揭秘中国最神秘企业家：他一手缔造了“鞋王”，是任正非的铁粉

在 2014 年以前，如果说哪个企业家最神秘，那一定是华为创始人任正非，他曾深居简出，善于用邮件治理公司，对外释放信号，被王石调侃为 " 北非之狐 "。但近年来随着任正非多次公开接受 媒体 采访，他已不再那么神秘。

在 2017 年之前，也可能有人会说是顺丰创始人王卫，在顺丰上市前，王卫一直是那个传言中 " 拒见 马云 "，公司内刊上也没有他照片，但在快递行业里最有权势的男人。

2013 年，资深媒体人雷晓宇曾在一篇文章中写道：

当我们谈论起顺丰和王卫的时候，像是在谈论一个看不见摸不着、却缭绕弥漫在空气中的幽灵。

不过在 2017 年顺丰上市之后，他的亮相多了起来，他带着快递小哥一起敲钟、与马化腾在大湾区的行业峰会上对话。王卫的神秘感也逐渐淡去。

目前可以称为中国最神秘大佬的人，当属任正非的 " 粉丝 " 盛百椒，他是百丽国际的 CEO，过去近 30 年里一手打造了女鞋行业第一品牌。

对于盛百椒的神秘，现任京东零售 CEO 徐雷曾深有体会，他曾在 2011 年到 2013 年在百丽国际旗下的电商平台优购网担任过 2 年 CMO，徐雷谈及他 2011 年为何会加盟优购网，其中一个原因就是百丽和盛百椒的神秘感：

当猎头电话我问及对百丽电子商务是否感兴趣时，第一反应，我对百丽的电子商务不感兴趣，但我对百丽感兴趣。

百丽对于我来说是一家神秘的企业，一家在媒体宣传上找不到任何文字的企业，只有每个季度、每个年度的财报答 投资 人问题，老板盛百椒只有一篇当年上市时的专访，之前之后再无文字。

但我知道，百丽是中国市值最高的零售企业、是全球市值第二的鞋类公司，国内上市的民营企业里市值第三（仅次于百度、腾讯，排名不分先后），每年净利润 50 亿左右，旗下自有品牌众多，同时是阿迪、耐克全球数一数二的渠道商，所以我完全凭借兴趣答应与百丽接触。

第一次见盛百椒时，徐雷说 " 老板聊天很随和，随和到我们一起可以说脏话、一起抽烟，老盛的烟瘾和我一样大 "。

但，这只是徐雷眼中的盛百椒。

据仅有的公开资料显示，盛百椒出生于 1952 年，祖籍宁波，他在上海长大，本科学历，在上世纪 80 年代中期，他曾毕业于深圳蛇口管理干部培训班第五期，后在招商局蛇口工业区轻纺开发公司任职。

1992 年，盛百椒加入香港商人邓耀创办的百丽国际，与其一起开拓内地女鞋市场。

对于盛百椒的性格，曾有老员工说出了与徐雷见到的完全不同的一面，他说盛百椒平时不苟言笑，自己入职 10 年都没有见他笑过，但这听上去似乎有些夸张。

但同时盛百椒也极具 商业 头脑，很善于把脉市场动向，每次百丽推出新品，总会先在市场只投放一半，获得更多反馈，不断完善产品后才会大规模上市。

在管理上，盛百椒非常崇拜任正非并且鼓励加班制度，他曾说：

中国现阶段应该容许加班，同时也应该给予更多的加班工资，因为欧美今天的繁荣是以过去几十年的加班为基础的，现在中国是落后于别人，不加班不努力凭什么超越别人？

从某种意义上讲，他应该也算是一个 "996" 的支持者。

而百丽凭借着线下的快速扩张，也迎来了资本市场的青睐。

2007 年 5 月，百丽在港交所上市，市值 670 亿港元，此后进入迅猛发展时期，5 年里在国内新增了 1 万多家门店，到 2013 年，百丽国际的市值已经超过了 1500 亿港元。

2007 年邓耀与盛百椒（右）在上市仪式上开怀大笑

然而百丽并没有风光多长时间，它就很快盛极而衰。从 2014 年开始，百丽受到电商冲击，颓势渐显。

2015 年，盛百椒曾坦言自己看不懂电商：

" 我真的很努力在想，只要有关电商的报告都会看，去年也和各大电商公司交流，想知道我们之间到底能产生什么协同效应？虽然我很聪明，我也很努力，但是我还没有想明白。"

直到 2017 年，高瓴资本抛出橄榄枝，准备将百丽私有化后帮助其进行数字化转型。

盛百椒在一场发布会上主动揽责，他坦言百丽转型没有成功，责任全在自己。

当时已经 65 岁的他，" 仍然不会开电脑，连 微信 都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力 "。

一代鞋王，也被时代打的难有还手之力，盛百椒就好像是那个渠道为王时代最后的注脚。

2017 年 7 月 27 日，百丽国际以 531 亿港元的市值正式退市，其创始人邓耀和 CEO 盛百椒将股份全部变现，分别套现 110.3 亿港元和 31.77 亿港元。

