科技猎【砍柴网推荐】据了解，UC和百度从2005年开始已经合作了8年，BAT三巨头中从业务上最了解UC的就是百度。从2008年开始，UC的流量和营收都是取得了百倍的增长，所以百度很早就伸出了橄榄枝，给出极具诚意的价格，要UC帮助弥补百度的移动 互联网 战略空缺，但事实上，很多百度认为优先级较高的事情都不是UC今天要重点去发展的方向。
相反，阿里巴巴在与UC的谈判中明确表示只做战略投资，不控股也不会干涉UC的发展方向。“马云说，永福做什么我都支持，这就是UC选择阿里的最根本原因。”俞永福表示。
这本是一桩足以创造中国 互联网 并购记录的姻缘。
手机浏览器霸主UC，5年来先后拒绝搜索霸主百度两次巨额邀约。条件从收购退让为控股，李彦宏的出价到了极有诚意的20亿美金。但最后，马云横刀夺爱，百度则转身19亿美金吃下了91助手。
爱不成，仇相见。如今，双方已为移动搜索大打出手。五一当天，我呼吁新战场各方应该公平竞争(点标题下蓝字关注后查看前文)，俞永福微博公开转发了此文，并声称“中国的互联网竞争就不能像男人一样在擂台上按规则竞赛，输赢都认!非要在擂台下面使黑手!”百度老对手周鸿祎更是发声力挺UC。
掩卷沉思，这一幕，与去年360试图并购搜狗联军夹击百度不成、最后反目成仇何其相似。互联网江湖的是非，充满了男人们的野心、算计和意气。
为什么俞永福最后选择了阿里巴巴?BAT三巨头不同的投资战略，对“中公司”们取舍有何影响?
请看某深喉找我爆料的独家幕后故事。鉴于信息极度敏感，该人士强烈要求匿名，敬请谅解。
王冠雄：UC和百度这场仗预料之中，两家本来天生一对，现在成了亲密敌人。
深喉： 从业务契合度上看，浏览器和搜索确实是天生一对，全球有实力的互联网公司一旦深入其中一项，那么必然也会涉入另外一项。例如Google、微软。相反，如果只是单做其中的一项，很容易就会陷入流量利用效率低下和受制于人的境地。中国也一样，你在360、搜狗都做过市场，这两家“三级火箭”商业模式中最重要的枢纽就是浏览器。
王冠雄：百度搜索在国内占尽优势，这几年先后遇到搜狗、360携浏览器之威的挑战，其实李彦宏应该很早就明白这个道理。
深喉： 对。2008年苹果和Google掀起的移动互联网革命才显露苗头，李彦宏就开始询价当时在国内已成为手机浏览器绝对老大的UC，希望将百度在PC端的巨大优势以最快速度扩展到手机端。因为有数据显示，百度当时在移动端的流量几乎全部来自UC。从这个角度看，百度布局移动的意识其实一点都不晚，甚至很超前。
王冠雄：当时为什么没谈成?08年百度应该正春风得意。
深喉： 主要因为百度当时的条件很强硬，要求完全收购，谈判给出的方案都是冲着全资收购去的。问题是UC当时并没有资金压力，联创策源和晨兴投资在当时UC董事长雷军的引荐下刚给他们注入1000万美元。俞永福当时满脑子想的是怎么扩张，想与百度进行战略级的深入合作，而不是把UC卖了换钱退休。
王冠雄：马云是以什么姿态出现的?他一直想让百度睡不着觉。
深喉：在这种僵持局面下，马云带领的阿里巴巴介入谈判，提出了三不条件，即“不收购、不控股、不干涉，只战略投资”。俞永福立刻就做了决定，UC接受了阿里巴巴的入股。百度试图吞并UC的尝试第一次出局了。
王冠雄：为什么2012年底到2013年初，又发生了第二次谈判?
深喉： 一个重要的背景是2012年8月360搜索正式上线，凭借360浏览器在PC端的强势，几乎一夜之间获得10%的市场份额。但百度更在意的是移动搜索的未来，因此入主UC的计划再一次被李彦宏摆上了台面。
王冠雄：当时绯闻满天飞，大家都觉得可能要在一起了，为什么第二次还没谈成?
