南京隐形首富：卖电脑赚 400 亿，接见威廉王子，成“接盘”冤大头！

曾经南京城有这么一位商界大佬，先是从父母手里 " 骗 " 了 2 万多元的老婆本，拿来 创业 。

紧接着他又用 5000 元的本钱，玩出了 500 万元的生意，直接从电脑城的一个靠厕所的铺位，干到了全国最大的 IT 销售卖场。

英国威廉王子首次访华，点名要见他。李嘉诚逃离中国，他是接盘侠！

历经千帆，如今遭受创伤的大佬，到底有着怎样传奇的创业史？

作者 | 江湖大大

来源 | 大江湖解局 （ID：ZhiChangDJH）

金错刀（ijincuodao）授权转载

在六朝古都南京城里，有四大知名企业家，苏宁电器的张近东、雨润集团的祝义材、金盛集团的王华、三胞集团的袁亚非，组成了南京城的商界四大家族。

这四位大老板，鼎盛时期都拥有私人飞机，更是胡润富豪榜上的常客。

人无千日好，花无百日红。曾经红极一时的四大富豪，这几年都不同程度地陷入了危局。

张近东为苏宁庞大的债务头痛，祝义材的雨润已经破产重整，王华因空姐事件名声受损，袁亚非正在为加杠杆疯狂扩张埋单。

在袁亚非为三胞集团的债务焦头烂额之际，央企华融江苏分公司，携 80 亿资金进场，为三胞集团的债务重整提供纾困资金。

袁亚非终于可以缓口气，而早在三年之前，他还处于人生的巅峰。

2017 年，他以 470 亿的身家，位居《胡润百富榜 2017》第 39 位。

仅一年之后，他就消失在这个榜单之中。

是什么让袁亚非一朝跌入谷底？鼎盛时期的他，又有多狂妄？

1

1964 年，袁亚非在重庆出生。父亲是一个工程兵，随着部队的工程经常调动。

袁亚非从小就跟着父亲，在全国各地四处奔波，三年就得换一个地方。

幼年袁亚非

7 岁的时候，他来到湖北神农架，住了 3 年；10 岁的时候，父亲要修官厅水库，他又来到了北京；13 岁的时候，他又跟着父亲来到河北涞水；

16 岁的时候，父亲离休，由于祖籍在江苏徐州，选择了南京总参干休所，袁亚非从此在南京定居。

常年奔波，袁亚非的学业也受到影响；1984 年，20 岁的袁亚非才高中毕业，考入了京陵职业大学，学的是审计专业。

少年袁亚非

1987 年，袁亚非大学毕业，那个时候，大学生一毕业就是干部，国家包分配。

袁亚非被分配到南京市雨花台区审计局工作，进入了体制内。

三年之后，由于工作出色，袁亚非又被调到一个村子里，任代理村长。

那个时候，袁亚非有着惊人的洞察力，还有着一颗忧国忧民之心。挂职锻炼期间，他看到随着 经济 发展，很多农民外出打工，把田给荒废了。

" 大家都不种地了，粮食从哪里来？"

