激发干劲，苏宁员工物质、未来发展双重保障助推事业发展

近期，苏宁“年中加薪”话题在某 社交 平台曝出，从流出方案看，不仅加薪幅度远超往年，个人更是最高可获得50%的加薪幅度，加薪范围也覆盖总部和全国36个大区，疫情期间受影响的武汉大区，在此次加薪幅度受到特别照顾。苏宁董事长张近东8月13日慰问一线物流员工时更现场表示“没有物质谈什么理想”，要加大一线员工激励。

北京大学陈春花教授曾说过，应对疫情冲击，最重要的是要发挥员工的价值。危机中要依靠员工创造价值，而不是裁员减薪。这一观点与苏宁控股集团董事长张近东“人力资本是比货币资本更重要的资本”理念不谋而合。

今年以来，一些企业为了度过寒冬不得不降薪、冻薪、裁员。对于员工来说，就业环境不景气，工作不保、工资减半成为常态，而苏宁员工却能实现最高50%的加薪幅度，如此鲜明的对比自然引发广泛关注。

此次加薪节点在818期间，苏宁显然是从物质上给予员工最强大的安全感，激励员工为实现更大价值全力以赴。

为了持续提高员工的竞争力，苏宁也在人才梯队建设上不断努力。苏宁董事长张近东亲自发起并推动的自主培养人才梯队“1200工程”，在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，建立起标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人。有数据显示，苏宁80后干部占比72％，90后干部占比12.8％，1200总裁级高管的平均任职年龄才38.3岁。

钢铁大王安德鲁•卡耐基曾经说过：“如果你将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”管好人、用好人、留住人，是企业兴衰成败的关键点。