袁正刚：推进“系统性数字化”建设 重塑企业核心竞争力

当今世界，“不确定性”已成为常态。重塑核心竞争力，在“不确定性”中打造“确定性”的未来，是建筑业企业致力的重点。

“近年来，数字 经济 已经成为推动建筑业做大做强、提质增效的重要举措。”广联达 科技 股份有限公司（以下简称“广联达”）董事、总裁袁正刚认为：“在‘不确定性’常态下，行业企业要重塑核心竞争力，必须认清数字化转型现实，大力推进‘系统性数字化’建设。”

推进系统性转型破解“两力”建设难题

为什么要推进系统性数字化建设？袁正刚认为，企业应对“不确定性”，必须强化两种能力：掌控力、拓展力，以掌控力推动企业盈利增长，以拓展力保障企业的营收增长，进而增强企业发展韧性。目前来看，系统性数字化恰恰是破解“两力”建设难题的关键。

系统性数字化，精准表达了建筑业数字化转型的核心诉求。袁正刚表示，当前，行业企业数字化业务分割、组织割裂，导致出现数据孤岛；单点碎片化应用，难以形成有效连接与协同；偏重流程驱动，未能形成数据驱动的有效预判和决策，亟须通过“数字化转型+管理变革”融合，推动全要素、全方位、全链条数字化转型，实现产业链一体化、业财一体化、项企一体化，打造全生命周期数字化管理能力。

推进系统性数字化建设，与行业企业当前能力相匹配。绝大多数建筑业企业推进数字化转型，都经历了硬件搭设、软件单点应用、推动BIM（建筑信息模型）中心建设、打造智慧工地等阶段，不少企业正尝试打通项目全过程数字化，打通企业与项目、与产业链企业间的数字化连接，具备了推进系统性数字化建设的能力。

推进系统性数字化建设，能够产生1+1>2的效应。系统性数字化的本质，是在确保数据质量的前提下，用最小的代价获得准确、及时、全面的数据，建立责、权、利清晰可靠的业务连接，利用“数据+算法”，驱动现场精细化管理、支撑企业经营决策，强化企业掌控力、提升企业拓展力，增强发展韧性。

袁正刚进一步阐释，系统性数字化建设，包括3个层面内容：一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3个核心：数据要准确、及时、全面；数据连接要与业务结合，实现责、权、利清晰可靠的业务连接，而不只是技术连接；算法则通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。二是企业内部的系统性。坚持将数字化作为“一把手工程”，打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接，战略先行、久久为功。三是企业与产业链合作企业之间的系统性。在瞬息万变的时代，建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，打造共生型合作伙伴生态系统。

“系统性数字化的提出，是逐步演进的过程。”袁正刚表示，系统性数字化本质是打通全生命周期数字化服务链条，让各阶段数据产生“化学反应”，打造全过程数据驱动决策的应用场景，重塑企业掌控力与拓展力。

建立清晰认知 抓住转型核心

众所周知，相较其他行业，建筑业数字化转型整体步伐较慢。那么，对于转型缓慢的企业而言，推进系统性数字化建设是否为时尚早？

对此，袁正刚称，首先，系统性数字化是从企业决策者角度提出的，目的是用最简单的概念体现数字化转型的核心；其次，系统性数字化是由点到线、由线到面逐步建立的，企业推进系统性数字化建设，不需要推倒重来，而是要在原有转型的基础上形成整体；最后，企业数字化转型缓慢，与行业特性有关，但更重要的是企业对数字化转型有误解，需要重新建立清晰的认知。

勿贪大求全，走错方向。“很多企业已经认识到，‘数字化转型+管理变革’融合，是应对‘不确定性’的必然选择。但是，很多企业想凭一己之力推动数字化转型走向成功，却陷入了转型缓慢甚至失败的怪圈。”袁正刚表示，这是因为企业将数字化转型想得过于理想化，认识到了数字化的重要性，就立即成立软件企业，跨界打造数字化工具，“实际上，跨界发展难度极大，很多企业投入巨大，却没有得到相应的回报。”

勿盲目求快，用错方法。“数字化转型要整体规划、分步实施，规划要注重系统性、全面性，具体实施要步步为营、快速迭代。”袁正刚表示，企业数字化转型，要按发展规律一步步推进。实践中，很多企业急于求成，盲目向前推进，看不到想要的效果，就对转型失去了信心。推进系统性数字化建设，可尝试采用典型项目试点、试点成功后再逐步推广的模式。

勿主次颠倒，偏离核心业务。“数字化有主次之分，企业在转型过程中也应当有发展重心。”袁正刚表示，从建筑业组织架构角度看，企业数字化分为“运营数字化”和“核心业务数字化”两部分，企业应当重视核心业务数字化建设。

在袁正刚看来，数字化转型的目的是为企业带来价值，系统性数字化是重塑企业掌控力、拓展力的关键。“只要方向对了、方法对了、重心对了，数字化转型效果将更加显现，企业的掌控力、拓展力也能得到不断提升。”

从战略到执行 推动闭环落地

系统性数字化是重塑企业掌控力、拓展力的关键，那么，企业应当如何推进系统性数字化建设？袁正刚提出，推进系统性数字化建设，必须从战略到执行，“闭环”落地。

他表示：“一要从战略角度整体规划，分步分阶段闭环迭代实施；二要找准路径，以数据为抓手，循序推进‘三步走（业务数字化、能力平台化、数字业务化）’能力进阶转型；三要遵循变革规律，把控节奏，分层分级系统推进；四要找对使能伙伴，借助‘使能者’的专业能力、技术能力与服务能力，推进企业与‘使能者’协同共生、融合发展，共同建设建筑产业 互联网 新生态。”

如何做好战略规划？袁正刚分析：一是在战略牵引下，制定“业务+数字化”融合战略；二是构建价值指标体系，量化数字化转型目标；三是绘制数字化蓝图，明确转型关键任务。

在闭环落地过程中，要定期检视，从业务维度评估，是否真正实现了管理标准化、数字化、在线化和决策数据化；从实施与组织保障维度评估，对组织、制度、资源、绩效全面考核。还要迭代改进提升，建立起数字化驱动企业竞争力提升，牵引组织、管理、财务、技术升级变革的闭环。

袁正刚表示，作为建筑业数字化转型“使能者”，广联达致力于为产业运营者提供系统性数字化解决方案，涵盖自主研发的数维建筑设计产品、工程造价数字化管理工具以及面向施工阶段的数字项目管理（BIM+智慧工地）平台等，并将延伸到数字化运维服务、大数据服务、产业 金融 服务等相关领域，为持续提升企业系统性数字化建设能力做好了充足准备。

在发展战略上，广联达始终着眼于全生命周期数字化，从成立之初聚焦招标投标软件，到关注施工数字化，到推动项目全过程数字化，再到提出系统性数字化，真正打通了设计、采购、施工等全生命周期数字化服务链条；在合作伙伴关系建立上，广联达与华为等知名软硬件企业建立了紧密合作关系，助力建筑业头部企业建设数字化系统，BIMFACE平台开放以来，吸引了2000余家企业进驻，打造建筑产业互联网生态圈。此外，为了找准企业数字化转型“痛点”，广联达数次变身“业主”，打造实体建筑，通过自建自营，给自己“扎针”，赋能行业企业转型。

“数字化转型，最终是要用数字化技术和能力，驱动 商业 模式创新和商业生态系统重构。这也是掌控力、拓展力的本质。”袁正刚称：“通过引领行业实践+企业实践，我们希望能够为产业运营者系统性数字化建设持续赋能，共同推动产业变革。”