第三季度GMV高达25亿，月活用户突破500万，十荟团再提速！

近期十荟团对外发布了最新一轮战报：公司第三季度GMV达25亿，10月GMV破10亿，月活用户超500万，核心经营指标全面超预期！增长更是领跑行业。

题图来自“原创图片”

时间调回两年前，“社区团购”作为一种新零售模式在全国悄然井喷，融资额一度突破40亿，兴盛优选、十荟团、食享会、松鼠拼拼等平台相继入局、不断壮大，“千团大战”全面爆发；转战到2019年，以十荟团收购你我您作为年度“兼并战”的重头戏，社区团购行业重组大幕被正式拉开，一番猛烈厮杀之后，以松鼠拼拼、呆萝卜为首的玩家先后折戟淘汰出局，行业逐渐告别野蛮生长，赛程进入了一个全新阶段。

历史教会我们，机会往往留给有准备的人。

2020年，一场突如其来的新冠疫情为社区团购按下“加速键”，巨头们重新下场厮杀、竞相加码角逐。据统计，从年初至今，社区团购和生鲜电商领域，就已经获得融资十余起，融资金额超过20亿美元，行业头部阵营中的十荟团，更是在短期内连续斩获了三轮融资，总融资额达到17亿元，成为行业中首个跑进C轮的玩家，霸主地位逐渐凸显。

“2020年完成破百亿GMV”，是十荟团合创始人、董事长及CEO陈郢今年7 月发出的“内部信”里提及的业绩目标；从目前数据和增长来看，这个目标将顺利实现。十荟团是如何实现GMV高速增长，这又对社区团购行业来说有着什么意义？ 

GMV持续增长背后的野心：欲搏万亿蓝海市场

2020第三季度GMV达25亿，10月GMV突破10亿…… 

光鲜靓丽的数字背后，是十荟团对下沉市场巨大潜力的准确研判，以及基于其自有 商业 模式的独特打法、全国化的供应链布局，这些正汇成十荟团的腾飞势能。 

“单是湖南一个市场，今年就能达到200多亿的市场规模，再增长几年，未来有望达到一年500-600亿的市场规模。那么像广东、江浙、山东等这些人口大省、GDP大省，就应该是每年超过1000亿的市场规模！一个省一年就是1000亿的市场规模，那我们可不就是在做一个至少一万亿的大事情么？”十荟团合创始人、董事长及CEO陈郢在内部信中信心十足的表示。

面对大有可为的万亿级生鲜社区市场，一家企业的核心能力决定了其发展速度和竞争壁垒。在今年6月份的年中战略会中，十荟团联合创始人兼CEO王鹏提出了，未来要构建的三种核心能力：以生鲜为主的供应链能力，快速覆盖和获取下沉市场用户的渠道能力，给团长和用户提供优质、稳定的履约能力。今天，十荟团再一次向市场证明，扎实、可持续的增长，一定是构建在这三种能力的基础上的。 

25亿GMV从哪儿来？团长和供应链是关键 

细细探究，相信当下几乎所有的业内企业都明白一个道理：社区团购起于团长，终于供应链，这两大因素切实地影响着企业的核心能力：

一、团长：以社区为单位，招募便利店店主或宝妈担任团长作为获客先锋，团长利用自己的人脉优势，在群内发布优惠商品，用户通过小程序下单购买，次日到团长处提货，团长赚取销售佣金，目前这种模式已对传统电商链条产生了极大冲击。

据了解，在传统电商业务中，拉新、 营销 、履约等成本相加起来，几乎占到销售额的20%以上，但社区团购里，这三项成本均由团长承担，而团长的佣金一般在10%左右，这无疑实现了更低的履约和获客成本。

而团长有钱赚，团购平台才有业绩。“团长们能通过服务社区的自提履约、商品推介，获得少则1000-2000元，多则上万元的额外月收入。”目前十荟团团长数量已接近20万人，平台每月有数百万用户消费，并且每月以30%的速度在快速增长。

供应链：商业企业的核心资源即为“供应链”，在社区团购行业中，商品、包装、品控、物流等都属于供应链的一部分。从供给商品上来看，社区团购中生鲜品类订单占比约50%-60%，生鲜作为高频、刚需消费品类是天然的引流利器，然而也存在保质期短、配送过程易损坏的属性，这就对企业供应链整合能力提出了巨大的考验，而供应链恰恰是十荟团最核心竞争优势之一。 

据了解，十荟团目前已完成华中、华南、华东、华北、东北、西北和西南七大区域百余个城市的业务覆盖，形成了区域仓+前置仓的二级配送体系，配合多地城市的冷链城市仓，以及现代化的冷链运输体系，编织成了一张数十万平米从产地到餐桌的高效供应链网络，并不断提升履约效率。 

以湖南长沙岳麓区为例，十荟团在年初约11点30分前能够完成此线路上自提点的全部配送，而半年之后，这个时间提前到10点，但配送却没有受到影响。

“用户在购买、收货过程中遇到问题，平台都100%解决，部分团长和用户还可享受先行赔付服务，这也是导致订单量激增的影响因素。

十荟团小目标：4年后实现营收3000亿

面对拥有无限前景的社区团购赛道，十荟团联合创始人&CEO王鹏表示，“在未来3-5年内，十荟团规划要分别完成2022年1000亿年销规模，2024年3000亿年销规模的计划。”

第一，生鲜供应链和品类，会得到进一步加强和扩充，十荟团需要从基础生鲜品类，扩展为家庭生鲜品类，满足一日三餐所需。 

第二，全面夯实和下沉仓配基础能力，未来3年的300万具有生鲜履约能力自提点的目标，十荟团用户步行5分钟的距离内，就可以完成商品的自提。

如今，在行业环境的多元驱动下，十荟团的发展有了更多的新视角。与之伴随的不断升级的用户体验，丰富优质的商品体验，以及同行业的碰撞，都让产业看到十荟团发展的能量和潜力，可以预见的是，在十荟团构建的全新生态的“滋养”下，未来的社区团购市场也将有更广阔的发展空间。