人人网卖身:从市值到94亿美元到2000万美元的“过山车”
作者 | 杨壹圆
来源 | 壹圆先生
人人网最终还是迎来了它“完美”的结局。
从最高峰的94亿美元市值到被卖的2000万美元,它经历了太多故事曲折。
今日,多牛互动 传媒 股份有限公司(以下简称“多牛传媒”)宣布,已与人人公司(纽交所股票代码:RENN)达成协议,战略并购人人网(www.renren.com)相关的 社交 网络、人人直播及增值业务。人人网将成为多牛传媒旗下智能 媒体 矩阵的重要组成部分,共同服务于中国的3.5亿年轻用户。
根据双方达成的协议,多牛传媒将战略并购人人网相关的社交网络业务,其主要资产包括中国领先的社交网络平台人人网(www.renren.com),人人直播,以及相关的一揽子业务。截至2018年3月31日,人人社交网络平台的月独立登录用户数约为3100万。
人人公司董事长陈一舟表示,他看好媒体矩阵的模式。同时,内容与社交融合发展也是社交产品发展的趋势,期待新的接班人,以及新的生产力为人人网带来新的发展。
我相信陈一舟在做出变卖人人网时,内心是混乱的,也是痛的,毕竟他错失了一个高点卖出人人网的机会,意外的让多牛公司捡了一个便宜。
回首过往,在两年前的7月份,开心网的程炳皓将自己的“孩子”开心网变卖,如今轮到了人人网。当年叱咤风云的两大社交平台纷纷倒下,这不得让我们暗自感叹,一个时代终究过去了。
2005年12月8日从美国暂停博士学位的王兴和他的小伙伴,效仿Facebook创建校内网。一年后,被互动集团千橡收购,后更名为人人网。
那时更多注册校内网的群体是学生,但学生毕业后身份角色转变,从而导致了部分用户流失。从“校内”到“人人”,从学生群体的社区转向全视角的泛社交,陈一舟目的是拓展用户群体,进军白领市场,建设跨行业、跨年龄社交网络巨头,从而扩展盈利空间。
人人网,一直被外界认为是中国的Facebook,但它又与Facebook有着明显的差异化。
Facebook的核心实际上是在将“现实中人与关系通过网络巩固,而并不是通过Facebook寻找朋友。”
其实,Facebook走的才是真正的“平台化”路线,使SNS作为公共通用平台提供给应用开发者,通过自己建立产业标准,吸引下游产业进入平台,打通上下游产业链,这有些类似于iPhone的App Store,同属开放式平台模式。
的确,开心网或人人网等社交网络,虽然在平台架构上探索和试水,但与Facebook平台模式仍存在一定距离,这种状态既与中国网民应用层次不深有关,也与过度依赖 游戏 等娱乐痕迹过重相关,“给外界的印象就是娱乐为王。”
实际上,网站的用户黏附力,不是靠某个业务或者某个游戏的,你有什么业务,别人都可以抄袭,即使你签订了排他协议,仍然是可以模仿的。所以用户黏附力不是体现在某些业务应用上的。
而是要看有没有网住各个阶层和年龄段的用户,有没有把用户之间紧密的关系给描绘出来。
SNS的核心在于第一个“S”,Social。不过,在一系列娱乐化炒作下,我们还是看到了效果,例如白领改变了上人人的频率,上人人只是看看有没有人加好友,有的话就要QQ,更有甚者,将人人“找老同学,上人人”的口号改为“上老同学,找人人”。的确,在一些人眼里,人人已经和其他的婚恋网站没有其他区别了。
从人人公司之前的布局可看出,国内SNS网站走的是融合化发展路线,即通过与其他 互联网 行业联手,如电子商务、LBS、团购、小游戏等等,建立“社区生活网络化”的状态。
陈一舟说,我们是中国最早的开放平台,现在很多公司开放是被我们逼着开放的。是的,在竞争血海的市场如果不进,等待的只有死亡。
但陈一舟毕竟是个商人,他一直在以资本运作的方式经营人人。这是与FaceBook截然不同的路。扎克伯格的初衷是做用户平台,注重用户体验。他要求网站的一切设计与服务都以用户的角度出发,而不是以企业的角度,更不是以从用户身上获取利润而出发。
在利益的驱动下人人网开始接入大量广告,广告成灾是用户抱怨的开始。广告过多,让用户体验越来越差。这是它开始走下坡路的第一个起点。
而第二个起点在于,它几乎与开心网犯了同一个错误——打法太散,竞争者过多。
程炳皓曾在他卖身开心网的一封信中这样写道,“开心网从2010年就开始用户活跃度下滑,最后转型成为一家 手机 游戏公司,不再是一家平台公司。最终导致此结局的原因既不是假开心网、也不是微博 微信 的竞争。而在于两者,一是偷菜停车,二是熟人社交,无法成为支撑一个产品的最大支柱。在开心网转型过程中,我始终没成为一个能够享受游戏巨大乐趣的玩家。”
从开心网的影子中我们不乏看到与人人网很神似的 商业 模式与路径。人人网也涉足过游戏领域,并且取得了巨大的成功。
2012年后期,人人游戏的收入已经超过了广告的收入,成为营收支柱,估值高达数百亿元。但人人并没有乘胜追击,深耕这个领域。
2014年,陈一舟又开始做 互联网金融 ,宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网 金融 这类新兴领域,因此人人网社交业务流失严重。
转型互联网金融业务后,人人网的亏损开始逐渐增多,到2016年时净亏损为1.854亿美元,也就是在此时,人人网宣布涉足直播业务,上线人人直播。
这似乎让陈一舟看到了新的希望。
基于人人公司原本的社交属性,布局直播业务成了最优先选择。人人网开始在首页推送热门直播,陈一舟还宣布将拿出价值300万的人人股票奖励优秀主播。
但是直播的风口很快过去,整个行业进入寒冬。易观千帆数据表明,人人直播的月活跃用户在2017年2月达到110万人,但到2018年1月却暴跌到18.62万人。
显然,直播已经不是一条好路,但大胆的陈一舟并没有轻易放弃直播业务。
彼时的人人网像一家媒体一样,一直跟随行业热点,哪个行业热就做哪个行业,这的确是陈一舟的风格。
第三个起点则是,人人网没有清晰的品牌定位,“校内社交”早就被陈一舟所抛弃。人人做了所有能做的,同时也在行业发展中迷失了方向。
开心网的程炳皓是过于保守,而人人网的陈一舟则是过于开放,这是它真正致命的原因。
第四个起点则是,人人网没有内容造血功能。其话题和内容重度依赖转载,与微博、知乎等大量雷同,无法为用户带来新的认知,从而导致其社交探讨功能逐渐式微。而曾经的“偷菜”、“停车”风靡一时,也给人人网带来很多新的用户,但最终,还是以失败而告终。
人人网在陈一舟分散式打法下并没有仔细的复盘人人网的错误,使得社交概念完全背道而驰,流失了很多重要的用户。其完全有机会利用平台的优势引导孵化文化产品或文化创意等形态,形成新的社交圈子和群体。
人人网,一个基于“六度分割理论”建立的社交网站,最终还是被六度分割了。