深喉： 最核心的原因还是双方诉求不一致。百度这次没要求全资收购，但还是要求必须控股，属于控制型投资;而UC彼时的发展规模已经足够支撑自身的进一步独立扩张，不想被控股。当时双方谈的很深，百度许多高管都参与了，针对各自业务向UC提出了要求。你知道，业务部门的行动指南是自身的KPI，他们不会在乎UC的感受。
王冠雄：对俞永福这样有雄心的人，对独立发展做大的渴望比对金钱更饥渴。
深喉： 对啊!百度始终不肯放弃控股，马云则再一次适时出现，拿出了阿里巴巴的新筹码，打动了俞永福，获得了增持。
王冠雄：我听某VC大佬说百度一度给到了UC20亿美金报价，是不是真的?
深喉： 是真的。为了这桩天衣无缝的结合，百度从全资收购退而求战略控股，估值价格也给到了20亿美金，超过了收购91助手的19亿美金。这么大的体量，百度当时发的债只够买一家。如果和UC谈成，20亿美金将是中国互联网史上最大并购。实话说，敢给出这个价，李彦宏还是非常超前和果决的。
王冠雄：如果谈成了也就没后面的故事了，算是连锁反应。
深喉： 后面的故事大家都知道了，百度在2013年7月宣布以19亿美元收购91助手，与UC彻底分道扬镳。而UC则在最近推出了神马移动搜索引擎，将国内数亿UC浏览器用户的默认搜索引擎从百度切换为神马。双方多年以来合作无间，错过了两次并购之后，现在成为了直接竞争对手。
王冠雄：这和两个人的性格有关系吗?
深喉： 李彦宏和俞永福都是天蝎座，本质上是一类人：都喜欢自己掌握控制权，不想受制于人。因此百度和UC走不到一起，其实也可以说是命中注定的。当然这不妨碍他们彼此的互相认可，俞永福去年一次采访中说过，“UC与百度还是很可惜的，不仅是因为双方合作超过8年，其实BAT三巨头中，最了解UC的就是百度。”可惜，这是两个天蝎座男人。
王冠雄：B百度、A阿里都竞价了，T腾讯有手机浏览器，没掺和的机会。
深喉： UC是绝对不可能与腾讯合作的。之前UC与腾讯一再上演激烈的口水战，腾讯一直到现在也没有放弃自家的浏览器战略!UC这么大体量，只能从百度、阿里巴巴中选。
王冠雄：BAT的收购战略很有意思，我总结了一下，百度要收干儿子、阿里是包养、腾讯是嫁女儿。
深喉： 百度给钱，给流量，但要求至少控股，买的也少，流量生意要吃独食，收干儿子。阿里巴巴钱多，但给不了多少流量，只好到处参股，说是包养也没错。腾讯不要你当他干儿子，也不要当你干爹，而是让你做他女婿，就是你说的“微信嫁女”模式。
王冠雄：腾讯给钱其实不多，但给的移动流量大，又甘当二股东，“当微信女婿”(点标题下蓝字关注后查看腾讯入股京东、点评幕后)就成为了许多新一代互联网巨头看似最理想的选择。
深喉： 这种模式下腾讯是非嫁女儿不可的，否则搜狗、京东、点评都会嘀咕，你可以做二老板，但你自己不能干了。其实腾讯这种战略是非常激进的，互联网核心模式就那几个，战略上放弃自己做搜索、电商，全部押宝微信流量和投资公司。是祸是福，也很难说清。
王冠雄：移动搜索上，百度自己干，腾讯押宝微信，阿里扶植UC，但我感觉阿里更多是出于自身对移动流量的渴求。
深喉： 淘宝屏蔽微信之后极度渴求移动流量，其实能买马云也想买。全资吃下高德不就是一个例子嘛。但美团、陌陌都不会卖，参股就不错了。微博、优酷走的是 媒体 路子。阿里索性拿出许多资源帮UC做移动搜索。
王冠雄：移动搜索有机会吗?PC搜索上大家打了两三年，百度份额还是很坚挺，为什么UC在移动上那么乐观?
