京东新通路定战略目标 宣布至2018年底覆盖100万家中小门店

12月16日，京东商城新通路事业部将迎来两周岁生日。值此之际，京东新通路对外宣布，其旗下一站式B2B订货平台京东掌柜宝至2018年底将覆盖100万家中小门店，其中包括5万家京东便利店。

 

据悉，未来的京东便利店作为京东“无界零售”的线下落地实体，将包括有人店、无人店、店中店等多种形态，并将在2018年发展运营合作伙伴模式，加速门店拓展。

京东集团副总裁兼新通路事业部总经理郑宏彦表示：“2018年将是新通路践行无界零售理念的重要发展年。无论是线上的京东掌柜宝，还是线下的京东便利店，都将变得更加多元。同时，京东新通路也将不断深化与品牌商、运营商和零售门店的互动与合作，坚定地执行京东集团的一体化开放共赢战略。”

为了迎接两周年庆，京东掌柜宝特别开启了“周年庆”大促，12月4日-17日累计进货满3000元的用户可获得3000个京豆的返利；“铁粉”老用户还额外获得50元专属红包。

两周年复盘  京东 新通路 成引领 行业 “重要 一 极”

2017年4月10日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生提出未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店。京东新通路在打造面向门店的B端品牌京东掌柜宝的基础上，拓展延伸了面向消费者的品牌和服务。

依托丰富的商品和服务资源、强大的仓储物流体系和高效的地勤团队，2017年京东新通路实现了令业内震惊的高速增长。2017年7月，京东掌柜宝已基本覆盖全国各省，截至年底，服务中小门店数量已超过50万家。

2017年11月2日，京东“11.11全球好物节”揭幕翌日，1111家京东便利店同时开业，从精选货源、增值业务、 科技 赋能以及 营销 助力等多个方面，帮助全国各级市场的中小门店突破传统零售格局，迭代升级。同时，2017年“11.11”期间，京东掌柜宝24小时销售额再创奇迹，同比去年增长2400%。

 

2018年，京东新通路在掌柜宝与便利店双品牌驱动下，将进一步解决行业痛点，在推动行业透明、健康发展的道路上，不忘初心，砥砺前行。

 

合作不断升级 品牌商力挺新通路

截至2017年底，京东掌柜宝平台已经上线主流大牌超过1000个，并引入区域品牌300余个，并与联合利华、拜尔斯道夫、强生、百事、亿滋、雀巢、统一、娃哈哈、脉动、旺旺、洋河、江小白等快消品巨头签署深度战略合作协议，在分销、营销和促销等多个领域，共同针对终端门店做更加深入的研究与合作。

2018年，京东新通路将大范围推进面向上游的战略升级，与品牌厂商的合作将向纵深化发展，在大数据与智能化技术的支持下，在产品升级、深度分销、终端动销、系统管理、精准营销、门店拜访等方面升级合作。

同时，为满足消费者的多种需求，帮助门店获取更多线下客流，京东掌柜宝还将上线生鲜品类。据了解，京东新通路已经与山东某食品加工企业签署合作协议，引入水产品、肉类、蛋类、蔬菜、面食、罐头等1000多个商品。

 

多元化赋能 让小店无后顾之忧

除了通过提供优质商品和扩充品类来吸引客流外，2018年，京东新通路还将进一步开发多种增值业务为中小门店赋能，帮助店主们通过多元化经营增加收入、提高利润。在2017年已有的虚拟代售、包裹代收、电话卡销售、 金融 理财和京东维修等业务的基础上，再引入京东图书角、彩票销售、打印服务和生活缴费等。2018年，京东新通路还将通过上游合作伙伴为中小门店提供咖啡机，在门店中售卖现煮咖啡。

在提供商品和服务的基础上，2017年，京东新通路还专门为中小门店开发了智慧门店管理系统，帮助店主实现管货、管钱、管顾客。该系统将于2018年上线，让店主们在收银、收货、库存、财务和营销等几大环节实现全面智能化。

同时，京东新通路还将与京东金融联手，为店主提供账期服务，允许先订货后付款，减轻店主的资金周转压力。在零售支付环节，京东支付也将与门店的进销存系统绑定，不定期上线促销活动，帮店主实现零成本营销。

加速B端物流布局 配送体验再升级

相较于其他B2B电商平台，京东强大的自建物流体系为京东掌柜宝的配送体验提供了强大保障。京东的C端物流配送体验已经达到极致，2017年，京东物流也加紧了第四张网——B2B物流网络的布局，京东新通路在全国一线到二线主要城市市区已开通 汽车 运输，用户订单大于100公斤即可通过汽车运输送达。2018年，京东新通路将根据B端用户的订单特征和业务逻辑，不断丰富和完善自身的物流系统，进一步满足其“品类和商品跨度大、周期性强、收验货工作量大、服务多样性”等需求。

京东便利店开启公益试水  助力精准扶贫

京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生宣布“百万京东便利店”计划时，特别指出其中一半的京东便利店将开在农村。2017年，京东便利店在县及以下区域保持了快速的发展，不仅能够满足当地农村居民的消费升级需求，还可帮助当地农产品向规模化、品质化和品牌化方向发展。

2017年，一些贫困地区的京东便利店还被赋予了扶贫功能。通过与地方商务局、扶贫办联手打造扶贫示范店，由政府提供扶贫和电商专项基金，京东便利店解决部分贫困人口的就业问题，并将门店作为产业扶贫教学基地。

2018年，京东便利店将成为京东集团深植贫困地区的扶贫联络点，作为前沿阵地，收集信息，以便实现精准扶贫。同时，围绕这一“阵地”，联动地方政府，在产业扶贫、用工扶贫、 创业 扶贫、金融扶贫等方面积极开展有益的探索。

作为第四次零售革命的核心，零售基础设施一端连接消费者，一端连接供应商。2018年，基于京东集团的“一体化开放”战略，京东新通路愿与合作伙伴一起推动成本、效率、体验的升级，并通过继续升级零售基础设施，共同构建未来零售生态，让品牌厂商、终端门店以及消费者充分享受无界零售的红利。