加速推进供应链管理变革!卧龙集团SRM升级项目成功上线

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5月2日,由用友承建的卧龙控股集团有限公司(简称卧龙集团)供应链变革与SRM升级项目完成试点单位上线运行!该项目基于用友BIP采购云建设,涵盖采购需求、采购价格、采购配额、采购订单、到货签收、质量协同、对账开票、付款计划/付款申请等全业务流程,助力卧龙集团实现对标准采购、VMI采购、委外加工等业务的全面管理,实现供应商全周期管理,实现从需求、寻源、合同到采购执行的全过程管理,打造具有卧龙特色的端到端的数智化供应链管理体系。

加速推进供应链管理变革!卧龙集团SRM升级项目成功上线

卧龙集团创建于1984年,现总资产384亿元、年销售额470亿元,拥有卧龙电驱、卧龙地产、BrookCrompton3家上市公司、57家全资及控股子公司,连续六年位列中国企业500强。作为全球电机领域头部企业,卧龙顺应绿色发展趋势,构建了以智能制造、解决方案为主,涵盖工业 互联网 、工业自动化、能源管理、房地产、矿业、贸易等多板块业务。

经过多年发展布局,卧龙集团形成了遍及全球100多个国家的研发、制造、销售和服务网络,希望为客户持续打造安全高效稳定的供应保障系统。卧龙集团深知,数智化、全球化、国产化三浪叠加的时代,企业之间的竞争,不再是单个企业的竞争,而是整个价值链、供应链、产业链的综合竞争。为进一步提升全球企业区域运行一体化能力、支撑管理数智化战略落地,卧龙集团选择用友加快推进供应链管理变革。

结合企业业务特点与发展诉求,卧龙集团供应链变革与SRM升级项目主要聚焦四大重点方向:

一、以“四个协同”为基础,实现从“集中采购”向“战略采购”转型:推进设计协同,从执行采购和供应转变为从设计源头管理需求;推进采购协同,从被动响应转变为主动为业务提供解决方案;推进计划协同,从被动执行转变为打通计划信息提升前瞻性,保障供应链安全;推进服务协同,从自动化转变高效智能的数字化服务平台,赋能业务发展。

二、以业务流程为牵引,建设集团统一的数智化电子采购平台:通过系统配置方式快速搭建卧龙电驱采购门户,用于供应商注册申请、采购寻源及中标信息发布、采购政策、供应商操作手册发布等。

三、以全集团统一适用为基础,搭建供应商全生命周期管理系统:供应商管理功能包括供应商准入、供应商认证、供应商评价、供应商状态管理、供应商画像等,并可实现与供应商在线协同。

四、打通SAP端口,设立统一集成平台:系统集成原则上通过SAP PO(Process Orchestration)集成平台完成,避免系统间直连,MES、WMS、QMS、MOM等系统先与SAP集成,再由SRM集成。

此次完成试点单位上线运行意味着项目取得阶段性进展,也是卧龙集团向供应链管理数智化变革迈出的重要一步。接下来,用友将持续优化服务与方案,依托用友BIP提供采购寻源、电子合同、电子签章等服务,助力卧龙集团加快打造数智化供应链管理体系,树立离散制造行业的数智化标杆!

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