科技猎我们的搜索业务已经能够走出UC浏览器，开拓自己的流量增长道路了。”其实这句话的深层含义不是UC已经走出，而是迫切需要。以前UC通过网址导航为中小站长导流，中小站长再为UC反哺用户，使得UC浏览器用户数越做越大，流量越来越多。其实这也是现在很多开放平台正在学习的方法，简称换量。但UC网址导航的位置极其有限，现在也已经成为UC浏览器重要收入来源，这决定了这里的位置只能留给大客户，而这些大客户是无法为UC浏览器带来新用户的。
手机浏览器市场竞争越来越激烈，想要依靠自然增长，UC面临的压力非常大。所以UC必须要重新拉拢中小站长，而搜索引擎强大的导流效应已被百度在PC端证实。
随着UC和阿里高调发布移动搜索产品，宣布进入移动搜索领域之后，移动搜索再次成为了最近的热门话题，有了靠山的UC也开始和百度产生一些摩擦和争执。但话题与争执终究成就不了一款 互联网 产品，也填补不了一个企业战略性发展的空位。
UC在鲜明地选择了站队方向之后，而不得为自己的立场参与到残酷的 互联网 大佬竞争当中来。虽然UC现在拥有自身的渠道，但是在流量上却依旧没有摆脱之前和百度合作时的影子，甚至其自己也是不愿意割舍掉这样的流量来源的。所以这次UC推出移动搜索产品后，首先在产品的UI上就极力在挽留用户的搜索依赖，模仿百度搜索的界面，以混淆用户的品牌认知。另外在网民使用UC浏览器通过百度进行搜索时，UC在百度搜索框下自动弹出预先设置的热搜词的下拉菜单，网民点击任一热搜词，都将自动跳转到UC自家搜索结果页面。很明显，UC为了给自己的移动搜索产品打开局面，已经用上“偷”流量的歪招，先不论其能否长久，毕竟是给阿里交出一份有”收入“的答卷。不过移动搜索毕竟不像“打车软件”来的那么雷厉风行，这“偷”来的流量对于阿里和UC来说，是福是祸还未有定说。
且看阿里和UC，两家互联网企业的背景和现状完全不同。阿里“大而杂”，UC“小而美”，两家对于做移动搜索的未来发展诉求更是不一样的。阿里视移动搜索为“入口”，UC则视移动搜索为“业务升华/拓展”的手段，前者是战略层面的，后者是战术层面，两者的战线并不统一。
移动端的“入口”一直是阿里的短板中最在意的一个关键点，因为淘宝本身的“搜索入口”价值可能更多是体现在PC端的，在移动端淘宝的这种属性是很薄弱的，所以阿里需要不同的入口来为自己的移动电商发展导流，而移动搜索无疑是众多选择中必不可少的一部分。曾几何时的PC时代，阿里的电商军团因为没有搜索引擎产品，但又担心日后发展受阻，所以不得不狠心屏蔽了百度，但却一直没有对搜索死心，包括后来的一淘网，以及去年和360推出的购物搜索(360.etao.com)，也都显示出了阿里对搜索入口的渴望，但无奈终究是不温不火，即便是移动端，也没有避免这种尴尬的处境。就如同年前声势浩大的“来往行动”一样，也足以见证阿里对“入口”的渴望，只是来往并不如人意，没能担负起阿里所赋予其的重任。模仿腾讯做来往陷入窘境后，如今后知后觉地模仿百度做移动搜索，不知道又会结果如何。事实上，移动搜索对于阿里来说不仅仅是可以为移动电商服务，也可以通过这个“海纳百川”的入口来优化和补齐自身整个移动生态链的建设。而目前靠和UC联手推移动搜索偷的那点流量，能够支撑起阿里庞大的移动电商导流需求?又或是能为补齐移动生态链负责?现阶段来看，心有余而力不足。
再看UC，和阿里不一样，相对阿里来说，UC算是一个中小企业，它目前更关注的是自身业务的发展，而不是充当一个“大哥乱战”中的棋子。UC涉足移动搜索，是想围绕自身核心业务(手机浏览器)而进行一次拓展和延伸，就像PC端的搜狗，来一次三级火箭式的升级。毕竟，手机浏览器能做的事情很有限，俞永福自己也认识到只做手机浏览器已无法满足移动互联网时代的用户需求，而做移动搜索应该是让UC看似更具想象空间的最佳选择。并且，搜索产品是具有很强的变现能力的，这一点对于谋求独立发展上市的UC来说，无疑是非常吸引人的。但是，UC的这种渴望貌似已经被阿里暂时给扼杀了，这是站队的代价，有时候要为“大哥”挺身而出。虽然目前的董事会中UC的管理团队占到3席，阿里只有马云一席，但是这次移动搜索之战的主导者却无疑很大程度上是阿里的意愿体现，而UC则是有点被迫加快了节奏的感觉。虽然俞永福在宣布做移动搜索时极力抹去被阿里”赶鸭子上架“的印象，说其产品就像UC游戏、UC应用分发和一些其他业务一样，是“潜水艇部队”，水下潜伏到时机成熟之后才浮出水面，但其“潜在水下”是可以相信的，只是“时机成熟”还是“疾行应战”，还有待考量，不然怎么会有偷流量这么一出戏呢?
一个野心勃勃的阿里和一个还没准备好的UC，在做移动搜索这件事上的不同诉求让这次合作从一开始就显得内忧重重。而正如前面说过的，UC阿里急着上线移动搜索产品，选择用偷流量这样的方式打开局面，尽管目前看来，这样的做法似乎可以圈住一部分不明真相的用户，但仅靠偷流量，绝对支撑不了阿里的战略野心和UC的战术梦想。
所以，纵观阿里和UC移动搜索的出发点、企业背景以及现状动作，我们都不得不为这个一降生就靠“偷”来勉强维持生命的产品未来打上个问号。而UC和阿里各持股7:3的比例，注定了UC最后要为这个产品的未来付出更多的代价。俞永福曾回答记者说，阿里巴巴的加入给了UC进军移动搜索很大支持和信心，但目前看来，“支持和信心”是好的一方面，那另一方面呢?阿里带来了这些，可又带走了什么呢?这点我觉得应该是UC好好想想的问题。因为对于UC来说，移动搜索并没有那么简单，偷流量这样饮鸩止渴的开局，很有可能让UC得不偿失，而欲求不满的阿里能和UC同床异梦多久?真要看这偷来的流量能维持多久，并且还要看这流量要怎么分得让阿里满意。