全产业链、线上线下 影视巨头看中了多点布局这门生意

本文所选迪士尼、华谊兄弟、光线 传媒 、华策影视集团、新文化五大影视泛娱乐行业领军企业，均采用以内容为核心的多点布局的方法，线下衍生、多类型产品都是 投资 发展重点。

迪士尼 多渠道开发影视内容全产业链

1、内容：坚持顶尖巨制，并购行业巨头

以原创动画起家，连续收购皮克斯、漫威等，坚持对四大品牌（迪士尼、皮克斯、漫威及星球大战）内容制作的高投入，从单一动画公司拓展为内容全方位的综合娱乐王国。

2、渠道：抢占市场份额，渠道加速吸金

收购美国广播公司等 媒体 ，并将品牌形象搬至线下乐园，再通过渠道布局不断演进经典品牌形象的同时，从内容制作公司转向以媒体网络为最主要收入来源的传媒集团。

3、衍生：统筹内容 营销 ，掘金品牌授权

坚持以内容为驱动，对衣食住行消费市场的覆盖不断拓展、细化，通过主题乐园、消费品、衍生品的多方合作积累品牌授权经验，实现可观创收，打造全球影响力。

华谊兄弟 发力线上线下娱乐产业

1、线上 互联网 娱乐

发力粉丝 经济 ：成立创星娱乐 科技 司，统一管理运营华谊 新媒体 业务，打造国内最大的粉丝经济生态圈。

布局 游戏 业务：收购 手游 公司广州银汉、投资英雄互娱，通过一系列资本运作布局游戏业务，推动影游联动。

2、影视娱乐内容

影剧综全面开花：内容涵盖电影、剧集、综艺各领域的制发一体公司。开拓合作伙伴，在国内引入阿里巴巴、腾讯等互联网巨头公司，在国外与美国STX、好莱坞导演罗素兄弟建立合作关系。

3、线下实景娱乐

进军文化旅游业，华谊旗下实景项目主要有电影公社、电影世界、影视文化城。2017年，华谊首个电影世界苏州项目落地，汇聚《非诚勿扰》《集结号》等多个电影IP，打造对标“环球影城”的文化地产项目。

光线传媒 六大领域开展全娱乐生态布局

1、影视：加大剧集投入

电影业务蒸蒸向上，在电影业务保持投入的基础上，增加对剧集业务的投入。近年来投资了欢瑞世纪、新丽传媒等制作公司。

2、动漫：巩固领先地位

光线布局动漫领域较早，投资的动漫公司超过10家，覆盖众多优质动漫资源。目前，光线已出品的动漫作品涵盖国漫、合家欢等多元题材。

3、游戏：拉动影游融合

目前光线旗下有热锋网络、仙海科技等游戏公司，并持有天神娱乐股权；游戏市场火爆或能带来直接利益，并实现影游联动。

4、音乐：储备音乐资源

光线先后投资了多米音乐及“Echo回声”等音乐产品。目前音乐市场相对低迷，但未来市场表现可期。

5、直播：加强互动体验

2012年光线投资了网络直播公司浙江齐聚，2016年加大投资，并实现财务并表，加速整合公司内容资源与直播业务。

6、 VR ：布局新兴科技

目前光线传媒已经持有2个虚拟现实公司，一个是北京七维视觉科技有限公司，另一个是北京卓研时代科技有限公司。

华策影视集团 以SIP战略为引擎探索新动能

1、坚持全网剧SIP战略

自2015年提出SIP战略后，继续以超级IP为核心，2016年剧集共开机15部产量690集，在年度卫视收视排名前10中占据4席，成效卓著。

2、链接“X”种跨界合作

除主营业务外，布局动漫、VR、旅游、网红领域，如兰亭数字、小红唇等，助力SIP+X战略升级，探索版权外的其他变现方式。

3、培育及储备人才

设立浙江传媒学院华策电影学院及育才教育基金，培育及储备创作人才。此外，引进300+位中韩艺人，发展艺人经纪业务。

4、加强海外发行布局

成立香港子公司负责海外发行，打造“华语联播体”，作品授权发行至全球180个国家和地区，持续进军海外发行业务。

新文化 以类型化IP助推多领域破局

1、搭建类型化IP体系

采取IP类型化战略，游戏和电影两大IP类型下均有顶级IP，推动内容类型化。

2、加强海外发行布局

与新加坡上市文化企业MM2携手布局制作、特效、发行业务，开拓东南亚及全球其他区域广阔的文化市场。依托类型化IP体系，持续创作顶级影视综等内容产品，拓展内容营销、文化教育、海外发行等新增长点。

3、文化教育培训业务

联手国内外顶级影视艺术学院，建立国际水准、满足影视工业化全领域需求的人才培训体系。

4、广告营销业务协同发展

与旗下户外LED龙头郁金香深化协同，推动内容植入广告及宣发业务快速发展，成为新的业务增长点。

5、投资影院布局线下

开拓影院业务，探索多元化运营，助力兰馨影院转型新型线下互动娱乐综合体。

6、积极开拓互联网渠道

积极布局互联网渠道，加码网生内容，发展PGC短视频业务，进一步完善内容生产体系。

来源：传媒内参   作者：

张颖