人人网卖身：从市值到94亿美元到2000万美元的“过山车”

作者 | 杨壹圆

来源 | 壹圆先生

人人网最终还是迎来了它“完美”的结局。

从最高峰的94亿美元市值到被卖的2000万美元，它经历了太多故事曲折。

今日，多牛互动 传媒 股份有限公司（以下简称“多牛传媒”）宣布，已与人人公司（纽交所股票代码：RENN）达成协议，战略并购人人网（www.renren.com）相关的 社交 网络、人人直播及增值业务。人人网将成为多牛传媒旗下智能 媒体 矩阵的重要组成部分，共同服务于中国的3.5亿年轻用户。

根据双方达成的协议，多牛传媒将战略并购人人网相关的社交网络业务，其主要资产包括中国领先的社交网络平台人人网（www.renren.com），人人直播，以及相关的一揽子业务。截至2018年3月31日，人人社交网络平台的月独立登录用户数约为3100万。

人人公司董事长陈一舟表示，他看好媒体矩阵的模式。同时，内容与社交融合发展也是社交产品发展的趋势，期待新的接班人，以及新的生产力为人人网带来新的发展。

我相信陈一舟在做出变卖人人网时，内心是混乱的，也是痛的，毕竟他错失了一个高点卖出人人网的机会，意外的让多牛公司捡了一个便宜。

回首过往，在两年前的7月份，开心网的程炳皓将自己的“孩子”开心网变卖，如今轮到了人人网。当年叱咤风云的两大社交平台纷纷倒下，这不得让我们暗自感叹，一个时代终究过去了。

2005年12月8日从美国暂停博士学位的王兴和他的小伙伴，效仿Facebook创建校内网。一年后，被互动集团千橡收购，后更名为人人网。

那时更多注册校内网的群体是学生，但学生毕业后身份角色转变，从而导致了部分用户流失。从“校内”到“人人”，从学生群体的社区转向全视角的泛社交，陈一舟目的是拓展用户群体，进军白领市场，建设跨行业、跨年龄社交网络巨头，从而扩展盈利空间。

人人网，一直被外界认为是中国的Facebook，但它又与Facebook有着明显的差异化。

Facebook的核心实际上是在将“现实中人与关系通过网络巩固，而并不是通过Facebook寻找朋友。”

其实，Facebook走的才是真正的“平台化”路线，使SNS作为公共通用平台提供给应用开发者，通过自己建立产业标准，吸引下游产业进入平台，打通上下游产业链，这有些类似于iPhone的App Store，同属开放式平台模式。

的确，开心网或人人网等社交网络，虽然在平台架构上探索和试水，但与Facebook平台模式仍存在一定距离，这种状态既与中国网民应用层次不深有关，也与过度依赖 游戏 等娱乐痕迹过重相关，“给外界的印象就是娱乐为王。”

实际上，网站的用户黏附力，不是靠某个业务或者某个游戏的，你有什么业务，别人都可以抄袭，即使你签订了排他协议，仍然是可以模仿的。所以用户黏附力不是体现在某些业务应用上的。

而是要看有没有网住各个阶层和年龄段的用户，有没有把用户之间紧密的关系给描绘出来。

SNS的核心在于第一个“S”，Social。不过，在一系列娱乐化炒作下，我们还是看到了效果，例如白领改变了上人人的频率，上人人只是看看有没有人加好友，有的话就要QQ，更有甚者，将人人“找老同学，上人人”的口号改为“上老同学，找人人”。的确，在一些人眼里，人人已经和其他的婚恋网站没有其他区别了。

从人人公司之前的布局可看出，国内SNS网站走的是融合化发展路线，即通过与其他 互联网 行业联手，如电子商务、LBS、团购、小游戏等等，建立“社区生活网络化”的状态。

陈一舟说，我们是中国最早的开放平台，现在很多公司开放是被我们逼着开放的。是的，在竞争血海的市场如果不进，等待的只有死亡。

但陈一舟毕竟是个商人，他一直在以资本运作的方式经营人人。这是与FaceBook截然不同的路。扎克伯格的初衷是做用户平台，注重用户体验。他要求网站的一切设计与服务都以用户的角度出发，而不是以企业的角度，更不是以从用户身上获取利润而出发。

在利益的驱动下人人网开始接入大量广告，广告成灾是用户抱怨的开始。广告过多，让用户体验越来越差。这是它开始走下坡路的第一个起点。

而第二个起点在于，它几乎与开心网犯了同一个错误——打法太散，竞争者过多。

程炳皓曾在他卖身开心网的一封信中这样写道，“开心网从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家 手机 游戏公司，不再是一家平台公司。最终导致此结局的原因既不是假开心网、也不是微博 微信 的竞争。而在于两者，一是偷菜停车，二是熟人社交，无法成为支撑一个产品的最大支柱。在开心网转型过程中，我始终没成为一个能够享受游戏巨大乐趣的玩家。”

从开心网的影子中我们不乏看到与人人网很神似的 商业 模式与路径。人人网也涉足过游戏领域，并且取得了巨大的成功。

2012年后期，人人游戏的收入已经超过了广告的收入，成为营收支柱，估值高达数百亿元。但人人并没有乘胜追击，深耕这个领域。

2014年，陈一舟又开始做 互联网金融 ，宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网 金融 这类新兴领域，因此人人网社交业务流失严重。

转型互联网金融业务后，人人网的亏损开始逐渐增多，到2016年时净亏损为1.854亿美元，也就是在此时，人人网宣布涉足直播业务，上线人人直播。

这似乎让陈一舟看到了新的希望。

基于人人公司原本的社交属性，布局直播业务成了最优先选择。人人网开始在首页推送热门直播，陈一舟还宣布将拿出价值300万的人人股票奖励优秀主播。

但是直播的风口很快过去，整个行业进入寒冬。易观千帆数据表明，人人直播的月活跃用户在2017年2月达到110万人，但到2018年1月却暴跌到18.62万人。

显然，直播已经不是一条好路，但大胆的陈一舟并没有轻易放弃直播业务。

彼时的人人网像一家媒体一样，一直跟随行业热点，哪个行业热就做哪个行业，这的确是陈一舟的风格。

第三个起点则是，人人网没有清晰的品牌定位，“校内社交”早就被陈一舟所抛弃。人人做了所有能做的，同时也在行业发展中迷失了方向。

开心网的程炳皓是过于保守，而人人网的陈一舟则是过于开放，这是它真正致命的原因。

第四个起点则是，人人网没有内容造血功能。其话题和内容重度依赖转载，与微博、知乎等大量雷同，无法为用户带来新的认知，从而导致其社交探讨功能逐渐式微。而曾经的“偷菜”、“停车”风靡一时，也给人人网带来很多新的用户，但最终，还是以失败而告终。

人人网在陈一舟分散式打法下并没有仔细的复盘人人网的错误，使得社交概念完全背道而驰，流失了很多重要的用户。其完全有机会利用平台的优势引导孵化文化产品或文化创意等形态，形成新的社交圈子和群体。

人人网，一个基于“六度分割理论”建立的社交网站，最终还是被六度分割了。