华为宣战只是个开始，昔日树敌众多的三星如今危机重重

5月26日，三星推出了面向中国消费者的全新机型Galaxy C系列。新机发布本是喜事，但三星却有点高兴不起来。

就在发布会前一天，智能 手机 市场份额全球第三、中国第一的华为，同时在美国和中国正式对三星宣战，而宣战的内容，竟是三星一直引以为傲的知识产权。

分解来看，这次起诉非常有趣。一方面是华为选择了双线作战策略，一个是华为正在全力攻坚的美国市场，另一个是三星刚刚败退二线的中国市场。 无论结果如何，此番大战必定会提升华为在美国市场的影响力，同时在中国进一步狙击三星的C系列产品线。

另一方面，三星公司的美国专利总数超过12万件，而华为公司仅拥有9800余件美国专利，后者在专利数量上看似并不拥有胜算，但是华为尤其强调三星侵犯其“与4G行业标准有关的11项专利”，意图明显，在4G向5G的过渡期，华为也在争夺下一代通信标准的霸主地位。

而如果从三星此前的发展历程和近况来分析，华为的这场起诉只是一个开始，三星的“霸主”地位，正在面临前所未有的挑战。

“刚刚好”背后的深层危机

如果跟自己比，三星的确可以继续躺在功劳簿上。在今年的一季度财报中，因旗舰智能手机Galaxy S7出货强劲，三星移动部门利润涨幅达42%，成为了三星电子的第一收入来源。

但如果来横向比较一下，就会发现，三星并没能摆脱对单一明星产品的出货依赖，纵使旗舰出货量再多，也依然扭转不了其增速已落后于全行业，甚至出货量和市场份额同时出现负增长的事实。

来自IDC的数据显示，今年一季度全球智能手机出货量3.349亿部，同比增长0.2%，三星的出货量却同比下降了0.6个百分点，从8240万部下降至8190万部，市场份额也从去年同期的24.6%降至24.5%。

反观异军突起得中国企业，华为的市场份额同比增长了3个百分点，OPPO和Vivo也同比增长了3.3%和2.4%，后两者的出货量更是同比增长超过153.2%和123.8％。

在出货量占据全球1/3的第一大智能机市场中国，三星的市场份额更是已滑落前五，不再榜上有名。

此时推出专门针对中国市场的C系列，也就不难理解。

“以往，我们都是通过 科技 创新，来创造需求，引领消费。这次，我们是在做好这些的前提下，来重点做好需求的满足，也可以说是一种针对中国消费者重点需求和体验的供给侧改革”。发布会现场，三星电子大中华区产品战略与研发总裁王彤先生如是说。

然而，这款“全方位适用于中国人使用习惯”的手机，绝不像是它口中热情洋溢的特色——各方面都“刚刚好”，更像是一种妥协。

在华为主攻照相、OPPO、Vivo主攻音乐、小米深耕软件优化的中国市场，这种完全随大流的“金属一体化机身+本土化UI设计”，红包助手、双 微信 、表情包……每款功能都“刚刚好”，恰恰是没有任何亮点的体现。

况且，算上C系列，三星已经拥有多条产品线：旗舰机Galaxy S系列和Galaxy Note系列、定位中低端的Galaxy J和Galaxy On系列、定位于年轻人的Galaxy A系列以及各种复杂的定制机系列型号。每款产品的命名都没有任何规律，以至于让人很难记住。

当三星移动部门七个季度以来首次超过芯片部门，成为了三星电子的第一收入来源之后，它对于三星的成败来说显得至关重要。而它表面的高调和潜伏的压力，无疑被华为一纸诉讼摆在了台面上。

当然，同时带出的，还有三星电子背后更为深重的危机。

树敌众多：华为只是个开始

“大树之下，寸草不生”——用这句话来概括“霸主”三星最恰当不过。

除了消费电子产品，三星在诸如电视面板、手机芯片、半导体等的核心零部件领域的垂直整合能力，一向令人叹为观止。

你当然可以认为这是三星强大的技术创新实力所在，但也别忽略了这个行业老大的另一面：倚靠政府的强大支撑，在其最擅长的领域穷尽各种手段，打压对手。甚至在业界有不少竞争对手抱怨，有三星在，就没有中小企业生存的机会。

算算这些年被三星搞定的企业，不在少数。

2008年国际 金融 危机爆发时，三星和另一家韩国本土企业LG曾联手打压台湾地区电子企业奇美（鸿海子公司）与友达，在后两者最需要订单时大幅撤单，致使台湾地区面板业损失惨重，奇美当年10月出货量锐减四成，而三星却顺势夺下约24.5%面板市场份额。

紧接着，一年后，正值大陆推行 家电 下乡，三星又突然向台湾面板业抛出2008年8月以来最大规模的中小尺寸面板订单，使得我国大陆整机厂商陷于面板缺货窘境，为三星的面板和整机铺路。

除了这种倾销式打压，三星还不惜以近乎自杀的行为，打垮比自己弱小的竞争对手。比如在DRAM存储芯片领域，三星不惜拼得自身亏损，也要砸下巨额，压低价格将竞争对手逼上绝路，致使全球第二大DRAM公司德国奇梦达（Qimonda AG）因大幅亏损宣布破产保护。

商场如战场，打压竞争对手也无可厚非，但三星这种四处树敌得行为，早已引发众多同行的不满。华为的正面对抗，只是掀开反击序幕的案例之一。

就在不久前，富士康得母公司鸿海还成功阻击三星，完成对夏普的收购，从实质上给予三星巨大的打击。 要知道，鸿海董事长郭台铭一向将三星描述为“总是对竞争对手背后捅刀”的小人，并宣称打败这家韩国公司是他的终身目标。 这家世界级代工厂与“液晶面板之父”夏普的结合，也给人留下很多想象空间。

现如今，陷入对手竞争、分拆压力的三星，已经不是当初那个谁都拿它没辙的巨头了。当初带领三星一路走来的前会长李健熙曾经说过，“危机总是在你自认为第一的时候降临”。这句话，现在落到了三星的头上。

【作者： 李云蝶，《财经国家周刊》记者，liyd@ennweekly.com 】