2020年企业生存困境：如何提效降本活下去

在昨天（6月18日）开幕的第十二届陆家嘴论坛（2020）上，中国人民银行党委书记、中国银保监会主席郭树清表示： 金融 管理部门出台多项政策措施，全力对冲疫情影响。因疫情影响，一季度国内生产总值骤降6.8%。今年1-5月，用于实体 经济 的人民币贷款累计增加10万多亿元，比去年同期多增2万多亿元。

（图片来自《每日经济新闻 》）

这意味着，疫情之后，实体经济继续水深火热，未来还可能面临许多困境。

一方面，一些企业出现生产停摆、收入锐减、资金紧张等多重困难，进出口行业甚至面临供应中断、订单不足、渠道不畅等诸多问题，生存压力巨大。

另一方面，经济不景气，有些企业又面临需求不足、产能过剩、库存高涨等一系列问题。那么，在这种情况下，企业要保证利润，首先要控制成本。

一个生产型企业，60%以上的钱都是由采购花出去的。

而采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5-10%。（数据来源于《科学 创业 派》）

采购省下的都是净利润，要想控制成本，就要先控制采购成本。

但在企业采购管理中，很多企业经常会遇到这样的问题：

1.某生产型企业采购总监：企业部门多，需求分散、采买频次又高，预算控制越来越复杂，严重影响采购工作效率。

2.某服务行业采购负责人：市场复杂，供应商良莠不齐，要节省成本，又担心质量跟不上。

3.某制造企业采购主管：企业的采购数据汇总分析总是很难，价格控制缺乏有效决策依据，成本管控难，准时到货率无法提高。

你的企业是否也遇到过这些采购难题，影响了企业的正常运营？

为了帮助各大企业解决这些问题，蓝凌特别推出电子采购平台，支持采购需求管理、供应商管理、采购报表等多场景应用，助力企业采购效率提升60%-80%。

1.采购需求，快速发起

蓝凌电子采购平台，可快速发起采购需求，进行采购需求评估审核，进而确定采购计划，通过项目式管理和采购标准化流程，实现全过程监控，流程合规。

2.供应商资源，高效管理

蓝凌电子采购平台，可通过贯穿在线注册、准入、评价、黑名单的供应商全程动态管控，对供应商资质、供货质量等做综合考核评价，高效管理优质供应商资源，有效把关产品质量。

3.采购报表，智能可视决策轻松

采购需求分布图、采购需求区域分布图、供应商区域分布图、采购完成率、准时到货率、采购趋势图等一键生成，让决策有支撑、管理更轻松。

当然，除了升级采购平台，掌握必不可少的采购技能外，采购经理人更要有洞察行业的前瞻性和决断力。更要懂得分析企业内具体情况，平衡各方需要，才能制定相应的有效流程，帮助企业在采购过程中提效降本。

蓝凌电子采购平台，将助力企业实现以下价值：

● 内外协作在线化，提效降本；

● 采购业务电子化，合规透明；

● 合同签约无纸化，简单省力；

● 采购管理数字化，决策科学。

未来，蓝凌将发挥与云南中烟、湖南中烟、国际招标、施耐德、临港集团、长江三峡通航管理局、永辉超市等500强企业及行业龙头的成功合作实践，赋能更多企业创新采购管理。