王兴输不起，张涛等不起：美团和大众点评员工斗殴根源

6月12日，美团网镇江站两名员工在万达广场与大众点评男员工“狭路相逢”，再次发生肢体碰撞，甚至有人挂彩。6月15日，大众点评通过官方微博发表声明称，针对日前发生的三起美团员工殴打大众点评员工的恶劣事件，已向美团总部发出律师函。

这两家死对头之间的拳脚相向并不止这一轮。就在去年下半年，受大众点评网 投资 的饿了么就曾多次与美团网发生员工打架事件。事实上，二者之间对簿公堂的戏码已多次上演，美团和大众点评还曾就盗图事件相互状告对方。

在“惟市场份额论”的团购市场，美团与大众点评之间缠斗已久。易观智库发布的最新数据显示，2015年一季度，中国团购市场整体规模达到了304.7亿元，其中大众点评和美团联手圈走了近82%的市场份额。

从颇为血腥的“地推打架抢地盘”到争相开辟到家服务入口，激烈竞争的背后是 商业 模式的迭代和二次圈地的来势汹汹，曾经的千团大战已演化为两巨头“去团购化”后，拼抢本地O2O生活服务入口的争夺战。

一二线市场的渐趋饱和，迫使更多的团购网站加紧下沉。分析也认为，未来团购增量主要体现在三四线城市，但占整体份额不会超过70%，再以单一的团购业务获取几何量级增长已不再现实，“去团购化”已成为团购巨头转型的当务之急。

团购之外，“到家”服务已成为美团、大众点评等抢占线下、争夺流量的关键入口。美团、大众点评App的页面上分别加入了“上门”、“到家”一级入口。未来美团、大众点评的O2O生活服务战争只会愈演愈烈，新一轮竞赛将会比当年的“千团大战”还要惨烈。原因在于，本轮竞争已不再仅是团购企业本身，还包括背后的BAT巨头以及垂直细分O2O企业等生态链上下游的参与者。

更何况，团购大战收尾之后，此前持续烧钱的公司开始谋求IPO获取融资。和此前的低调不同，今年以来，两家公司的高管更多地站在公众面前，除了为业务发展造势，更为重要的一点则是为IPO造势。两家都希望力争在对方之前敲钟成功。

其实早在2005年，点评网创始人张涛心中就有了上市的计划。两次不同场合的表态，大众点评都把2011年定为了上市目标年。然而，人算不如天算，随着2010年团购模式开始进入中国，这也让张涛兴奋不已，认为团购的“预支付+闭环”和庞大现金流能更能受到资本市场的关注。所以，2011年大众点评未按原计划去上市，而是选择在2011年4月融资一亿美元，大力发展团购业务，而这一等就是4年。对于点评来说，接受腾讯战略投资后，迎来了资本市场“讲故事”的最好契机，如果错失了这次的窗口期，又不知道要等多久。

而美团网放出2015年千亿、2020年万亿的目标，可以看出其怀揣着成为巨头的梦想。眼下，大众点评的上市节奏显然已经开始加速，可美团的启动上市的时间表还未定。在IPO的终级目标上，美团掌门人王兴显然不想落在大众点评之后，因为这样会陷入“无新故事可讲”的尴尬窘境。

这是个“张涛等不起，王兴输不起”的白热化局面。看到这里，你就可以理解为什么美团与大众点评两家员工相互间下手越来越狠。