科技猎推倒「烟囱」这两年：腾讯正进行一场自我革命
担任腾讯技术运营副总监好几年，徐海丽的风格一向稳健，可今年十月底申报预算时却特别紧张，因为她打算为一项工作第三次 " 狮子大开口 "，向公司申请一大笔钱，" 公司还会批吗？"
何况批预算的总裁刘炽平是出了名的 " 火眼金睛 "，在预算会上审项目，要么一言不发直接过，要么随时打断提问题。轮到自己，徐海丽惴惴不安地看着老板，只见刘炽平点点头，竟自言自语地说 " 这个钱花得值 " ——预算通过了。
短短几个月中，这样的意料之外已是第二次发生在她身上了。
另一次发生徐海丽休假时的大半夜，家人的 手机 响了，竟然是团队同事找来，声音紧张又兴奋。徐海丽一惊：出了什么事？原来，CEO 马化腾刚刚回复了团队的一封邮件，要求修改邮件的内容格式，让手机上看起来更方便。而这封邮件，不过是徐海丽团队发给全员的例行工作进展邮件。
让刘炽平如此大方、让马化腾如此仔细的工作，究竟是什么？
151 秒识别 128 万张图，底层技术收入写进财报
答案是四个字：开源协同。
简单说，开源协同就是腾讯内部源代码全部开放，不同团队协同开发，共建腾讯基础技术平台。
外部人可能了解的少，实际上，开源协同已在腾讯推进两年。目前，腾讯内部代码开源率已超过 80%，组建和孵化了 151 个 Oteam（开源协同小组的简称），涵盖了计算、存储、数据等所有 互联网 技术基石，涉及了 微信 、QQ、腾讯云等所有腾讯核心业务板块。
腾讯 tRPC Oteam 开源协同生态日活动，主题是：" 来吧，留下代码 "
开源协同不仅为腾讯省下了数亿元的成本，更通过研发效能的提升，技术辅助腾讯自己的产品、腾讯云上的广大产业客户乃至全球技术共同体。
以云帆 Oteam 为例，这个小组已有 70 多位程序员参与贡献代码，主攻深度学习框架，集结了腾讯所有事业群的相关技术高手，成立半年后，小组成功刷新图像处理领域著名的 ImageNet 训练速度世界记录，只需 2 分 31 秒就能识别出 ImageNet 内 128 万张图片内容，Top5 精度达到 93%。
在编程语言 java 的 openJDK 国际开源社区里，腾讯是迄今为止唯一一家因显著贡献被点名致谢的中国公司，在社区最近发布的 JDK15 版本中，JDK Oteam 向主分支贡献的代码名列中国公司第一。
在全球最大的代码托管平台—— Github 上，腾讯也已经悄悄贡献了超过 100 个开源项目，累计获得超过 30 万个星标，开源贡献度居全球 科技 企业头部。
底层技术收入甚至写进了刚刚出炉的腾讯 2020 年第三季度财报。企业级技术优势被认为是腾讯发力产业互联网的新亮点，今年前九个月，基础架构安全产品收入同比增长 178%，云原生安全产品客户规模超过一万家。
这还是那个被坊间笑称只会做产品没有技术标签的腾讯么？
12 月 2-3 日，国际内源基金会 ISC 首次举行亚太区峰会， 对腾讯的开源协同大加赞赏
开源协同正在悄悄地重构着腾讯的肌理。腾讯向来以赛马文化知名，但开放协同恰恰是封闭赛马的反面。两年来，腾讯究竟经历了什么，不惜在技术上告别 " 赛马 " 转向 " 协同 "？
但可以肯定的是，无论是取得共识，还是推行实践，只要对自己 " 动刀 "，就注定了开源协同会历经艰辛。
哪个能代表腾讯，哪个看上去都不够强
作为推动开源协同落地的项目经理，徐海丽目睹了这个艰辛的过程，也看到了她在腾讯十三年所不曾看过的景象，比如两个程序员互吹整瓶红酒。
张青林酒量平平，但在 2018 年底一个晚上，却主动干掉了一整瓶红酒，对于低调平实的程序员来说堪称罕见。
更稀奇的是，他竟然是向一直以来的 " 对头 " ——另一个程序员雷海林敬酒。俩人的团队同在腾讯技术工程事业群（简称 TEG）做数据库技术，关系却很僵。用雷海林的话说，曾认为彼此 " 老死不相往来 "。
" 互撕 " 在腾讯内部并不稀奇。
多年来赛马机制催生出许多业务相似的团队，产品侧在赛马，技术侧也在赛马。优点是产品的需求能在自己的技术团队里闭环，得到最快速的支持；而缺点是，重复技术自然造成资源浪费，尤其是研发效能低下，劲儿没法往一处使。
能推出微信、QQ 这种十几亿用户级别的产品，腾讯存储、计算、数据等支撑产品的技术家底一定不薄。但伴随产品取胜，留下一根根技术大烟囱，好比强大的水和电被分散在一个个独立运转的工厂里。
" 我们梳理过公司内部重复的技术团队，有 150 个之多，向 Martin（刘炽平的英文名）汇报时，他都惊呆了。"TEG 运营管理部总经理郑亚峰回忆。