于是，袁亚非写了一篇文章《对一个种粮大户的调查与思考》。这篇文章被市里的领导看到了，袁亚非也被调到区里，做区委书记的秘书。

当时，袁亚非的仕途可以说是不可限量；谁知三年之后，书记被调走了，而新上任的书记，又不可能用他。

一时之间，袁亚非失去了进步的方向。

2

就在袁亚非茫然不知所措的时候，有个老干部对他说：要是我像你这么年轻，还了无牵挂的话，我一定去下海。

在区里面做秘书的时候，袁亚非没事就会去南京西水门看人卖咸水鸭。

看到卖鸭子的人，都能成为万元户，袁亚非羡慕不已。

受到老干部的鼓励，袁亚非下定了决心，于 1993 年把工作给辞了。

刚开始，袁亚非也不知道干什么，只能见到什么就干什么。但是，没有经商的经验，干一行就亏一行。

有一次，袁亚非在一个餐馆吃饭，认识了在北京四通工作过的姚昀。

姚昀告诉袁亚非，南京很多商家，从深圳买来电脑配件，拿到珠江路上去卖，利润非常之高。

找到了靠谱的生财之道，袁亚非以结婚为由，从父母手里 " 骗 " 了 2 万多元的老婆本。

当时，南京珠江路已经形成了电脑配件产业，铺租都非常之贵，而且是一铺难求。

南京珠江路

袁亚非选了一个靠厕所的铺，价格最低，40 多个平方，一年只要一万多元。

没有钱进货，袁亚非玩起了信用杠杆，拿出 5000 元，赊来了 5 万元的货。

货回来了，在厕所走道牌上，袁亚非挂上了三胞电脑的牌子。由于位置太偏，人流量还是不行。

袁亚非在江苏电子报的小豆腐块广告位上，投起了广告。

投一次要 200 元，袁亚非的广告语也别出心裁：三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价。

要是放在现在，这个广告语涉嫌违反广告法，会被取缔。

没想到效果奇好，一个星期的时间，5 万元的货被销售一空。

袁亚非拿着赚来的 5 万元，又赊来 50 万元的货。

他继续在江苏电子报上投放广告，广告语又改为：三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于最省最低价。

两个星期的时间，50 万元的货又被销售一空。

袁亚非又拿着 50 万元，赊了 500 万元的货回来。

那个时候，袁亚非就是玩杠杆的高手，用 5000 元的本钱，玩出了 500 万元的生意。

创业是狂热的，也是艰辛的。

袁亚非也比电脑城的其它老板更为勤奋，经常半夜，甚至是雨夜，他穿着雨衣，骑着单车，挨家挨户给人送货。

青年袁亚非

仅仅半年的时间，袁亚非就把珠江路上电脑城一半的铺位给租下来了。

2 年的时间，袁亚非就成为了南京市最大的电脑商家。

袁亚非通过卖电脑，赚到了第一桶金。在这个过程中，他也体会到了杠杆在经营企业当中的妙处。

但那些都是小儿科，要真正能在资本市场上玩杠杆，还得拿到资本市场的入场券。

90 年代末期，一场轰轰烈烈的国企改革，让袁亚非逮到了机会。

3

宏图高科是江苏省电子信息产业部下面的一家上市公司，袁亚非的三胞电脑又是江苏最大的电脑销售商，同属一个行业，两者也开始探索合作。

有一次，袁亚非去深圳出差，看到沃尔玛超市人流量非常之大。沃尔玛的商品，并不比街边小卖部便宜，为什么大家都喜欢挤在沃尔玛购物呢？

回来之后，袁亚非买了很多沃尔玛的书进行研究；袁亚非又结合了当时红极一时的戴尔电脑的标准化模式，再加上麦当劳的连锁经营模式，独创了一套 "WDM" 模式。

袁亚非称其为 " 王大妈 " 模式，吸收了沃尔玛的规模化，戴尔的电脑标准化和麦当劳的连锁化。

2000 年，袁亚非与宏图高科合作，开出了 " 宏图三胞 " 电脑连锁卖场。

这种销售模式受到了年轻消费者的欢迎，人们开始不再去电脑城配电脑，那里坑太多。去宏图三胞买电脑，现在也成为了不少 70、80 后的共同回忆。

宏图三胞陆续在全国 200 多个城市落子，高峰时期达到了 265 亿的销售，成为了全国最大的 IT 销售卖场。

2004 年，袁亚非以 2.6 亿元的总价，受让了宏图高科的全部国有法人股。

袁亚非一跃成为上市公司的实控人，拿到了资本市场的入场券。

袁亚非分四次，将手中 92% 的上市公司股份，进行向银行质押贷款。

前脚收购，后脚质押，像极了 " 空手套白狼 "。不得不佩服袁亚非，玩得一手好财技。

宏图三胞在全国攻城略地的时候，袁亚非和苏宁的张近东、国美的黄光裕一样，他们打着望远镜找对手时，都没有看到悄悄崛起的淘宝和京东。

袁亚非依然在资本市场上布局他的线下零售事业，2011 年 6 月，宏图三胞以 6 亿元的价格，受让了南京另外一家国有上市公司——南京新百 17% 的股权，成为了控股股东。