深喉： 这才刚开始发力呢。商战中有个对冲效应，你盯着老大打，怎么打都是越打越大。搜狗、猎豹都是这个路子。再说移动搜索上，需要更纯粹的移动打法。我觉得要看到一定成效，这个时间至少需要三年。
王冠雄：聊了半天，感觉好像是中国互联网史上最遗憾姻缘。
深喉： 差不多，一个手机浏览器老大，一个搜索老大。百度重视，UC心动。阿里入局，最终抉择。其实如果双方谈成，UC加百度App的组合很可能天下无敌，UC也无需做搜索，走上艰险求转型的道理。但是，可惜没有如果。既然选择了独立发展，神马就必须殊死一搏。互联网是富贵险中求，从马云到UC投资人，对俞永福还是蛮有信心的。
结束语：
如果UC当年选择了百度，业务契合度上完美匹配，将会非常强大。只是两个天蝎座男人对控制权的考虑，影响了一次原本很美好的姻缘。选择阿里巴巴是因为控制权满足条件，属于次优选择，现在也不错。
互联网正在从电脑向手机上迁徙，而搜索是有史以来最优秀的互联网商业模式。移动搜索太重要了!大佬们的恩怨情仇，还会继续下去。
合作不成，刀兵相见，这就是我们江湖的故事。唯一的希望是，各方都能正当竞争。
附：
UC优视董事长兼CEO俞永福于北京时间2013年10月19日在美国硅谷加州大学伯克利分校发表了主题为“不走寻常路”的演讲，分享了自己对于移动互联网创业、国际化等问题的思考。其中提到了当初拒绝百度巨额收购，是不想因为错过移动互联网的大潮而终身后悔，所以选择了继续独立发展，追求梦想。
俞永福在现场表示，今年是整个中国互联网市场的整合之年，UC自己也面临过“两个Billion美元”的诱惑。“即便在美国的互联网公司里，并购价格能够达到这样规模的，也是非常非常少见的。”然而，经过一周的冷静思考，俞永福和UC团队还是做出拒绝的决定，“台风来了猪都能飞起来，找个机会平安着陆当然挺好。但如果相信自己不是被吹起来的猪，有勇气继续向前飞，这个才是最大的考验。”
据了解，UC和百度从2005年开始已经合作了8年，BAT三巨头中从业务上最了解UC的就是百度。从2008年开始，UC的流量和营收都是取得了百倍的增长，所以百度很早就伸出了橄榄枝，给出极具诚意的价格，要UC帮助弥补百度的移动互联网战略空缺，但事实上，很多百度认为优先级较高的事情都不是UC今天要重点去发展的方向。
相反，阿里巴巴在与UC的谈判中明确表示只做战略投资，不控股也不会干涉UC的发展方向。“马云说，永福做什么我都支持，这就是UC选择阿里的最根本原因。”俞永福表示。
此外，俞永福还在演讲中提到，在全球科技界内他个人最欣赏的企业家是亚马逊CEO杰夫·贝佐斯，因为他走成功了一条不寻常的路——投资人创业，而在现实世界中更多的是企业家创业成功之后去当VC。而他本人加入UC前，也曾在联想投资担任副总裁，主要负责电信、新 媒体 、互联网、移动互联网的投资项目。
“6年投资人经历，看了500多家创业公司，其实总结和学习他们成长道路上遇到的问题，比总结成功经验更重要，因为成功某种程度上是不可复制的。”俞永福表示做VC的经验能够帮助他在后来的创业历程中“跳出画面看画”，以更宏观的视角去评估行业，竞争对手以及UC自己。
他还透露，UC今天的全球活跃用户已经超过了4个亿，累积的设备覆盖人群接近10亿，在中国和印度这全球前两大移动互联网市场都占据了市场份额的第一。““UC的梦想是帮助一半地球人上网，不可能随便就卖了。一半的地球人是多大的概念呢?是35亿，也就是说我们已经完成了这个目标的两位数了，就是超过了10%。所以UC距离梦想已经更近了。”俞永福说。
