传音控股多品牌战略持续推进，产品生态构建长期价值

多品牌战略拓宽细分市场领域，是很多企业占据多个赛道的进阶之路。

传音在进军非洲之时，就孵化了3个 手机 品牌，包括针对新兴市场中产消费者的TECNO、针对广大基础消费者的itel以及针对追求 科技 时尚的用户群体所孵化的Infinix 品牌，三大手机品牌以更精准的定位，覆盖更广的消费人群。

至于结果如何呢？传音的多品牌战略正为自己在海外新兴市场的发展带来勃勃生机。根据近日市场研究机构 Counterpoint 公布的报告显示，第三季度在中东及非洲地区，传音旗下TECNO、itel 和 Infinix三大手机品牌合计占有 31% 的市场份额，品牌影响力凸显。

多品牌战略助力传音狙击海外新兴市场

美国著名 营销 学者凯文·莱恩·凯勒认为，品牌是比企业产品更为重要、更加持久的无形资产，也是企业的核心竞争力。品牌对于企业来说，至关重要。而多品牌战略则是打造了品牌矩阵网，聚焦相匹配的细分市场，更好地“因地制宜”。

传音关注市场细分的差异，针对不同人群推出了更适合海外用户的手机，让体验迅速升级，最大程度地吸引不同圈层的流量和销量。在智能移动终端硬件上尚是如此，软件上更加细分，有效地满足消费者需求。传音基于Android系统平台进行二次开发，为非洲消费者深度定制了智能终端操作系统(OS)，包括HiOS、itelOS和XOS，同时围绕传音OS，还开发了应用商店、 游戏 中心、广告分发平台以及手机管家等诸多的工具类应用程序。

传音在进军移动互联领域时，一直选择与国内优秀的 互联网 企业共创产品，抢占海外新兴市场。据悉，网易、腾讯、阅文集团等多家国内领先的互联网公司都已经成为传音的合作伙伴，在音乐、游戏、短视频、内容聚合等领域积极合作开发，孵化出音乐流 媒体 平台Boomplay、新闻聚合应用Scooper和短视频应用Vskit等APP，满足消费者听音乐、看新闻、看视频等细分娱乐需求。

数字化加速时代，多品牌战略催化生态建设

后疫情时代，智能手机和移动互联齐头并进，传音持续强化海外新兴市场竞争壁垒。当前数字化持续发展演进，中信证券研究认为，除智能手机继续维持强粘性终端地位外，以智能耳机、智能音箱、智能手表、智能眼镜为代表的AloT设备渗透率也逐步提升，其定位将从手机附属品发展为具备独立交互入口的智能终端。

而传音也已把握住时代脉搏，关注AloT增量机会。由AloT构建的智能生态会渗透更多场景，渗透更多的用户，针对这一点，传音的多品牌战略催化生态建设，在 家电 和数码配件等扩品类业务领域得到良性发展。以家电领域为例，Syinix定位为中高端家电品牌，itel定位为入门级家电品牌，Infinix推出智能家电业务，为年轻用户提供“时尚科技”的智能家居体验。传音在大力发展线下业务的同时，积极拓展线上渠道，建构自己的生态链条。

无论是一品一牌，还是一牌多品，传音多品牌战略下所编织的生态网，包括手机核心业务、移动互联网以及AIoT布局，相互之间进行协同，共同发展，形成智能转化，渗透海外新兴市场用户的各个生活场景，成为其独特的市场竞争力、技术创新力。传音多品牌战略或将带给非洲以及其他新兴市场更多的惊喜，值得期待！

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