14 岁的 B 站来到了“资本退潮”的十字路口？

 

（资料图）B 站在上海徐家汇商圈设立的哔哩哔哩二次元快闪乐园，各种动漫造型的 B 站吉祥物 " 卖萌 "。中新社发 陈玉宇 摄

服务于年轻用户的视频网站 bilibili（简称 B 站），遇上 " 成长的烦恼 "。在迈入 14 岁的这一年里，B 站出现了 up 主 " 停更潮 "。

近日，"B 站停更潮 " 的话题登上微博热搜榜首。不少 B 站用户发现有一部分 up 主（B 站视频创作者），通知称将暂时停止更新视频。多位 up 主密集公开宣布暂停更新并不多见。当问及停更原因，大部分 up 主表示，平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。

" 停更潮 " 是否属实？up 主们为何断更停更？现在做一名 up 主是否还能赚到钱？

" 停更潮 " 的背后是 " 资本退潮 "

有着近 50 万粉丝的 B 站知识领域优质 up 主 "_ 碳十二 _"（简称阿碳） 对中新社国是直通车说，他认为 " 停更潮 " 的表述并不准确，停更现象还属个例。但针对目前 B 站的生态，他不建议去做一名全职 up 主。

在阿碳看来，除了少数赛道，一位即便有着四五十万粉丝量级的 up 主，自身的变现渠道依旧不乐观。现在 up 主的变现渠道只有两条路：一是甲方的 商业 投放（包含广告收益 + 平台激励金），二是通过一定的商业模式，从乙方（也就是 B 站粉丝）手中变现。

至于视频创作流量激励金，阿碳直言，受制于 B 站在去年中旬逐渐调整的激励规则，想靠流量激励收益养活自己已经不现实了。

阿碳举例，虽然少数 up 主能通过售卖课程、直播打赏等方式获利，但他本人没有时间与能力搭建类似的商业模式，而来源于甲方的收入非常不稳定。相较于 汽车 区、数码区、美妆区等广告商比较喜欢的内容分区，知识区是商业变现比较弱的分类，接到广告比较难。所以他早就明确了 " 还是要找个班上 "。不过他也坦言，相较于鬼畜区等分区，知识区已经算是 B 站内较为不错的赛道了。

另一个问题在于，以长视频内容特性为主打的 B 站正经受短视频的冲击。

伴随着大量短视频涌入 B 站，长视频 up 主的内容正在被 " 淹没 "。阿碳介绍称，从各个品牌的投放量来看，很明显感受到甲方的投放偏好，正从 B 站向抖音及小红书转移。

B 站已来到 " 资本退潮 " 的十字路口？

国是直通车从另一位在 B 站有着 近 70 万粉丝的科普 up 主 " 一只姜茶茶 " 处了解到，目前甲方客户的年龄层次较高，而 B 站用户的年龄层次普遍偏低。所以导致真正能决定广告预算的客户是不使用 B 站的，不上 B 站看视频自然不会在 B 站上投钱。

客户不上 B 站还会导致头部效应更集中。因为客户不看 B 站，也不认识哪个 up 主，就让 MCN 机构推荐，MCN 自然推荐头部的 B 站百大 up 主，所以中腰部的 up 主们更难生存。

团队 up 主受冲击最明显

B 站有着相当稳定的用户群体，同时大量多元化内容、新创作者的引入也让内容创作开始走向流量逻辑。为了吃到这块创作收益的 " 蛋糕 "，近些年团队 up 主及个人 up 主如雨后春笋般涌现，两者在同一条 " 赛道 " 上角逐。

但根据 2022 年财报数据显示，B 站亏损 75 亿，同比扩大 10.4%。随着 up 主群体的扩张，B 站用于激励内容创作的费用也开始捉襟见肘，B 站已于年初做出了一系列激励规则调整，再加上甲方的广告也不是那么好接，多位受访 up 主表示，目前受冲击最大的是团队 up 主。

up 主 " 一只姜茶茶 " 就是第一批停更的团队 up 主之一。据她描述，她的 B 站账号已经停更半年。原因很简单，因为现在的视频收益已经养不活整个团队了。

" 我雇佣了 2 个文案和 2 个剪辑，工资、社保，还有办公室租金。大概每个月的成本总共有 7 万元。因为是科普类 up 主，我们需要翻阅很多资料，粉丝们眼睛很尖，不能出错。正常更新的时候一般每周 2 更，每篇稿件大概在 5000-10000 字。做长视频的工作量真的很大。做过的人才知道，有多累。" up 主 " 一只姜茶茶 " 表示。

长视频的模式，导致没办法缩减人员开支。所以接甲方的广告成为视频中非常重要的一环。视频正常更新的一年半内，平均 2 至 3 个月才能接到一条 6 万块钱的广告。最后一算，2 年下来没赚钱，甚至还亏钱了。

还在兼职实习工作的阿碳则是一名个人 up 主，他直言，目前还不会停更，因为作为一名个人 up 主，没有要养团队的负担，成本为零。

但阿碳也表示自己近期很难接到广告，三个月没有 " 开张 " 了。" 一般三四个月能接到一期广告，平均到每月其实只有几千块钱，但对于团队 up 主来说，像我这样接广告的频率是团队 up 主承受不起的。"

如何打破僵局？

B 站董事长陈睿曾在 2019 年谈到社区管理，表示 B 站就像是 " 社区物业 "，需要保证社区的正常运行，而自己做决策时必须考虑整个社区的长期健康发展。

B 站平台激励在逐渐减少、长视频内容受到一定冲击，B 站和 up 主这对 " 社区物业 " 与 " 社区业主 " 需要做出哪些改变才能打破僵局？

多年混迹于 B 站平台的资深用户 "561X" 对国是直通车表示，此次宣布停更的 up 主中，像是 游戏 区的 up 主 " 靠脸吃饭的徐大王 "，一开始以搞笑风格吸引了一大批粉丝拥趸，但其主打的 " 徐老师来巡山 " 系列，从 2015 年更新到现在 8 年间的视频风格几乎没有变化，内容投稿缺少创新，视频本身的丰富度也不如从前。

对 up 主来说，创新精神才是 " 立身之本 "。事实上，多位 B 站百大 up 主称，在遇到瓶颈后更讲究创新，例如每段时间就会开个 " 新坑 "，通过创新，使点击率、播放量、完播率等数据回到原先水准。

阿碳直言，" 目前 自媒体 行业整体还处于摸索阶段，此次的 B 站‘资本退潮’可能只是非常小的一件事，没准过几年，现在红火的短视频平台也会面临‘退潮期’。说到底，作为一名 up 主最重要的还是作品，而不是通过涨粉赚大钱，踏实做好自己的视频内容总不会错。更何况，团队化的、粉丝多的 up 主停更断更，对个人 up 主而言也是个利好，小步快跑，不一定走得就慢。不论资本如何左右自 媒体 ，做出来的有人喜欢，才是支撑我们坚持更新视频的最大动力。"

对平台来说，常年关注 B 站平台的相关行业从业者孙雨表示，针对 up 主断更的现象，平台应该做出预警，并及时做好应对的策略。例如提升 up 主的算法推荐力度、针对不同偏好的用户提升付费转化率，为 up 主们提供更多元化商业化的创收方式。

孙雨还提到，B 站可以借鉴国外主流视频网站的商业模式丰富自身盈利模式，通过扩大广告门类（例如插屏广告、展示广告、导视广告、搜索广告）合理投放广告，up 主也可自行选择加入贴片广告增加视频收益等。

来源：ZAKER