市值百亿的喜茶奈雪们，并不靠奶茶赚钱

 

去年秋天，我们还在为 " 第一杯 " 奶茶甜上头，今年夏天的奶茶市场已然硝烟弥漫。

一边是有消息称喜茶完成 5 亿美元融资，估值直追 600 亿，而另一边，刚拔得 " 奶茶第一股 " 的奈雪，上市道路并不坦途，截止目前，总市值约 265 亿港元。

当然，在 IPO 落地之前，喜茶需要跑的更快，才能撑起这 " 前所未有 " 的估值，而奈雪们也需要找到自己新的增长曲线。

奈雪上市的招股书作为前车之鉴，揭开了奶茶行业的些许真相：盘踞高端商圈和高线市场，卖着人均近 30 元一杯的现制新式茶饮们，并不赚钱。门店数量与维持高端所需要投入的成本之间，如何能找到盈利的平衡点，还并没有清晰路径。

于是，我们逐渐看到奶茶们的竞争进入到另一个领域。奈雪开始推 PRO 店来减少面积并扩充商品种类，奶茶之外卖起了茶包、饼干，谋求提高单店坪效；喜茶也从气泡水延展到茶包、冰淇淋；茶颜悦色的店员们一边做奶茶一边喊着 " 出门喝茶喝茶颜，在家逛街逛天猫 " 的口号，官旗店铺里一款手摇奶茶能上线 5 分钟被抢光 ......

这些以直营模式为核心的奶茶品牌们，未来的终局或是卖茶包等更高毛利的新零售探索。

奶茶们的两种生意

融资、上市、 营销 破圈，资本市场依旧响彻着新式茶饮的故事。

奶茶这门生意到底好在哪里？抛开其他不谈，高迭代 + 低门槛 + 高毛利的现制饮品，绝对是比餐饮店更稳稳地幸福，这也成了它能收割一批年轻人奔赴这个行业的根本原因。但奈雪的招股书，揭开了奶茶生意的另一面，被原材料 + 人力 + 房租切割掉的成本支出，压得利润喘不过气。

这门看似矛盾的生意，其实导向了一种观点：奶茶是品牌盈利的一部分，却不是盈利的终局。

解析奶茶的 商业 模式并不复杂，以单价划分的市场卡位成了分级标准，25 元的客单价成了分水岭。

人均单价 25 元以下的奶茶品牌，是一片拥挤的赛道，不仅有 coco、一点点、古茗为代表的品牌们，还有单价 10 元以下的蜜雪冰城。它们大多以加盟模式为主，而这些奶茶品牌们真正在做的，是一手对接的加盟商为其开疆扩土，一手将供应链形成品牌个性化且可快速复制的模型，盈利的关键在于撬动了夫妻老婆店的房租和人力杠杆。

蜜雪冰城是这里面最极致的玩家，深入到最下沉最密集的开店区域，并且自建了原料供应基地，把两只手的效力发挥到最大化，靠店里 4 元 1 杯的柠檬水，就撑起了 20% 的营收，也因此成了门店数量过万，且拿到持续融资的网红品牌。

而人均单价高于 25 元的奶茶品牌，探入的是高端品牌市场，也就是一二线的城市，这里规模算不上大，却是网红和资本属性最强的赛道。无论是从市场规模还是品牌定位，奈雪与喜茶都是可以拿来相提并论的两个品牌，根据奈雪招股书数据，人均茶饮单价在 27 元。

直营模式，成为喜茶、奈雪和其他品牌的本质性不同。这就像特斯拉和 苹果 靠直营体系，维持了高端且有调性的品牌价值，关键是形成了品牌溢价的空间，喜茶奈雪也是同样的思路，在研发产品上的优势，再通过直营门店来保持产品力和品牌力，从而形成规模效应。

但问题的关键在于，不管是卖车的特斯拉和卖 手机 的苹果，都在卖标品，这些流水线上出来的商品可以产生足够强的规模效应，而喜茶奈雪们主打的这些新鲜水果 + 现制茶的饮品，会带来同样的规模效应吗？

靠卖奶茶真不赚钱

答案是否定的，喜茶和奈雪之所以脱颖而出，正是因为开拓了水果与现制茶饮组合而成的新茶饮，但无论是水果的采摘运输，到人工剥壳，乃至新鲜茶叶的冲泡，每一环都离不开人工的参与和难以被规模所摊薄的成本投入。

当中低端奶茶品牌们都在不断推出草莓、葡萄、西瓜等鲜果茶时，对于原料和品质的保证成了喜茶奈雪们的 " 安身立命之本 "，比如今年的水果 " 内卷战 " 就是很好的印证。油柑、黄皮等小众水果，通过喜茶奈雪打响了全国，而这些水果原本产量就有限，且辐射全国需要很高的成本投入，喜茶奈雪的价格定位能够承担的起这些小众水果在消费市场的定价，也更需要靠这些 " 头部 " 水果，来持续让品牌跑在前列。

