完美世完美世界萧泓：影游联动要从最初IP开发就介入

黑框眼镜，干净短发，谈吐间儒雅又不失敏锐，便是完美世界的CEO萧泓。他2008年5月加入完美世界，如今已经是第八个年头，在他的带领下，如今完美世界也从一家普通的 互联网 企业，发展成为中国目前最大的“影游融合”航母级公司。

清华大学物理学学士学位毕业，又获得美国南加州大学工程学硕士和博士学位的萧泓，却从事着创意产业的工作。有人说，他是一个矛盾体，需要有工科学者的严谨，又需要有 游戏 产业的创意。也有人说他是最合适的管理者，学者的身份让他在相对浮躁的产业中，保持着难得的冷静和清醒。

近期，A股上市公司完美环球正式更名为完美世界，这一举措也意味着完美世界正式回归A股市场，并且完成其上市体系影游业务的全面重组。记者近日独家专访了完美世界核心掌舵人萧泓，萧泓说自己是很冷静的人，在疯狂的大 传媒 产业中无论是并购还是抢IP，都不能够刻意而为。他还坦言：“我们其实参与了很多的并购，但价钱非常高的我们立刻退出，我的 商业 目的是有边界的，你的性价比到一个什么边界我就不介入，不适合的标的我不会强求，那就等待下一个时机。”

并购战略最重要在于整合与协作

伴随着资本的推波助澜，传媒文化成为了我国最为火爆的产业，很多企业都在疯抢优质标的，甚至不惜花天价并购成本。面对越来越激烈的并购整合，萧泓反而更多了一份冷静。

“我们其实参与了很多的并购，但价钱非常高的我们立刻退出，因为已不符合我的商业目的了。我的商业目的是有边界的，不合适我就等下一个时机，所以我并不强求。如果这个标的没有达成你的要求，那就不能并购，这是一个商业冷静的逻辑思考。”相较于其余企业家在并购中势在必得的决心，萧泓认为没有任何一家企业是值得用极高价格强力去收购的，“如果它的性价比超越了我的极限，再好的东西我们也可以不要。”

因此，对于萧泓而言，天价并购并不是一个明智的商业行为，并且通过资本市场杠杆盲目并购只是昙花一现，并不能推动企业持续发展。

在萧泓心中，并购最重要的在于整合与协作。他说：“我应该寻找那种跟我们一样，想在今后几年把业务发展到一定层次的企业，而且他看到我们能帮他的机会，我们这个平台能给他什么样的帮助。从游戏企业的角度来讲，我们拥有影视资源，其他布局的资源，中国的资源，有的时候也是全球资源。从影视企业的角度，他们想进游戏领域，并且不光要进中国的游戏市场，还想进全世界的游戏市场，他们一看，好像也就只有完美世界可以。这是我们的价值，我们给的价值不光是钱，还能够帮助他们发展。”

“真正在谈到并购的时候不是那么简单，不是花钱买资产，然后装入上市公司给股民有一个交代，绝对不是这样的。”萧泓说。

近期，完美世界股票也正在停牌中，停牌原因是重大资产重组。

影游联动 从最初IP开发就介入

“影游联动”的热度自2013年兴起后就一直没有减弱，但成功率却非常低，仍停留在“看上去很美”的阶段。即使今年游戏改编为影视作品最为成功的《魔兽》电影，也仍然面临不受所有玩家认可、票房在北美市场惨淡等局面。

那么，在影视和游戏都拥有超强储备的完美世界，如何将手中的IP以最好的方式，让“影游联动”实现真正意义上的无缝对接，从而让无论是影视观众还是游戏玩家均认可，这是萧泓一直思索的事。

萧泓将完美世界的“影游联动”称为2.0概念。

在萧泓眼里，“影游联动”有两个层面，他说：“第一个层面是大家常说的交叉 营销 、跨界营销的层面，但我们要进入第二个层面内容制作，就是说影视制作人和游戏制作人在故事编剧阶段就已经开始合作了。”

“完美世界内部有影游联动组，大家天天在一起碰撞思路，游戏的形象和电影电视形象已经想好，两边都能满足，也让大家明白是一体的。因此，为了实现让两方用户都喜欢这个作品，我们会从一开始就紧密配合。”

当然这件事并不容易做，萧泓说，最后一定是准备好了，而且有实力的企业才能做成。“我觉得我们准备好了，当然我们一定还有困难，一定也会有一些失败，我们一定也会在过程里面学习，但业内恐怕只有我们这一家公司在两个领域都成长到了这样的阶段，我们的障碍比别人要小得多，所以我觉得我们的可能性比较大。”萧泓还认为，“影游联动”成功的最重要一点在于规模化效应。他向记者提到：“我们一年出500小时电视剧，30个游戏项目，这其中我们设计两个‘影游联动’项目，那么即使我们投入再大，它占我们整个的比例其实也没有那么大，风险也没那么大。当然我们也知道作品一定是有风险的，不管它是什么项目，但是有风险项目占到你整体的一个可稳定可持续增长的、没有那么大的比例时，你的风险是可控的。”

“所以越往后规模效应就出来了，最后一定会在更可持续的长时间里赢得市场，因为我们能够承受这样的风险。”萧泓说。

未来方向打造生态圈从大树到森林

作为行业中的领军者，完美世界未来如何在行业中保持稳步增长，又如何应对行业中存在的种种乱象？

记者： 公司涉及到的领域都是最疯狂的，一个是影视，一个是游戏。公司如何在疯狂中多一分冷静？

萧泓： 其实还是时机。如果今天我们是一个门外汉，在这么疯狂的情况下我们是不会进入到这个行业的，因为时机不对。但我们进入游戏的时候是2004年开始的，更早可以从1997年的工作室就开始了这方面的投入，所以说积累非常重要的。有了这些积累，我们在游戏领域今天才有这样的平台和实力。

记者： 那时还不是影视疯狂的时间。

萧泓： 是的，我们不敢说我们有前瞻性，但我们进入的时候都不是疯狂的时候，但是现在就变成了疯狂的时候了。不过，在疯狂世界里面我们是已经有根基、已经站住脚的企业。

记者： 完美世界现在已经是一棵大树了，但大树的成长过程往往没有小树快，每年的增长就可能有限了，如何在有限的过程保持大树持续的增长？

萧泓： 这个就是我们整个生态圈的改变。完美世界这棵树是榕树，它的任何一个枝丫落在地上我们都希望它能发展成另外一棵树。虽然一开始这些树还很小，但是它形成了一个树林，所以我们的生态圈其实就是这个树林的概念，新增长点不一定只在这个树干上。

当然这个树干上现在看起来还是会有一段时间的增长，影视和游戏这个增长还是很快的，而且我们一点都没有放松和放弃这方面的增长。

但是你会发现，我是在未雨绸缪，为5年以后的发展。就像你说的，是不是你的树越来越大了，你再有一个维持10%、20%、30%的增长可能性就比较低了。但如果我旁边还有那些小树，他们也有高速发展的时间，那我的增长就是惊人的，而且我们会变成一个树林，那些小树加在一起可能比我的大树还粗。

来源： 每日 经济 新闻