平台生意和实体生意，京东都要做

 

京东又选了一条与众不同的路。

七年前，刘强东坚持的自营模式被 马云 称为 " 方向性问题 "，其他电商平台都在做流量生意，京东却在花钱埋头自建物流和仓储体系，七年后的今天，京东的基本面和股价成了一众 互联网 公司中最能打的一个，阿里也开始 " 京东化 "，试水自营模式。

显然，刘强东的这次 " 逆行 " 赌对了，京东在一片质疑声中建立了强大的护城河，核心优势明显。

如今，京东又选择了一条与众不同的路。近日有 媒体 报道称，京东深度整合了服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等品类的商品与服务，正式把现有的时尚居家业务全面升级为「京东新百货」。

在京东 APP 首页，京东新百货已作为一级入口亮相，更关键的一点是，除了增设一级入口， 京东新百货将在全国重点城市布局新百货精选集合店，目前规划的首批城市包括北京、成都、西安等地。

据媒体报道，京东新百货项目是由京东集团高级副总裁、零售时尚居家事业群总裁冯轶主推动的 S 级项目，为京东 2022 年主推的重点业务之一。 首家门店大概率将在今年 6 . 18 前开出 。

也就是说 ， 今年下半年 ， 京东要再次大举布局实体店，做线下生意了 。

电商平台布局线下并不是新鲜事。

2018 年时，淘宝线下购物中心亲橙里、网易考拉海淘爆品店线下门店均在杭州开业，再往前看，网易旗下电商品牌网易严选 2017 年在杭州开设了第一家线下实体店。

京东在这一业务上的动作更加频繁，存在感也更高一些。截至目前，京东已布局京东 MALL、京东电器超级体验店、京东 家电 专卖店、京东电脑数码专卖店、京东之家、京东大药房、七鲜超市、京东便利店、京东京车会等数万家的线下门店。

然而，疫情的反复正给实体生意带来持续性打击，即时零售配送体系的完善也让更多人习惯了 手机 购物，在这个时间点大规模进军实体生意，京东面临的风险可见一斑。

去年至今，停业、关店几乎成了实体零售门店的关键词，且已经有多家与京东新百货同类型的百货公司宣布关门，其中不乏经营了十年以上的老牌商场。如重庆远东百货大楼、成都新世界汇美百货、广州东百花地湾百货公司和王府井百货等等。

其他更多独立的品牌则是为自己打通了线上销售渠道， 互联网大厂们也没放过这次渗透消费市场的机会 ， 纷纷在即时零售赛道排兵布阵 ， 主要的玩家有美团 、 京东和阿里 。

美团拥有强大的配送团队，京东通过 投资 达达集团以布局即时配送，后者既是京东到家的核心配送力量，也是如今京东小时购配送力量的源头。阿里则直接将天猫超市事业群升级为同城零售事业群，并在 16 个城市率先上线了 " 小时达 " 服务，为用户提供天猫超市、淘鲜达、饿了么上商家的商品。

老牌商场关门、线上零售发展迅猛，其他电商平台布局线下的动作已经大大减少，为何京东要在此时死磕线下百货？

据媒体报道，在作出布局线下的决定前，京东内部做了大量调研，认为现在线下店的需求并不小， 并且因为外部 经济 环境等因素，拿店成本较低，" 正是入局的好时机 "。

除此之外，京东近年一直在持续投入实体经济，有一定的底气。最新的财报显示，过去三年来，京东累计用于商品采购、基础设施、物流履约和品牌商家扶持等实体经济相关的投入总额超过 2 万亿元。

且 " 二选一 " 不再可行后，京东承接了更多商家资源，财报显示，四季度的第三方商家入驻数量超过前三季度总和，因此布局线下生意可以说是情理之中、水到渠成的。

刘强东几年前曾提出 " 无界零售 " 的概念，在刘强东看来，这包括 " 场景无界、货物无界以及人企无界 "，如今京东要将线上流量和曝光与线下服务、体验打通，似乎就是在努力抹去场景边界，让线上和线下消费一体化。

那么，实体生意会因为京东的入场再旺起来吗？

来源：ZAKER新闻