当然，油柑产地们正在提高产量，水果供应链的成本总会被不断缩减，但要注意的是，当小众水果变成大众，并不意味着喜茶奈雪会降价，只是会有更多油柑走进茶百道和古茗的店铺，喜茶奈雪们还是要持续去挖掘新的品类。

从奈雪招股书来看，排在前两位的是材料成本和员工成本，两者占比总和为 67%，是奈雪的茶成本大头。这应该是所有做直营品牌所面临的核心问题，甚至是价格段虽在 20 元左右，却一直坚持直营的茶颜悦色所要考量的问题。

虽然盘踞在各大高端商圈，但从成本数据来看，外界以为的房租成本却并不重，而这背后的关键就是在于品牌带来的议价能力，但品牌的所谓房租优势，却并不能带来规模效应。当一个商圈以及城市内的品牌店覆盖越密集，单店带来的营收则会相应下降。

这终归考验是单店坪效问题。一位业内人士在接受采访时做了个测算：" 一线城市最好的商圈，比如说北京大悦城，上海浦西这种商圈的负一楼和五六楼租金将近 50/ 平。这么贵的情况下，门店一平一年要产生 1.8w 的租金，并且要把租金压在 20% 这条线，因为超过 20% 就更难赚钱了，那就得做到 10 万的坪效。"

而在东吴证券的一份研究报告中测算，同样的标准店坪效，喜茶是 10-15 万，乐乐茶是 15-18 万，蜜雪冰城是 5-6.7 万，而奈雪仅为 4-5 万。目前看来，奈雪为了提高坪效已经主打 Pro 店模式，而喜茶的 Go 店是怎样的数据情况还不得而知。

所以说，靠奶茶成就的新式茶饮代表们，并不一定能在奶茶上找到盈利的解法。资本的助力是在这个赛道搏杀的关键，资金不能停，但资本的耐心也是有限度的。

卖茶包会是终局？

可以肯定的是，开店数量已经不是眼下奶茶品牌的竞争所在了。一方面是门店市场已经趋于饱和，另一方面赛道进入新零售领域，触点逐渐移至线上。

如果从奶茶外卖的视角看，奶茶作为门店饮料是一个 LBS 的行业，因此点位和密度是非常重要的，但按照前面推出的观点，喜茶奈雪们的门店数量是把双刃剑，铺量并不是它们所追求的目标。因此，也能看到线上订单占比最大的仍是 10-20 这个区间的加盟品牌们。

一位喜茶内部人员对「电商在线」透露，今年喜茶的目标并不在开店数量，也会减少品牌联名的营销动作，除了在几个省会级的城市会布局灵感店外，更多的精力在于产品本身。

从「电商在线」的观察来看，喜茶对产品本身的研发，除了常规上新的奶茶品类，还有包装制品，比如喜茶果汁茶。而在此之前，记者了解到，喜茶旗下的包装类产品，喜小瓶瓶装水是卖得最好的品类。

在奶茶之外找增量，几乎是几个头部品牌共同在做的事情。「电商在线」之前在走访奈雪的茶 Pro 店时发现，店里最显眼的位置，都留给了标准化生产的包装制品，比如茶包、饼干、酸奶块等，相比之前主打欧包的路线，这些包装制品显然更容易提升单店坪效。

一个很直接的原因，包装制品有更高的毛利率空间。就拿几个品牌都会卖的茶包为例，「电商在线」梳理下来发现，几个品牌大多定价在 1 盒（7 包 *3g）48 元，相当于 2.2/g，如果按照市面上散装茶叶的价格来看，已经进入到千元 1 斤的茶叶档次，茶包所含的品牌溢价空间显而易见。

而这个定价区间，却刚好可以成为奶茶的 " 替代品 "，原本只能买 2 杯喜茶的钱，现在可以喝 7 杯喜茶泡出来的茶。

并且直营门店的优势，可以在这些包装制品上充分发挥出来，门店一边卖奶茶，一边卖茶包，无疑是两全其美的生意。

在 " 卖货 " 上最卖力的还有茶颜悦色，这个价格定位在中段，并且还属于区域性品牌的奶茶店，已经火遍全国。不管是出于品牌的谨慎选择，还是 " 饥饿营销 " 的考虑，茶颜悦色仅布局在武汉和长沙两地。因此，对于茶颜来说，门店的流量价值更是难能可贵。

