飞利浦与夏普:到底谁是中国电视市场的假洋鬼子?

所谓"假洋鬼子"电视，就是产品完全由本土体系研发、生产、制造和销售，与外资企业没有基因传承，只是披着外资洋品牌的外衣。从这个角度来看，中国电视市场上的"假洋鬼子"还不少。

一场"三年河东、三年河西"的产业迭代大戏，正在中国彩电市场再次打响。

过去的3年，被认为是 互联网 电视品牌的主场，以乐视、小米、微鲸为代表的企业在彩电市场上，凭借"低于成本定价甚至是硬件免费"的玩法，在彩电市场上演"横冲直撞"逆生长。进入2017年后，随着互联网电视品牌整体转型陷入低迷，一批外资洋品牌则快速接棒跻身主战场，夏普、飞利浦等洋品牌则在中国以"洋品牌本土价"的玩法谋求强势回归。

洋品牌接棒互联网企业打低价

都说风水轮流转。相对互联网电视品牌在彩电行业"一清二白"没靠山、没背景，对于中国市场和消费者来说，夏普和飞利浦等洋品牌则是经历败局或易主后，在中国市场"卷土重来"，由此洋品牌身份则遭遇行业的质疑。

一些业内人士更直指飞利浦和夏普都是"假洋鬼子"，利用当前的品牌和企业信息不对称，拿洋品牌的身份和低价格手段，参与市场抢夺。最终让中国消费者以为"占便宜"，没有想到买的却是"货不对板"假洋品牌。

到底什么才是假洋鬼子？飞利浦和夏普，谁才是电视行业的"假洋鬼子"？对于中国彩电产业来说，从互联网电视品牌的"横冲直撞"到洋品牌的"劫后重生"到底意味什么？从整个电视市场竞争来说，长期以来由"欧美日韩中"主导格局基本形成，中间却因为 商业 并购、资本重组、业务转型，出现大量洋品牌被中国企业或收购、或租赁。

到底什么才是假洋鬼子电视？

早在几年前，央视等一批 媒体 曾集中打击过一批"假洋鬼子"品牌和产品。同时，对于这一说法，也给出相关定义，那就是由中国企业在海外注册品牌，然后产品的研发、生产和制造全部在中国本土展开。当然，一些企业为了让"洋品牌看上去更像洋货"，还会通过自贸区的便利条件，将所谓中国制造产品"先出口再进口"进行全产业链造假漂白。

从这个角度来看，无论是飞利浦，还是夏普，其实都算不上"假洋鬼子"。因为，他们的品牌是真正洋品牌，而且无论飞利浦公司，还是夏普公司，都是拥有多年历史积累的老品牌。也为中国市场和消费者所认可。

换个角度却又是另外的答案。当前在中国市场上销售的飞利浦电视，与荷兰皇家飞利浦公司只是存在品牌上的租赁联系，飞利浦公司多年前就将中国市场的品牌使用权租赁给他人使用；同样，当前的夏普电视早已不是百年历史的日本液晶巨头，而是只有两年多历史的一家台资控股企业，台湾富士康的子公司。

按照传统 经济 时代的认识，飞利浦和夏普都是地道的"洋品牌"；随着全球一体化资本并购融合，飞利浦电视和夏普电视在资本属性和品牌DNA等方面，已经属于"混杂品牌"。

为什么称飞利浦、夏普为假洋鬼子？

在中国市场上的外资洋品牌有很多，如三星、索尼、LG、松下等，为什么业内人士以"假洋鬼子"来称呼飞利浦和夏普，这背后到底是商业竞争恶化下的同行攻击，还是这两家洋品牌另有隐情？

有业内人士透露，关键原因正是从去年开始，飞利浦和夏普在中国彩电市场不断以低价格开路。与过去十多年来在中国的高端洋品牌定位，形成强烈而鲜明的反差。更为重要的是，从去年开始一轮高端化、品质化的消费浪潮在中国市场快速崛起，这些洋品牌却"逆水而行"大打低价格战。这到底是品牌定位的重新调整，还是企业经营策略的重大变化？

当前这两家洋品牌在中国市场的电视价格，与低价著称的互联网电视品牌旗鼓相当。从而让市场上的消费者一下子感觉到"沾了便宜"。实际上，却是这两个电视洋品牌在中国市场正在经历"易主"和"变脸"。

其中荷兰皇家飞利浦早在多年前就退出全球彩电市场的竞争。在中国市场上的飞利浦电视均由冠捷 科技 这家液晶显示器代工厂操盘。也就是说，从飞利浦电视的品牌定位、产品研发生产和 营销 ，全部是冠捷团队操盘。最终，这也让荷兰皇家飞利浦电视成为"彻头彻尾"的中国货。

相对飞利浦电视完全将品牌出租给本土企业，夏普电视则成为台湾富士康的控股子公司，成为这家 手机 代工大王的众多产业之一。同样，夏普在易主富士康后为了快速走出亏损的泥潭，就利用富士康的液晶面板产业链优势，公开打响"洋品牌本土价"的低价策略，美其名曰亲民价，其实就是大打低价格牌。

由此夏普电视也从过去的"日本电视贵族"成为"中国电视大陆货"。一方面，是为了加大出货量填补夏普的巨额亏损窟窿；另一方面，则是满足过去10多年以来富士康没有面向终端消费品牌的空白。

飞利浦和夏普，谁才是假洋鬼子电视？

对于飞利浦和夏普两个彩电品牌，到底谁是"假洋鬼子"品牌，其实应该区别对待。虽然这两家品牌当前都在借助电商网店加速低价格冲量，但是用户对两个品牌的认知、以及产品认可还存在差异。

从去年开始，飞利浦和夏普就借助电商平台率先打响一轮电视低价格战。其中飞利浦完全是依靠电商平台出货，其在京东、苏宁、天猫等电商平台的均价，远远低于创维、长虹等中国本土品牌，甚至比乐视、小米的均价还要低。同样，曾经占据中国电视高端市场的夏普，通过"买70吋送60吋"等层出不穷的变相价格，以及持续不断低价格战，其在中国市场的均价已经低于本土品牌海信。

对于飞利浦电视来说，就是典型的"品牌租赁"关系，品牌的所有权在荷兰飞利浦公司，但是品牌使用权却在冠捷科技。从企业和品牌的DNA传承角度来说，飞利浦电视已经彻底的"冠捷化，这就是披着"飞利浦"外衣的冠捷电视。其在中国市场的价格体系基本低端化，零售渠道电商化，同时对于飞利浦品牌DNA没有传承只有利用。

夏普在被富士康公司收购，虽然公司经营以及品牌整体还是由日本团队负责，但思路和核心已经完全富士康化。富士康是一家典型的以"成本定价格"制造型企业，其在接盘夏普之后的一系列手段和举措也表明，富士康就是要拿夏普的日本品牌外衣，并通过中国化亲民价格，加速规模化冲量从而谋求在中国市场的反弹。

随着夏普的全面"富士康化"，其于中国市场的规模虽然短期内会反弹，但是随着低价格策略的推进，品牌认知度和产品口碑度也将面临新的挑战。至少对于中国高端消费群体来说，夏普将不再是高端的首选，只是装点"门面"的牌子货。

对于消费者来说，随着信息越来越公开透明、本土品牌和产品的强势崛起，人人心中都有一本帐，都会做出自己正确的判断和选择。但是基于需求的差异化，一些消费者接下来可能还会购买“假洋鬼子” 家电 产品，但是更多的消费者，则肯定做出其它的选择！、

来源：百度百家   作者：何声