百丽的退市让外界高呼一代 " 鞋王 " 就此没落。但实际上在高瓴资本派驻超过 120 名数字化投后赋能团队后，百丽又重新焕发了生机。

这里必须要提到一位 " 价值投资者 " ——高瓴资本的张磊。

百丽私有化 2 年后，2019 年 10 月 10 日，高瓴资本拆分百丽国际旗下运动业务公司滔搏国际，在港交所重新上市，当天市值就高达 574 亿港元，超过了百丽退市时的市值，目前滔搏国际的市值已经超过 740 亿港元。

而这才只是百丽国际旗下鞋类、运动和服饰三大业务板块中的运动一块。张磊透露，高瓴资本在百丽私有化这笔交易中获得 3 倍回报。

从张磊的视角看，被电商打的节节败退的百丽，其实拥有很多优点：庞大的线下渠道，每天门店日流量高达 600 万；品牌知名度高，唯一不会的就是 互联网 转型，而高瓴资本的团队能在这方面提供最大的帮助。因此，在百丽数字化转型之后，其市值反而变得更高了。

张磊对这笔交易就像捡到宝一样高兴，他也对以盛百椒为首的高管团队做出了很高的评价：" 在这个时代可以跟这样的管理层合作，是我们作为投资机构最大的荣幸。"

归根结底，这是一笔双赢的交易。

百丽私有化后，在盛百椒手下无法做大的电商和数字化管理，在张磊手下玩的风生水起。

2018 年百丽实现门店实时数字化，在生产系统推行精益项目；

2019 年百丽实现线上线下货品一体化，启动会员系统重构；

2020 年百丽启动组织数字化建设。

在 2019 年初举办的亚布力中国企业家论坛上，张磊说高瓴资本只帮百丽解决了一个问题，就赢得了百丽十几万员工的信任，这个核心问题就是降低库存。

" 这件事情我们只是做了一个简单的信息化，把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里，而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。" 张磊轻描淡写地说。

就这么简单？没错，就这么简单。

没想到长久以来困扰盛百椒的核心问题，被张磊的团队轻而易举的解决了。他采用了 C2M 柔性供应链的方式，与当年盛百椒只投放一半产品去市场上试水，似乎有异曲同工之妙，只不过时代和技术的变迁真的不可同日而语。

2020 年 10 月底，满头白发的盛百椒参加集团工作总结会

如今百丽集团的 CEO 依然是盛百椒，他将股权套现后还在公司做管理。但 2017 年他就曾透露过若私有化成功，自己会继续做 2-3 年，尽量做好承上启下的作用。

如今 3 年之期已到，不知 68 岁的盛百椒是否还会继续干下去。

盛百椒应该感到欣慰，公司的数字化转型还算顺利，并且他也后继有人了，他的侄子盛放，在 2005 年就加入了百丽集团，如今已经是百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁，人称 " 小盛总 "。

盛百椒侄子 盛放

在 2020 年初的全员内部信中，盛百椒以集团 CEO 的身份写道：

转眼，百丽即将步入 28 岁。值得欣喜的是，从新生一代管理层于武和盛放身上，我看到了百丽高层管理传承迈出了扎实的一步。

美团 CEO 王兴最近说 " 数字化转型并不是只转一次 "。同理，百丽的数字化征程也才刚刚开始，相信有小盛总的操盘，高瓴资本张磊的扶持，盛百椒也可以完全放心的休息了。

40 岁加盟百丽 创业 ，68 岁依然担任 CEO，盛百椒事业的精彩程度并不输给任正非这样的大佬。

作为实体企业的操盘手，他曾数次经历危机。1997 年百丽从批发转成自营，业绩一年没增长，盛百椒曾亲口告诉徐雷，那是百丽最难的一年；2009 年和 2011 年，百丽曾两度试水电商，砸下数十亿元投资，均在 2 年左右就出现颓势，也让盛百椒十分迷惑；2017 年百丽同店销售已经连续 13 个季度呈现负增长，盛百椒直言公司前景并不乐观，必须根本性转型才能逆转形势。

沧海横流，方显英雄本色。面对困难，盛百椒是非常坦然、淡定和明智的。

当公司经营遭遇困境，数字化潮头猛烈冲击线下实体时，他自知难以跟上时代步伐，便主动谋求转型，以私有化的方式引入高瓴资本，助力百丽的数字化升级；公司私有化时，他也主动承担责任，将此前转型失败的所有原因都归结于自己；当外界质疑私有化价格太低时，他则表现出了理性和知足，认为价格合理。

在商场打拼近 30 年，他用超低的姿态和足够的胸怀接纳了张磊及高瓴资本团队。

一代鞋王大佬的风采，在盛百椒身上展现的淋漓尽致。

盛百椒比自己的 " 偶像 " 任正非小 8 岁，希望任正非退休之前，盛百椒也能继续干下去，继续书写中国最神秘企业家的传奇。

来源：Wise财经