「电商在线」在茶颜悦色的门店发现了两个有趣的点：在店员循环的口播中会出现：" 出门喝茶颜，在家逛天猫 "，并且新开的茶颜店都会拿出一半的区域售卖包装制品，有茶包、奶茶同款坚果和杯子等周边。对于茶颜悦色这种用纯牛奶 + 茶制成的奶茶类型，并不像喜茶奈雪之类有相对强的产品门槛，而店里这些从奶茶品类延伸出来的口味和同款商品，其实都在引导消费者 " 你可以做出同款 "。

（茶颜悦色店内零售商品区）

并且天猫店内，茶颜有很明确的会员优惠心智，满减、积分以及会员优先购等玩法，比喜茶奈雪运用的更多。毕竟对于茶颜悦色来说，门店所能触达的用户有限，并且很多是慕名而来的 " 打卡 " 者，线上的会员体系，将是留存和拉新的最有效途径。

突出天猫为主的电商心智，并且围绕 " 同款 " 来出新零售商品，茶颜悦色的目的或许就在于：用明确的官方心智来抵挡 " 抄袭 " 和 " 复制 "，维持品牌调性，再撬动线上资源和新零售路径，来实现超越物理阻碍的全国性扩张。

茶颜悦色反代购的话题上了热搜

对于喜茶奈雪来说，零售更是一把 " 下沉 " 矛尖。奈雪的茶创始人彭心就曾在接受采访时谈及，目前奈雪不会把店开到下沉市场，但会通过零售等方式介入。招股书显示，奈雪的茶目前 3500 万名会员，这些会员贡献了订单总数的 49%。可见，只有把流量引入线上，才能最大化地发挥 互联网 流量的规模优势。

奶茶走了咖啡的路

其实头部奶茶品牌的数字化一直走在前列，从 微信 、支付宝小程序扫码点单，到布局饿了么、美团扩大生意半径，以及到电商平台上开店搭建起自己的会员体系，各种线上渠道从未落下，但如何有效利用好数字化这条路，如何将会员体系有效激活，似乎是一直在试探的过程中。

去年疫情之后，从喜茶奈雪到乐乐茶等一批头部奶茶品牌开始进驻天猫，但当时的思路更多是利用平台来触达消费者，所以售卖储值卡和代金券是主要产品。而品牌的每个动作背后，除了内因的选择之外，也离不开供应链和政策端的变化。

天猫袋泡茶类目小二勒莹在接受采访时提到，2020 年 5 开始，政策上禁止在商品上提及养生功效等，于是在线上占比很大的 " 养生系 " 袋泡茶开始走下坡路，以花草茶为主的新锐袋泡茶开始迎来发展窗口期。

" 买茶包的人群和买奶茶储值卡的人群有明显不同，这其中有 60% 和美妆人群重合。" 勒莹说。

从这个思路看，对于奶茶品牌们来说，茶包成了一个有效触及新增人群的商品，也从平台对人群的观察出发，诞生了诸如 " 灵感茶 "、" 一周好茶 " 这种更有品牌和颜值属性的茶包，区别于传统茶包更强调品种和功效。

新锐茶包市场的变化，其实像极了咖啡走过的路。三顿半和永璞等品牌，用咖啡粉、咖啡液打开了精品速溶咖啡的市场，让精品咖啡突破了场景和人群，也扭转了速溶咖啡的格局。同样作为成瘾且受众广泛的茶饮品牌们，也一直希望找到咖啡的相同路径，只是一直有个核心问题难以攻破，也就是茶是有认知门槛并且难以被标准化的饮品。

最直接的道理，从咖啡豆采摘到一杯咖啡摆在你面前，完全可以靠机器化操作，但茶叶的分级和口味差异巨大，受众人群各有不同，冲泡温度和手法完全影响到一杯茶的口味。

但从奶茶品牌延展出来的茶包，则很好的化解了喝茶门槛这个问题，这直接由品牌力就化解了。再剩下一个供应链端的标准化生产，现在也找到了解法。

比如茶颜悦色今年 618 上线的 " 手摇奶茶 "，2 万份产品当天就售罄。同时，上线了原液冻萃茶粉、原叶茶等，在形式上都和咖啡产品有很多相似之处。

茶颜悦色把奶茶真正零售化，似乎也在打响一种信号，用茶包来延续品牌的价值或许是初代版本，直接做出一杯零售化的奶茶，已经显现雏形了。

喜茶方面的数据显示，截至 6 月 18 日 24 时，喜茶在各电商平台整体 GMV 达 2000 万元，天猫平台上新增店铺会员数超 5 万人。而这也是喜茶首次征战 618，线下跑马圈地已成定局，而在新零售打开的新竞争，才刚刚开始。

来源：电商在线 杨泥娃