至此，袁亚非成为了两家上市公司的实控人。

但此时，淘宝和京东大势已成，对线下零售，尤其是 3C 的销售冲击尤为明显。

袁亚非虽然是电脑大王，但他根本不懂电脑，也不用电脑，办公室里也没有电脑。

等他回过神来之时，这曾让他 " 引以为豪 " 的事，却让他错过了一个时代。

袁亚非认为自己不会写代码，也不懂电商，唯一能做的，就是把自己擅长的线下生意做得更好。

袁亚非继续扩充他线下渠道的优势，2014 年，他花 24.8 亿元，从李嘉诚手中，买下了南京国际 金融 中心。

早在 6 年之前，李嘉诚仅以 16.25 亿元，从招商地产购得南京国际金融中心。

袁亚非成了李嘉诚逃离中国的接盘侠，3 年增值了 50%，李嘉诚赚得盆满钵满。

这只是袁亚非疯狂收购中的一个标的，那一年，中国民营企业信贷宽松，成了中国企业走出去，跨海收购的元年。

三胞集团和万达、海航、安邦一样，获得了大量的低息贷款，袁亚非乘着货币放水的东风，在全球疯狂扫货。

濒临倒闭的团购网拉手网，明日黄花麦考林，被袁亚非收入囊中，补充三胞集团线上的不足。

拉手网和麦考林都在激烈的竞争中败下阵来，被三胞集团低价收购。

美国最大的新奇特商品连锁商 Brookstorne，以色列最大的养老公司 Natali，英国历史最悠久的百货公司 House of Fraser（福来德），这些企业不同程度地遇到了经营困境，有的处于被破产收购的边缘，袁亚非全部低价买回来。

由于福来德是英国皇家的供应商，这笔收购惊动了皇家。

2015 年，英国威廉王子首次访华，点名要见袁亚非。威廉王子就是想看一看，到底是哪一个中国人，接盘了他们的福来德。

袁亚非与威廉王子

袁亚非自有他的收购逻辑，他买下这些国外最先进的公司，学习它的方法论和系统，买下它的供应链，然后再用来改造国内的产业。

4

只不过，袁亚非的这句话听上去很美。收购福来德后，袁亚非将东方商城改造成东方福来德商城，试图将福来德本土化，却效果欠佳。

仅收购福来德，袁亚非就耗资 2 亿英磅；短短两三年时间，袁亚非发起了十几起亿元级别的海外收购，花费了 200 多亿元。

所有的这些钱，都是通过质押上市的宏图高科和南京中百股份贷款而来。

袁亚非将收购标的收入三胞集团，然后再并入上市公司，不断推高股价；然后将之前质押的股权解押，再质押加杠杆。

很多收购而来的公司没有造血功能，比如拉手网和麦林考，还不断要投入运营资金。

袁亚非的雪球越滚越大，三胞集团成了总资产和销售额过千亿的民营巨头；债务也越滚越大，仅 2017 年有息负债就高达 600 多亿。

就在三胞集团在收购的路上一骑绝尘的时候，中国启动了自上而下的去杠杆，先知先觉的万达，早已开始了降杠杆求生。

袁亚非依赖高负债运转的 游戏 ，很快就玩不下去了。

2018 年 7 月，三胞集团一笔 5580 万元的资管计划，到期无法兑付，发生实质性违约。

叠加宏图高科和南京中百股价连续下跌，这两家公司的股权都被袁亚非拿去质押，随时都有爆仓的风险。

以前慈眉善目的金融机构，早已风声鹤唳，人人自危，迅速从三胞集团抽贷一百多亿。

袁亚非的资本版图开始坍塌，为了自救，他不得不启动 "100 亿瘦身计划 "，并且提出了专注健康产业，剥离非核心资产的计划。

从 4 年前的疯狂 " 买买买 "，到现在的 " 卖卖卖 "，不少资产都得打折出售。

当时原以为是低价捡了便宜，低价出售的时候，才知道是高位接盘的冤大头。

2020 年 12 月 22 日，就在华融江苏分公司携资金来救场的同一天，袁亚非的南京国际金融中心，以不超过 16.2 亿的价格易主。

南京国际金融中心

12 年的时间，南京国际金融中心的价格，又回到了李嘉诚购买时原点，但袁亚非却为此损失了 8 个多亿。

谁也不会想到，潮水退去的时候，千亿资产的企业也会如此不堪一击。

5

袁亚非收购美国的 Brookstorne 之后，和这个美国团队开战略分析会。

Brookstorne 的 CEO 叫史蒂文，说如果明年做到 5 亿美金，大概要多少钱。

袁亚非一听就不高兴了，觉得史蒂文很笨，他给史蒂文讲了 5000 元撬动 500 万生意的创业故事。

然后，他对史蒂文说：做生意不是用钱来做，要用头脑来做；生意做大了，是不用钱的。有信用，就有钱。你现在有这么大的品牌，还有三百多家店，你居然还缺钱？

不用钱做生意的袁亚非，如今也缺钱了。

一向讲究自省文化的袁亚非，也终于醒悟过来，以曾国藩的一幅对联自勉。

这幅对联的上联是：" 战战兢兢，即生时不忘地狱。"

下联为：" 坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。"

袁亚非，曾经的资本枭雄，能否坦坦荡荡度过这次危机？只有时间才能给出答案！

来源：大江湖解局