捷报频传！iWorker云ERP跨越式竞争渐入佳境

当前， 互联网 已经由消费领域、虚拟 经济 向生产制造领域、实体经济渗透，工业经济由数字化向网络化、智能化加快转型，“互联网+先进制造业”即将形成历史性的交汇。在此背景下，工业互联网成为全球各大经济体竞争的核心和关键领域。而作为世界上首屈一指的制造大国，中国对工业互联网的需求尤为迫切。今年以来，各地都陆续出台了有关工业互联网建设的指导意见或实施方案。

借着这股春风，作为工业互联网基石之一的ERP系统，又一次回到IT主流的聚光灯下。深圳工作家iWorker云ERP近日接连与丰源盛达、吉峰农机、上海和黄白猫等多家重量级工业客户签约。在实践“互联网+先进制造业”的康庄大道上走在了前列。

丰源盛达铁道 科技 有限公司，是一家专业从事轨道交通基础设施研发、制造的科技型综合性企业。年销售额近十亿人民币。与iWorker云ERP的合作，将公司离散式的生产和供应链有机串联起来，同时精细化供应链管理，并与财务的有效结合。实现业务财务高度一体化，提高工作效率，规范企业流程。

吉峰农机是农机流通行业第一家上市公司（股票代码：300022），中国连锁经营协会的理事单位。公司将在下属近3000家经销服务门店的实体网络渠道中使用iWorker，为金农慧通信息化平台提供前端服务。充分发挥iWorker品牌连锁行业的深厚积累，通过门店应用加强销售管理，实现销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接，由业务驱动完成业财一体化。

“白猫”系列产品的品牌形象早已深入人心。针对日化行业普遍存在的OEM生产方式，iWorker云ERP为和黄白猫提供了一套 供应链及生产OEM管理流程SaaS 平台。使得生产分配更加合理，原材料的积压、缺料等现象大幅降低。通过云供应链，整合了客户、总部、OEM工厂、原材料供应商的业务流、信息流、物流、资金流，使业务效率大幅度提高。

事实上，多年来专注于“云计算+企业管理”领域的iWorker，已成功服务了包括神华集团、华菱钢铁、雷诺表业、中再资源、厦门路桥、五江集团在内的数千家中国企业。自iWorker v6.0云ERP问世之后，公司迎来了高速发展期，2017年收入增长率超过185%（数据来源：海比研究）。成为国内市场中增长最快的云ERP厂商。在竞争激烈的ERP领域，iWorker取得目前的成绩绝非偶然。依托产品建立起的门槛，让其在与传统ERP竞争时，赢得了跨越式的优势。

第一个特点是SaaS：

目前有不少厂商宣称自己的产品是“云ERP”，其实，真正SaaS的云ERP，跟传统ERP云化服务，是完完全全的两回事。后者这种所谓“云ERP”，只是改变了用户的使用形式（由桌面程序变为浏览器），实质上还是老式套装软件“老酒换新瓶”的把戏。依然是独立部署、数据隔离的模式。海比研究在报告中特别提到：“iWorker 的云ERP属于新型的SaaS ERP，是基于互联网架构的ERP，区别于其他基于B/S架构、而将服务器部署于云端的ERP。新型的SaaS ERP是真正的多租户应用模式，是未来云ERP的发展方向。”

iWorker云ERP与传统ERP的差异

iWorker云E RP

传统E RP

性能

采用互联网架构，有效应对大数据高并发需求

B/S架构，处理高并发时有宕机

完整性

iWorker云ERP涵盖十个管理模块，是功能与数据高度集成的云平台

通常功能分散或有缺失，一体化程度低

开放性

具备SaaS的特性，能无缝链接上下游，打通企业外部

独立部署，信息孤岛，数据无法集成共享

移动化

iPhone、Android、Web多终端使用，功能、数据实时同步。

移动操作体验差或无法提供跨终端服务

个性化

拥有自主PaaS平台，低成本实现个性化需求，扩展性强

标准化产品，定制化开发难度大、成本高

性价比

云端低成本多住户租赁模式，公/私有“混合云”多重选择

套装软件，部署周期长，维护成本高，价格昂贵

需求场景

同时适用 商业 与工业，尤其在零售分销领域有独特优势

在制造业以外的领域优势不明显

iWorker云ERP不仅能将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化的管理。其功能模块也已经不局限于内部生产资源的管控。并在向前端销售与客服（全渠道分销、CRM系统）、供应链管理系统（SCM）等领域扩展，把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来，形成一个完整的企业生态链。

第二个特点是业务财务一体化：

长久以来困扰国内ERP行业的“落地”问题，症结在于制造资源计划（MRPⅡ）这个关键环节上。MRPⅡ作为ERP的核心，毫无疑问应该由企业的业务来驱动，而财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息。但由于国内的知名ERP厂商，最初都是财务软件起家。因此当拓展到ERP时，财务成为驱动MRPⅡ的第一诱因。而业务服务于财务，“削足适履”，形成本末倒置。而国外知名品牌的ERP系统，虽然落实了MRPⅡ的设计思想。但由于太过理论化，参数设置十分复杂，“鞋大脚小”，使用门槛高，导致大多数国内企业用不起来。

iWorker 云ERP是从无到有，在产品结构上没有任何先天阻碍。它基于企业业务活动，通过智能会计平台，由系统自动创建生成应收应付等财务凭证、财务报表。以业务为中心，由业务到财务，自动创建关联关系，水到渠成，不需人工勾稽，降低财务做账成本。从而将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程真正做到有机融合。建立基于业务驱动的一体化信息处理流程，使业务数据与财务数据融为一体。

能轻松完成的事肯定不是门槛。不夸张的说，从产品的第一行代码开始，就要围绕着这两个核心理念逐步逐步实现。没有技术积累和远见卓识是无法办到的。不谈别的，光是MRPⅡ就能让初学者琢磨好几年。iWorker工作家创始团队由原金蝶副总裁蔡军领衔，包括原金蝶K/3产品部和K/3 Cloud产品部的总经理邓超、金蝶EAS产品总监张海兵、资深的开发专家瞿兆纯等人。平均从业时间超过15年，可以算从起跑线开始就已经领先。

除了技术架构之外，iWorker还准备了一个攻城拔寨的“杀手级”应用，它就是公司精心打造的原创PaaS平台——iWorker tools。它允许客户在其上面定制化开发。皆在解决“个性需求”这个企业级服务市场的“老大难”问题：通过云端提供一个面向服务架构的业务建模平台，企业可独立实现单据自定义、基础资料自定义、列表自定义、审批自定义、业务流程自定义、单据转化自定义等等，通过操作简单的模块配置，就能调用服务，快速搭建业务应用，满足企业的个性化需求。有了这个利器，能大大缩短二次开发的时间，从而帮助实现厂家与渠道之间的合作共赢。

凭借着人无我有的优势，iWorker赢得了客户的青睐，在众多的从业者中脱颖而出。也为长期的可持续发展奠定了坚实的基础。著名的企业IT市场观察家曾响铃在谈到iWorker的时候也特别指出：“要打开企业级市场的入口，必须同时满足“SaaS+刚性需求+个性方案+渠道合作”这四个条件。只有集大成者才能成大事。在这方面，近两年来发展较为快速的iWorker工作家提供了可参考的范例。”