“一盘棋”谋划，一体化推进！京丰制药携手决策易数字化营销平台加速实现效能跃迁

近日，北京京丰制药集团有限公司携手瑞云决策易顺利启动“一体化数字 营销 平台”项目，

京丰制药董事长万延环先生与瑞云信息总经理赵祝维先生出席本次启动会。双方领导人表达了对项目目标的宣誓和承诺，自此之后项目团队目标一致，不分彼此，盯紧节点，确保进度。同时尊重项目管理的方法和措施，确保项目质量。

值此行业发展进入尾声，行业走入去除泡沫、聚焦能力的阶段，京丰制药为九州通集团工业板块发展的战略先锋，逆势增长，力争放大。在业绩快速增长的同时，启动“一体化数字营销平台”项目，立足夯实业务管理能力，着眼打造更大版图的运营支撑能力，这是京丰高瞻远瞩的战略举措。本项目是营销业务快速放大的能力基础，也是营销数字化建设的基础底座，是建设组织能力的落地手段，其重要性不言而喻。

根据双方共识，第一期将完成以主数据为基础，以流向数据、经销商、订单、协议、指标、报表为一体的底层数字化系统搭建，同时完成HR、ERP、OA等系统对接，并实现自定义审批流。二期则搭建行为、会议、费用、绩效为主的表层数字化平台，通过两期项目通力合作，最终确保京丰制药一体化数字营销平台顺利上线，实现销售运营效率和触达效果的全面提升。

万延环先生表示为适应京丰集团快速发展需求，合理规划产品管线布局，为集团注入更多发展活力，决定引进战略合作伙伴，借力外脑为产品研发战略转型和持续提升研发水平赋能。

力争每年保持30%以上增长，三年能够并购3家企业，打造底价销售50亿的仿制药规模企业。在此背景下必须启动“一体化数字营销平台”项目，实现对经销商全生命周期管理至关重要，期待一期项目能够在2024年4月底完成。

同时万延环先生要求2期项目需要项目组提前做好准备工作，利用规范的线下手工账模板先跑通会前会中会后整体流程，为日后上线做好充分准备。项目组每次调研前需提前通知业务方将要调研的内容，双方充分准备，保证调研效率。

赵祝维先生关于项目推进，呼吁大家关注重点，忽略次要，请关注项目变更的管理，对任何变化导致的资源安排，进度调整，一定要反应到进度计划中并在项目管理团队内共识，避免因为众多小变化积累导致的进度计划失控，从而影响节点的达成。同时提醒道项目的质量靠投入，尤其是关键用户的投入力度，请关键用户部门领导在项目期间给与关键用户授权及投入安排，以及奖惩措施。

最后，在此预祝项目成功，希望以此契机，双方强强联合，共同成长。