熵变！巨洲云以持续创新为企业信息化建设助力

“熵变，虽是热力学词汇，却也是持续创新精神的真实写照。企业，特别是技术导向的巨洲云也是如此。”对于刚刚发布了新书《熵变“后地产”时代的智慧经营方略》的巨洲云CEO苏海云来说，近四年来，巨洲云在企业信息化SaaS管理平台上的久久为功，正是一次又一次的创新“熵变”。

这家成立于2014年的 互联网 创新企业，一直以来为企业提供管理咨询及精于信息技术的系统建设，实施和服务的一体化解决方案，成为企业信息化建设的“摆渡人”。

HIO+下的新平台与新生态

如果从1987年北京大学钱天白教授向德国发出第1封电子邮件算起，中国的互联网进程已有30余年的历史。30年间，互联网像血液一般渗入到各个行业中去，成为众多产业升级改造的原动力。以互联网、大数据、云计算等为代表的信息技术正在冲击着各行各业，旧有的 商业 模式、经营管理理念在不断地被颠覆，价值链被重构。越来越多的企业开始进行数字化转型，关注生态圈，甚至挺进更为复杂的数字生态，数据、信息技术逐渐成为企业的竞争优势。

然而，对于移动办公而言，特别是对于中小微企业的移动办公来说，互联网30年的发展，并没有完全让传统中小企业在数字化转型过程中形成成熟的管理模式，和简洁有效的管理工具;传统中小企业的信息化解决方案，也难以站在产业链的角度对行业变化进行深入洞察，并与企业管理、信息技术相融合，有针对性地提供更高效、智慧的解决方案。而这恰恰是巨洲云正在做的，而且已经领先行业一步。

“眼下不少中小企业的信息化建设与管理，仍然缺乏战略性的思考，绝大多数的信息化从业者难以从企业战略、运营管理、业务流程等方面进行思考，无法评估系统架构、逻辑是否与企业的管理方式、流程以及企业未来的规模、业务模式等适配;另外，也有不少企业缺乏系统规划，各个系统通常由不同的供应商提供，之前是割裂的，使用不便，同时也难以整合、协同。”苏海云根据自己多年的从业经历分析称，眼下依然有些企业的内部不同系统难以在数据层面打通、联动，导致后期归集、维护难度大，使得信息系统成为鸡肋。

这也成为他创办巨洲云的初心。带着这种初心，苏海云打造出融合了企业内部管理与跨组织协同办公思维，集即时通讯、协同办公、人事管理于一体的一站式集成SaaS管理平台——HIO+。HIO+的合理部署和应用可以明显地提升企业整体办公效率、降低管理成本和各类资源的消耗，并能够通过统一的平台实现各方系统的无缝对接、业务联动、数据管理，从根本上解决了“信息孤岛”的问题。

“巨洲云的服务让我们从繁杂的事务中解放出来，更有精力集中于产品及业务水平打造，也有利于提升我们的综合竞争力。” 一家使用巨洲云产品的企业负责人开心地表示，巨洲云提供的公有云、私有云、混合云多种云端部署方式，满足企业不同信息化需求，帮助他们减少了信息化软硬件、运维等成本投入。

以技术为导向，矢志创新谋发展

在不少企业客户眼中，苏海云是一位活力无限、总是有各种创新“点子”的大哥,他撰写的《熵变“后地产”时代的智慧经营方略》也是他不断创新、智慧经营的结晶。

“引入了物理学上‘熵’的概念，提出‘组织熵变’，旨在描述在各类因素的影响下，企业秩序的改变，也警示管理者要时刻关注企业内外部因素的变化，通过新的技术手段、管理理念和工具让企业变得越来越有秩序。”每当朋友们问起书名的含义，苏海云总是淡淡一笑。在他看来，智慧经营不同于传统的信息化建设思维，从业务系统建设向多组织多业务协同、资源共享、生态链整合转变，为地产企业在业务管理、经营决策甚至跨组织协同等领域提供了统一的管理平台。此外，借助智慧经营的理念和方法，可以开阔企业在经营管理方面的想象力、改进工作方式，甚至创造新的业务场景和商业模式。

正是这种创新场景和模式的智慧化经营，让巨洲云在群雄逐鹿的互联网市场中搏出一方天地。特别是在对行业发展、企业管理进行深入洞察和思考后，巨洲云首次提出了“新平台、新生态、跨组织协同”的概念，引得不少行业专家纷纷点赞。

不少业内专家表示，互联网时代，竞争优势不再单独掌握在某一企业手中，而是取决于其所选的生态系统的实力，以及该生态系统中平台的能力。巨洲云将会是各类企业最佳的数字合作伙伴，巨洲云也致力于借助互联网思维、信息技术为企业提供更有价值的服务，帮助企业在市场、商业模式、管理模式的深刻变革下快速转型，获得持续发展。

“数据信息共享，业务协同流转，高效资源整合，是巨洲云平台的核心思想，最终目的是通过对数据、信息的快速反应和处理，构建跨组织之间的管理、业务、运营协同，打破传统企业管理壁垒，通过带动产业链的价值最大化，实现产业链各参与方合作共赢。”在苏海云的介绍中，HIO+既可作为企业信息化的基础平台，高效、便捷对接计划、成本、招采、CRM等外部系统，全面解决企业信息化建设问题，还可以集成企业网盘、共享办公等轻量级应用。

“通过HIO，打破传统管理中组织的边界，实现项目组、讨论组等灵活、开放式的工作方式，有利于企业更轻、更快的管理。”每当有 创业 者向苏海云请教经验时，他总是说，创新的产品与解决方案，一定是帮客户企业降低成本、提高效率的，唯有这样，创新才有意义。

在他的规划中，巨洲云还会再接再厉，推出“111业务发展战略”即1个平台、1个核心产品、1个咨询业务，提供一流的产品和最优质的服务，使之成为最受企业用户尊重的信息化服务提供者。

而在这一过程中，以“为客户提供最优质的产品和服务，让客户不再为企业信息化建设而困扰”的企业初心，将伴随始终。