联想创投荣获「2019中国最活跃CVC TOP 50」等多项大奖，大企业创投迎来黄金时代

6月9-11日，2020 DEMO CHINA创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会举行，会上重磅发布2019中国最活跃CVC TOP 50系列榜单，其中，联想创投登榜“2019中国最活跃CVC TOP 50”、“2019中国最活跃信息技术CVC TOP 5”和“2019中国最活跃内资CVC TOP10 ”。

近年来，中国股权 投资 市场发展迅猛，大企业相继建立了自己的风险投资部门或基金。2018年， 创业 邦联合联想创投、高通创投、腾讯投资、小米 科技 等大型企业CVC共同成立企业创投联盟。今年，联想创投和小米集团担任企业创投联盟第二任理事单位。

是否追求战略回报，或者是否对外进行募资已不再是区分VC与CVC的主要标准；能否利用母公司的产业资源做出更好的投资决策及对被投企业进行产业资源赋能，则成为了区分两者的主要标准。在峰会的企业创投联盟理事长对话环节，联想集团高级副总裁，联想创投集团总裁、管理合伙人贺志强与小米集团总裁、代理CFO王翔，以及创业邦创始人兼CEO南立新共同围绕“大企业创投的黄金时代”的话题进行了讨论。

核心观点：

Ø大公司秉持开放的心态，携手生态企业，共同推动产业发展，垄断或者自己单独做可能性不大。

Ø传统CVC很大程度围绕企业当前的战略来进行投资布局，但是在快速发展和更为开放的智能 互联网 时代，新一代CVC的格局更为宽广，他们作为母公司的瞭望塔，以创新的力量推动母公司发展。

ØCVC依托母公司的资源，将带给被投企业财务、法务、市场、供应链等多方面的助力。

ØCVC与政府引导基金合作越来越多，以多赢的心态推动与政府的合作，努力促进地方政府、被投企业和基金的三赢。

以下为演讲实录整理：

南立新：在过去十几年，我们在服务大企业过程中能明显感觉到大企业现在已经越来越多的介入到CVC的环节中，他们用创投和投资为自己建立起强大的创新生态体系。首先请贺总分享一下联想创投过去几年的投资成绩，另外您觉得CVC对我们联想集团起到了哪些反哺作用？也可以给我们讲一讲。

贺志强：大家好，我是联想创投贺志强。自2016年成立联想创投的定位就非常清楚：第一，我们是联想集团的企业创投；第二，我们专注早期科技的投资，发现未来IT行业高潜力、高增长的机会。

我们的投资方向主要是智能互联网，包括物联网、边缘计算、云计算、大数据、人工智能这5个关键技术，以及它们赋能行业的机会，比如说智慧交通、智慧城市、智慧医疗、智慧物流、智慧工业等等。到今天为止，联想创投一共投资了120多家企业，包括寒武纪、旷视科技、第四范式、Aibee等优秀公司。

经过四年多的发展，我认为联想创投为联想集团带来的变化主要有三点：

第一点，我们投资的创业企业将创业创新的精神、对未来的前瞻思考带入了联想，对管理层产生了很大影响。这为推动主营业务与被投企业之间的深度合作，双向赋能和共同进步，打下特别好的文化基础。

第二点，联想创投和被投企业，对联想的战略制定起到了积极作用。2016年我们开始投资智能互联网，到了2019年，联想宣布开启3S战略（智能物联网Smart IoT，智能基础架构Smart Infrastructure和行业智能Smart Vertical），我们孵化的联想数据智能成为联想Smart Vertical（智能行业）的核心业务，同时有34家被投企业进入联想生态，这是我们非常自豪的一点，不断推动公司战略向未来发展。

最后一点，良好的财务回报是做创投的基准线，我们目前的投资收益还不错，每年都给集团带来不少利润贡献。

南立新：我相信很多的互联网公司和科技公司也是非常愿意跟联想创投和小米创投一起合作，将来能够一起快速解决自己在管理上、前沿技术上，包括生态体系上的很多问题，快速推进国际化。说到国际化，其实联想和小米在这方面做得也不错，两位可以给我们举一些例子，你们是如何帮助被投企业推向国际化的？

贺志强：联想首先是一家中国企业，通过不懈的努力将业务开展到世界各地，现在在美洲(北美、拉美)、EMEA(欧洲、中东、非洲)以及亚太地区，各个独立市场的核心高管基本上都来自不同国家，对当地市场有着深厚的理解，这对我们投资的企业进行国际化是有一定帮助的。比如我们投资的 AI 企业计划到日本发展，而联想的日本 PC 份额占到 40%以上，我们基本上可以帮助其在当地建立人脉和业务。联想背后有一个庞大的支撑体系，包括财务、法务、市场、供应链等，来帮助科技企业走出去。

南立新：联想创投跟长江产业基金也有合作。在跟政府引导基金的合作中，两位有没有一些经验可以分享？

贺志强：在人民币基金募集中，政府是非常重要的LP，他们希望通过与GP合作来带动当地 经济 的发展，其中涉及到返投等一系列条款，怎么解决这个问题？

第一，政府合作要与公司战略一致，比如，联想在在武汉、深圳、北京、天津等地已经有产业落地或一定产业基础，政府就很愿意与我们合作。

第二，以多赢的心态去推动与政府的合作。比如，我们刚刚推动联想创投一家做笔记本电池的被投企业产能落地武汉，这与当地政府扩展产能的战略保持高度一致。

第三，在返投条款方面，我认为，最好在成立基金之前，就与政府达成共识，提前进行设计、规划。我们目前与四地政府都有合作，这些引导基金都很通情达理，返投的问题也能很好解决。

南立新：看起来政府跟CVC的合作，是一个双赢的结果。

贺志强：对，而且我们投的方向是产业互联网，跟政府的需求也很一致。我们就是要相信三赢：第一是地方政府，第二是被投企业，第三就是基金。

南立新：刚才贺总也谈到对被投企业的帮忙，我觉得大家也很好奇，联想和小米的投资方式是什么样的？是更加偏财务投资，还是会介入到企业的管理层面，战略层面？你们会更偏向哪种方式？

贺志强：投资与企业发展阶段和战略都有关系。早期，我们通常以科技投资者的身份进入一家企业，我们更懂科技。但当企业发展到一定阶段，我们进入的时候不仅是一个财务投资人，还会在企业需要帮助时候及时帮忙，同时会促进这些创业企业与联想的生态合作。未来几年我们可能会花更多精力在战略生态互动上，实现资源的双向赋能。