易到重整旗鼓回归网约车 境外出游新业务打造国际化平台

2017年对于易到而言，可以说是破蛹而出的一年。易到在韬蕴资本的注资后，提出了亮眼的新战略——一体两翼，在2018年重新起航。近日，蕴资本创始人、易到管理者温晓东也现身接受群访，为关注易到的用户和 媒体 解读新的战略方向。

一体两翼的官方解读是未来易到将会以网约车业务为主体，持续深耕，不断地为用户提供精细化、场景化的出行体验。同时，易到将借助韬蕴资本在 金融 领域方面的资源与自身在出行领域积累的经验，将发力 汽车 金融和境外出游业务，将二者正式纳入自己的发展规划。

其中境外出游业务是易到新开拓的业务线，易到和韬蕴资本将发挥自身在海外市场的网约车运营优势， 经济 优势，结合各地的利好政策，打造全新的“网约车+”体验。温晓东在采访中也对境外出游阐述了方向性的规划，做出了一些范例详解。

海外日均 一 万 单 ， 落实四个国家

易到的境外出游会从有优势资源的地方着手实施，首站会是日本。温晓东采访中说：我们在日本有全世界最大的滑雪场公司，有大概35个滑雪场在日本，每年大概接待游客350万左右人次，冬天可以滑雪，夏天可以有其它的活动，相当于一个旅游景区，我们本身就有这样的用户会有出行需求，我们一定会把两个相关内容结合在一起。我们最近在北京投的太阳马戏，易到就和他在做了尝试性的合作，不再是A点到B点，比如我的门票是550块钱，你在我这里花550块钱就可以免费坐车到那个地方去。

这就意味着易到的境外出游不是盲目的铺满整个海外市场，而是利用自身优势资源去整合当地的市场，已达到满意的用户境外出游体验。

司机 职责多元化 ，自营不排除 投资

温晓东也道出了游客境外出游的痛点：语言不通、不认识路，各种交通不方便。易到的境外出游业务就不只是让司机扮演把乘客从A送到B这么简单的乘行规则了，可能司机扮演的是秘书、助理、翻译，会给你游客提供很多增值服务。同时易到会判断有优势资源的地区会落地自己的产品，也不排除对于一些国家或区域运营产品的投资或并购。

境外出游是易到新战略的重要组成部分，也是易到对于业务的重新调整。不难看出，易到有意打造国际化平台，不再拘泥于国内市场，面对国内市场的重重夹击，利用自身优势来规避无意义的竞争开拓新赛道和新业务，2018年，易到必将是凤凰涅槃的一年！