有继续引领影像变美事业的雄心，为用户提供比上个时代更加强大、更加便捷、更加优质的影像场景服务。并且，除了虚拟影像变美，化妆品和医美，也是用户变美的主要路径，过去美图已经开始用数字化的手段去布局相关业务，未来还将持续布局和进一步加速探索验证。

下附吴欣鸿线上年会战略访谈节选 ：

这几年我跟团队一起思考了很多，不断尝试了很多种业务突破的可能性；过去的两年，情况开始有了好的转变，2020年，美图继上半年盈利之后，下个月即将发布的年度业绩，也将更加振奋人心。

回到本源、回到团队为用户创造价值的初心，我们坚定地认识到，美图之所以存在的原因，是因为用户的认可和用户的支持、是3亿多（月活）用户始终不渝的对美图产品的喜爱，美图引以为傲的影像变美的工具产品、影像技术和变美服务优势，是我们得以存在的核心竞争力；也是我们继续为用户持续提供范围更广、体验更优的影像场景服务的基石。

我们有继续引领影像变美事业的雄心，为用户提供比上个时代更加强大、更加便捷、更加优质的影像场景服务。

2020 在我看来是挑战更是机遇：美图在疫情的冲击下，仍然实现了经营的全面好转；经营的好转，代表了我们一定是做对了一些事情，我们从虚拟世界的变美出发，慢慢扬起视角，从静态到动态、从虚拟到现实、从线上到线下、从浅表到内核，我们去洞悉用户变美的本质需求，我们也看到了未来的挑战和机会。

“变美”其实是挺不容易的一件事，我是学艺术出身的，深知美学的博大精深，从古到今，从东方到西方，美既是哲学、也是艺术体系，更是宽广博大的万物应用。如何用数字化手段为用户提供变美服务，注定困难重重，却充满难以抗拒的巨大魅力。

美图原有业务中的影像产品——美图秀秀和美颜相机，从某种程度上来说，已经为用户提供了一把简单的打开变美这扇门的钥匙；但如果跳出工具思维以影像变美场景服务视角审视的话，这种开门方式显然还不是最优的；能够持续引领下一代数字影像变美的服务，一定是更简单、更高效、更便捷的样子。

现实生活中，除了虚拟影像变美，化妆品和医美，也是用户变美的主要路径；只是难度和门槛更高。为什么专业化妆师、美妆网红、和医美的医生可以有魔法般的能力去提升用户的颜值，为什么有的人的肌肤吹弹可破肤如凝脂，而那么多的用户却饱受敏感肌、痘痘、色斑、皱纹的困扰，甚至二十几岁就把抗衰挂在了嘴边；但同时问题又来了，那些几百几千块的瓶瓶罐罐，那些千篇一律的网红脸、那些真假难辨的各种广告，用户到底该如何分辨、如何选择、如何抉择？

用户真的太难了！美图的新业务就是希望面对这些难题，找到美图方案；继续帮助用户逐个打开这些变美的大门。

2021年之前，我们已经开始用数字化的手段去尝试回答这些问题，而从今天开始，在这条路上的持续布局和探索验证将进一步地加速；这条路很长很难，但无论是对用户还是对产业来说，对这些问题的回答，都将注定改变我们每个人的生活。而对这些问题的回答，就构成了我们的战略核心。

好的战略，光规划清晰了还远远不够，难的是我们有没有决心和方法去实现它。前面的路越来越清晰了以后，战略决心就成了考验我和管理团队的关键。

“变美”是一条伴随着人类社会进步发展而持续放大规模、并在未来仍将持续向上的宽广赛道，投身变美赛道，我对未来的发展充满期待；而实现美图的战略目标，最关键的还是我们的核心能力和战略决心；美图将在变美相关领域深入研究、学习并理解、掌握行业规律，从用户和产业的实际需求出发，联合全球的产业专家和各类专业人才，陪伴用户一起穿梭于数字世界和现实世界之间，用数字化手段与真诚的内心一道，理解美、表达美，促进美的创造、交流和价值实现，共创每个人简单美好的幸福生活。

前景很甜很美，路途却仍然很苦很长，我们会以二次 创业 的使命感鞭策自己，以创业的经营管理方式约束自己，以创业者的激励方式带领团队。相信在我们的坚定执行下，美好的战略愿景终将实现。