乐视体育断臂自救裁员20%能否力挽狂澜？

长期处于风雨飘摇的乐视体育，终于开启了它的自救之路。这次乐视是想如何自救呢？

有 媒体 报道称，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中 智能硬件 部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职；而业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。

这是在整个乐视集团危机发酵将近一个月后，乐视体育做出的最大“回应”。

大幅度调整和裁员

据乐视体育内部人士向懒熊体育确认，目前乐视体育总人数在1000人规模，这意味着将有200人面临被裁。

11月7日，在接受腾讯 科技 专访时，乐视集团董事长贾跃亭曾表示乐视将不会裁员，但年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。他还提到，乐视体育用两年时间成为了绝对的行业老大，调整会相对较小。

但现在看来，乐视体育的调整和震动要比贾跃亭所说的来得迅猛得多。

伴随着高管离职——总编辑敖铭自今年5月11日正式加盟，到计划离职之日，在乐视体育效力只有7个月——乐视体育还将对对组织架构做出重大调整：联席总裁刘建宏继续主管媒体部门，彩票业务亦归此之下，同时负责公司外部的协同；首席运营官于航将协助CEO雷振剑进行对内管理，协调公司人力、财务和采购部门；副董事长马国力继续扮演“顾问”的角色。

资金紧缺，精兵简政在所难免

人事变动背后，更重要的仍是资金紧缺使得战略收缩和精兵简政都不可避免。

在此次架构调整之前，乐视体育分为“赛事运营+内容平台+智能化+ 互联网 应用服务”四大业务板块。调整之后，乐视体育将其架构称之为生态2.0版本。

新媒体 及线上事业群包括媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下 商业 事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部。乐视体育方面称，2017年赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

对于此次调整，乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示，乐视体育生态1.0版本还是以乐视为核心，即围绕着媒体来构建生态，没有完整触达最广泛的体育消费人群，显示出了增长乏力的瓶颈；而乐视体育生态的2.0版本，是以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务，保障了精细化运营，而精细化运营也将成为乐视体育接下来的主旋律。

乐视体育副董事长马国力在体育产业论坛LeSportsConnects上同样表示，“我们的确困难，但死不了。因为我们是刚需，不论大众体育还是职业体育都需要平台。在刚需面前，困难只要过去，就会发展得更好。”

话虽如此，不过乐视体育能否顺利度过战略、业务和人员的调整，仍是一个未知数。