曾市场份额高达40％，家喻户晓的“空调一哥”，现却靠卖存量别墅“求生”

昔日家喻户晓的“空调一哥”春兰，如今却靠卖存量别墅“求生”，着实让人唏嘘不已！

是谁将霸主送到归途。应该源于春兰空调多元化政策的失利，后起之秀格力的董明珠宣称：“空调永远都是格力的主业”。坚决不步春兰空调后尘，从格力这些年的产业布局来看，紧紧围绕主业布局小 家电 ，做得风生水起。

 

家电业内资深人士表示：“多元化必须把握好节奏和力度，发力过猛会伤害到主业，这是春兰空调衰落的主要原因”。有数据显示，2019年，春兰空调制冷产品业务销售额0.82亿元。对比格力2019年电器营收的1981.53亿元，天壤之别。2019年，春兰地产收入仅为0.28亿元。可见，主业，副业均没做好。

春兰空调还要熬多久？

上世纪90年代的“空调一哥”

说起春兰空调，在上世纪90年代，“空调一哥”当之无愧。春兰空调的前身是江苏泰州冷气设备厂，1985年，企业濒临破产，陶建幸临危受命。以后春兰空调的命运就和他联系在了一起。

上任后，陶建幸进行了大刀阔斧的改革，集中发展市场前景好的空调产品。这一“正确”决策很快带领企业扭亏为盈，1989年，春兰空调就达到10万台销量，全国第一，这个“第一”一直保持了8年。巅峰时期，春兰空调市场份额高达40%。

当时，春兰商用空调有三项技术都是国际首创，并拥有自主知识产权。或许是“技术”出身的陶建幸，深知技术的重要，重视研发，这些前沿技术也带领春兰空调实现了“飞跃”。

1994年，春兰空调销量突破100万台，销售额53亿元，净利润6亿元。而当年格力的销量仅为6亿元。也是这一年，春兰空调在上海证券交易所上市。

巅峰时开始涉足多产业

春兰空调上市后，有了更多的运作资本。这时，陶建幸却被胜利“冲昏”了头脑。1994年，贸然开始涉足多个春兰“并不熟悉”的领域。其实，改革开放以来有很多企业家，犯过这样的“错误”。比如浙江首富周晓光，做珠宝起家身价300多亿，后来冒进房产、 金融 等领域，今负债300多亿，自己也成为了“老赖”。

此时的春兰空调如日中天，同样犯下了过度扩张的“错误”。1994年到1997年间，先后 投资 20亿到摩托车项目，与LG合资生产电冰箱、洗衣机，7.2亿收购东风南京 汽车 ，进军重型卡车市场。

1997年后，野心勃勃的春兰集团，更是不断涉足能源、金融、汽车底盘等多个领域，妄图打造“春兰帝国”。只可惜，任何一个领域的成功都是需要产业积累的。几年“折腾”下来，春兰集团，空调市场被挤占，布局的多个领域纷纷“落马”。

1999年后，春兰集团走“下坡路”

春兰疯狂扩张之际，不能专注于主营业务，格力、美的、海尔乘势赶超。1999年，春兰空调销量就开始显示“颓像”，开始下滑。2005年，空调行业前十已不见“春兰”，老大地位已失。2017年，春兰空调销量仅为32万台。

而曾经，春兰空调可是让“格力”望其项背。真可谓是，十年河东，十年河西。2017年，格力实现营收1482.86亿元，利润224亿元。

主营业务阵地不保，“春兰帝国”的成绩更是“一塌糊涂”。7.2亿收购东风南京汽车，因亏损严重，于2008年7月被江苏徐工集团收购。投资的液晶显示屏项目亏损6亿美元。斥资20亿打造的摩托车项目，也就是1995年成立的春兰机械，在2001年至2018年间，仅盈利过一次，盈利金额13万，杯水车薪。

2019年，春兰空调还“没死”，空调销量创历史新低，卖出6万台，不得不靠售卖集团地产业务中的存量别墅来维持公司的基本运营。2019年，春兰集团年报显示，集团年营收1.98亿元，净利润2696万元，其中大部分利润来自房地产行业。

有人说，春兰空调目前已处于停产状态。且目前春兰集团房地产业务集中在三线城市泰州，且项目极少，一旦开发完，春兰空调拿什么续命？昔日空调巨头，似乎已“穷途末路”。但我们看到京东商城，部分春兰空调也在正常售卖。

有业内人士分析，春兰空调依靠过去的“技术辉煌”，扭转乾坤，再次回归主流的希望不大。你觉得春兰空调还有“崛起”的可能吗？

来源：财料