2018 年 9 月 30 日，腾讯宣布战略调整（简称 930 变革），树起产业互联网大旗，专门成立了云与智慧产业事业群（简称 CSIG）。而要向其他产业提供互联网的水和电，腾讯云需要输出的，恰恰是公司级的技术能力。
但分散的技术能力显然既缺少说服力，也缺少竞争力。这些烟囱在内部谁也不服谁，单拿出来又都没法跟外面整体比较，简言之，就是 " 不强 "。
" 拿数据库来说，光是关系型数据库就有三个技术产品放在腾讯云上，客户一看都懵了，究竟哪个能代表腾讯？哪个看上去都不够强。" 郑亚峰说。
数据库只是腾讯几百个技术烟囱之一。不破不立，腾讯高级执行副总裁兼 TEG 总裁卢山给出的答案十分直接：敲掉烟囱，拉通技术。
930 变革后，腾讯在各事业群之上专门成立技术委员会，卢山牵头。数据库是技术委员会点名 " 必须拉通 " 的首批技术之一。
在 2018 年底双方宣布合作的晚宴上，看着张青林一瓶红酒喝完，雷海林没示弱，也干了一瓶。酒精的刺激下，也许是回顾过往的感触，也许是多年心防的释放，放下成见的两人抱头痛哭。
两瓶酒和男人的眼泪，成了团队合作前夜最好的 " 破冰 " 仪式。
在技术拉通的大势之下，还有多少个醉倒的 " 雷张 " 无从知晓。接下来的问题是：该怎么把散落在公司各处的技术拧成一股绳？
走出条新路，就得先革自己的命
压力漩涡中心的卢山陷入焦虑：拉通技术意味着打破封闭，可封闭正是过去腾讯胜利的法宝。
革自己的命，谈何容易？
郑亚峰能理解这种复杂心情，他见证过腾讯技术打过的大大小小无数硬仗。在中国互联网公司里，腾讯服务面最广、场景最多、用户时常最长，" 海量 " 是腾讯技术最重要的标签之一。
海量时代讲究技术专有、敏捷开发，一个功能的实现要经过从需求到开发、测试、运营上线等各环节的串联路线，每个环节把自己的能力做到极致，专有的同时也是封闭。
但随着开源和云化成为最大的两个技术趋势，持续开发持续集成，大量开源组件可以直接用，测试运营等则交给研发效能工具，一行代码可以很快让用户看到效果。
曾经的先进变成如今的落后，封闭是病根，那开放就是解药。
卢山想明白了。他说服腾讯最高决策层 " 总办 "，借势 930 变革，用 " 开源协同 " 的方式拉通技术。
但期待中的 " 大干一场 "，并未立刻出现：从 2018 年底提出到 2019 年 5 月，腾讯的 " 开源协同 " 在半年里，几乎毫无进展。
" 原因特别简单，大家都觉得开源协同是好事，但不是我的事。" 在腾讯技术委员会负责开源协同项目的郑亚峰说。甚至有技术团队不理解地问：" 我们靠本事打下的阵地，凭什么别人来抢地盘？"
2019 年 6 月，腾讯技术委员会的会议上，卢山下决心拍板 " 全面开源 "。不光是底层的共同代码开源，所有专门为产品服务的业务代码也要内部开放，否则总有人说是业务代码藏起来。
说到感慨处，卢山在会上红了眼眶，对着各事业群的技术副总裁们说：" 等多年后我们都离开了腾讯，回头看留下的东西都是一堆烟囱这种残垣断壁，心里会不会痛？"
技术委员会开启自上而下的强推，决定从最重要的底层技术 " 山头 " 开始动刀，" 不同意开源协同的就上总办 "。
六大事业群技术负责人齐聚腾讯技术委员会 linktime 活动，卢山（左四）与一线程序员交流开源协同
基础的名字服务（一种对 IP 地址进行名字编码以方便后台调用的技术）被点到。TEG 基础架构部组长王洪智受命做名字服务 Oteam，才发现公司里竟然有 cl5、织云 l5 等眼花缭乱的九个名字服务系统。
怎么把九个砍成一个？王洪智懵了，" 当时我们团队在维护其中最大的一个，另外八个里我只认识两个，还不太熟。"
平台与内容事业群（简称 PCG）的内部合并让 Oteam 找到一个契机。930 变革时，PCG 由原先三个事业部合并而成，大量类似的技术服务亟待整合，九个名字服务里有三个都在 PCG。
" 我们首先找到 PCG 的团队，提出了统一全公司名字服务的方案，经过四轮讨论和修改，统一方案得到了双方的认可。" 王洪智先把 PCG 的 " 三合一 " 团队拉了进来。
这让王洪智信心倍增，他带着统一方案又成功说服 CSIG 的第五个团队，接着剩下四个团队也顺理成章地都加入了。Oteam 给公司级的名字服务取了一个响亮的名字——北极星。
截至 2020 年 9 月底，北极星已更新至第 12 个版本，整合了腾讯全公司 90% 以上的服务，有 110 个部门、140 万节点接入了北极星，接口的日调用量超过 2.5 万亿，调用成功率超过 99.999%，曾经的 cl5 和织云 l5 在 10 月 20 日正式下线。
