张近东：以创新发展带动就业 是企业和社会的“双赢”

2020年受疫情“黑天鹅”影响，全球就业形势严峻。据最新数据显示，美国5月就业人口比例下跌至52.8%，近半数美国人处于失业状态之中；日本完全失业率升至2.9%，疫情期间的就业形势连续3个月恶化。

就业关乎基本民生，稳定就业就是稳住 经济 发展的基本盘。在党和国家强有力的疫情防控和“六稳六保”多重举措下，我国经济活动正加速恢复，当前就业形势呈稳中向好态势。企业作为市场主体，疫情期间在吸纳人才、稳定就业等方面发挥了重要作用。

苏宁控股集团董事长张近东在近期接受采访时表示：“越是非常时期，企业越是要广纳人才。上半年在党和政府的坚强领导下，我国经济正稳中有进‘加速回血’，2020年正式进入‘下半场’，企业要通过积极创新下的发展变革，持续进行人才储备、助力稳定就业，实现企业和社会的‘双赢’”。

今年以来，苏宁在加速发展的同时，也为稳就业贡献出了一份力量。从县镇到一二线城市，从自主 创业 者到毕业生，苏宁发挥龙头企业的优势，帮助社会上的多个群体创业、就业。

以赋能创业带动就业：苏宁零售云、苏宁小店省心做老板

继苏宁零售云加盟店突破6000家后，近日苏宁小店也全面开放加盟。对于合作伙伴，张近东的宗旨就是，让创业者们省心做老板、做得更好、走得更远。

针对县镇的创业者，苏宁开放品牌、商品、物流、售后服务、 金融 、零售等能力，帮助传统门店转型，增加经营品类，实现零库存操作，提升门店经营效率和利润；而对于刚刚开放加盟的苏宁小店，苏宁也将对加盟商提供全流程的服务，包括从前端布局、订货、活动、门店操作，到运营、 营销 ，再到配送等服务。

（图：全国第6000家零售云店）

对于广阔的下沉市场和城市社区，要做到“一镇一店”、“一区一店”，仅仅依靠苏宁自身是难以全面覆盖的。因此，在苏宁供应链的核心能力和效率全面提升之后，苏宁开始加速开放赋能。这样一来，苏宁实现了高效扩张，在开放、链接的过程中创造更大价值，加盟商也能通过苏宁的赋能实现创收。

苏宁方面表示，零售云在2021年门店规模将达到12000家，苏宁小店也设立了3年内加盟10000家的门店目标。苏宁在加速全场景布局的同时，也通过赋能创业的方式提供了更多的就业岗位。

毕业不失业：张近东“长期价值战”的人才储备

当前正处于高校毕业季，大批应届毕业生涌入就业市场。数据显示，全国2020届高校毕业生规模预计将达到874万人，同比增加40万人。这一背景下，如何保障毕业生“风筝不断线”成为社会多方关注的话题。

在刚刚过去的618中，张近东对苏宁“J-10%”计划挑起的电商价格战进行回应，他表示苏宁打的不是短期的价格战，而是长期的价值战。张近东认为：“充分的人才储备是苏宁决胜长期价值战的重要条件，通过校招等手段保障应届生‘毕业不失业’的同时，也是在为企业注入新的活力、创造长效价值。”张近东的这种底气，正来自于延续多年的“1200工程”和今年开创的“ 互联网 店长工程”。

疫情期间，苏宁通过“无接触春招”等方式进行招聘，截至目前，苏宁已为应届生提供超过5000个就业岗位需求，岗位主要为1200管培生和互联网店长工程。

（图：苏宁招聘云宣讲）

“1200工程”从2002年发展至今已经走过第19个年头，被定位为“苏宁百年事业的接班人工程”，为苏宁输送了大量的管理人才。目前1200管培生已经成为苏宁的中坚力量。最新统计数据显示，1200管培生在苏宁全体管理干部中的占比超过50%，在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25%、28%和46%。

而苏宁今年启动的“互联网店长工程”则是基于苏宁全场景零售发展的需求重点打造的全新战略级人才项目，旨在为苏宁全场景、全业态、遍布全国的互联网店面培养年轻化、知识化的经营人才。按计划，苏宁将每年引进批量应届毕业大学生，从基层岗位开始培养、历练，经过1-5年，能够逐步成长为门店店长乃至区域管理层的核心骨干。

张近东此前表示2020年要继续稳健投入与发展。在完成全场景布局后，苏宁的智慧零售战略进入到提质增效的阶段。随着未来的布局拓展和业务增长，同时也为保障智慧零售生态高效运转，苏宁需要储备大量人才落实决策。张近东多举措助力就业的背后，正是对2020“下半场”充满信心的有力体现。