从大学毕业进入腾讯，王洪智做 " 码农 " 五年，从没想过有机会做一个公司级的技术产品。
" 我们九个团队第一次见面时还畅想过，将来提到腾讯的名字服务就是北极星了，我们再完善些也会贡献到开源社区。" 王洪智嘿嘿笑说。
从海量到云，新时代提出新的技术要求，敲烟囱的人终于跑通了一条自己的新路。
" 全行业只有腾讯选择了开源协同这条路，这是腾讯的创新。" 郑亚峰认为，这条路以开放和协同为抓手，提供了一种新技术中台的虚拟组织形式，提升研发效能，促进技术进步。
趟进深水区，反而不焦虑了
" 新鹅 " 杨晓峰，虽然在 JDK（编程语言 java 的开发工具技术）领域很资深，却一直觉得：" 谁会关注我们这些做基础技术的？"
刚入职三个月，他就代表 JDK Oteam 在腾讯深圳总部滨海大厦领了个大奖—— 2019 年度开源协同优秀奖。
" 腾讯招我来牵头 JDK 开发的时候就说了，要用开源协同的方式做，我其实就是冲着‘协同’两个字来的。" 杨晓峰认为，把基础软件开发和全公司的产品需求融合在了一起，Oteam 的方式很难得。
10 月，JDK Oteam 在滨海大厦举办生态开放日。杨晓峰没想到，业务总经理都亲自来参加活动；更没想到，当看到 Oteam 成员沉醉于讨论技术细节、以致于超时了都没发现，他忽然被感动了。
杨晓峰不再认为自己的工作在腾讯是 " 无人关注 " 的：" 开源协同这事，给了对基础技术有兴趣的人一个舞台。"
这正是徐海丽期望看到的。生态开放日活动是她今年推动开源协同的一个重要抓手，帮助 Oteam 在公司内外打造技术影响力，鼓励程序员们找到更多存在感和荣誉感。
" 我们叫培育新代码文化，让开放和协同的文化深入人心。" 徐海丽说。从当初旁观雷海林和张青林的 " 红酒泯恩仇 "，她就隐隐感觉到某种精神被激发，只要有合适的技术土壤和技术氛围，腾讯的技术还能 " 干出更大的事 "。
腾讯开源治理文化宣导视角之一：代码规范大于写代码的自由
程序员的热情被点燃。仅 2019 年，腾讯新增的代码行数就高达 12.9 亿，新增研发项目超过 3500 个。
今年 6 月，集合了腾讯各事业群数据库内核开发精英力量，数据库 Oteam 正式发布首个开源协同版本的数据库内核 TXSQL-8.0，这是腾讯历史上第一个公司级 MySQL 内核统一版本，可为腾讯自研业务以及广大云客户提供更强大的支持。
码客（腾讯内部的技术社区）中 " 数据库技术 " 圈子的成员已超过 2800 人，一个置顶帖子问：腾讯云和友商的数据库产品有何差距？获赞最多的回答来自一位数据库产品总监。他写道，腾讯云和所有兄弟团队 " 已经不止是开源协同，而是全面合作开发 "，腾讯云数据库的未来 " 砥砺前行，大有可为 "。
腾讯 CI Oteam 第一个举办了生态开放日，数千名员工观看了内部直播，并在满分 5 分的内部直播评价中打出了 4.9 分；天穹大数据 Oteam 在内网分享技术心得，获赞上百个，员工留言 " 大厂表率 "" 非常支持这种有意义的事情 "；数据库 Oteam 的内部分享也被员工表白 " 强大，慕名而来点赞 "……
所有这一切被卢山归纳为开源协同的 " 深水区 "。尽管腾讯在短时间内内部开源的比率让行业内惊讶，但开源率和 Oteam 数量都已不是腾讯的重点。
10 月 30 日，腾讯技术委员会面向全员的活动上，卢山说："2020 年我们的重点是 Oteam 质量、是开源治理，往深水区走了。"
腾讯技术委员会与各事业群程序员合影
当然还是会有不一致的声音。
比如开源治理所发布的代码规范，为了代码缩进两格还是四格，腾讯内网里程序员们吵个不停，卢山笑说这是好事，" 大家互相争吵，代码越写越好 "。比如经过激烈 PK 后，依然有类似的团队协同不了，特别是涉及到一些业务核心利益时，郑亚峰仍旧耐心地密切观察，保持沟通。
但无论是卢山，还是郑亚峰，都不再焦虑。
" 开源协同，没有里程碑也没有终点，最终开放和协同会化为无形，成为腾讯的一部分。" 郑亚峰说，" 我们一直在路上。"
卢山更看重的，是开源协同背后的信任。当时代对腾讯提出新的要求，只有敏锐地自我革新，用开放协同的文化打破烟囱林立，找回信任，才能勇立潮头，静观风雨。
" 技术的开放协同培养了信任，信任才能产生更长远的创新和影响。" 卢山说。
来源：36氪 陈其亮
