数字化浪潮下，致远互联薪事力一体化HR SaaS如何助力人力资源转型

企业的数字化转型，已从最初的认知阶段发展到探索实践阶段，成为各行各业战略规划的主旋律。其中，人才是全方位的变革升级的出发点和落脚点，而人力资源数字化转型是企业获取核心竞争力的关键。以数字 科技 驱动的人力资源管理，正加速进入到一个颠覆以往的新时代，如何运用好数字化人力资源管理工具”，提升人力资源效能，驱动企业业务及战略的发展，成为企业新时期的重要课题，一体化、数字化的HR SaaS平台在此背景下蓬勃发展。

人力资源数字化进程的三个阶段层层递进，显示出HR需求的不断变化。在1.0时代，企业处于人力资源建设的信息化时代，通常建设一个系统，将原来线下的工作放到线上来做，用电子化的方式提升效率。在2.0阶段，HR开始注重人力管理的质量，开始用数据去分析业务流程，根据某一环节的数据分析优化相应流程。而进入3.0智能化的时代，一体化的人才供应体系成为新的需求点。这也意味着，需要要打通整个HR管理体系，对效率和数据有了新的诠释，用机器代替人工做简单流程化事务，并通过全流程数据的深度分析，自动发现问题，自主决策，实现从人治到智能数据治理。这也正是致远互联薪事力一体化人力资源管理平台的价值所在，通过覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的解决方案，实现多个环节机器自动化处理业务，数据覆盖员工从入职到离职全生命周期，帮助企业建立业务管理一体化、数据一体化。

在此过程中，很多企业也敏锐发现，人力资源需要从管理型转向经营型，向业务驱动、定制化转变，同时，管理者要从经验型转向知识型，需要大量数据来支撑决策。近期，致远互联薪事力人力云与生态能源领域 商业 生态圈的组织者和引领者善能生态达成合作，通过数字化人事管理、智能算薪与招聘管理等功能，首先是提升人力资源的效率，让日常的流程通过智能化手段缩短时间，提升效率，其次通过系统之间的打通协作，沉淀更多数据，为决策层管理决策搭建了数据基础。

善能生态公司旗下有10余家全资及控股子公司，遍布于全国9个省市，由于企业目前正处在快速扩张阶段，人员信息的建设与维护工作量巨大，同时其跨部门、跨单位的人员调动频繁，对薪资核算、人员招聘等问题也提出了巨大挑战。借助致远互联薪事力人力云平台，实现了：

数字化管理人事档案，信息同步统一沉淀人才数据

通过致远互联薪事力人力云的“协同+HR”的解决方案，HR在人员急速扩张阶段不必进行手动录入，减少了HR对人员信息的维护工作，同时打通了各单位之间的人员调动带来的基础信息调整，确保全国各地人员信息调整的准确同步。

通过系统的打通，不仅大幅节约了人力的操作时间成本、避免了人工录入统计的遗漏、错误等问题，有效提升了人力管理的效率，而且实现了数据的统一流转沉淀，为后续企业人才分析、人才队伍建立提供有效数据。

一键智能算薪 准确、高效、透明

致远互联薪事力人力云的一体化平台薪酬方案直接打通认识、考勤、薪资、社保等模块，获取所有的必备数据作为算薪依据的源数据。由于善能生态分公司众多且拥有不同劳务人员，薪资结构多样，社保维护与薪资计算耗费了大量人力与时间。

通过薪事力的薪酬管理，善能生态将致远微协同与企业 微信 的打通，实时获取数据，让HR算薪可以实现一键统计考勤，大量节约了统计时间，并且通过内置的智能薪资计算公式，实现HR更便捷的薪酬计算，并可以对其全国九个省市分布的员工社保档案进行快速维护，节约HR线下统计社保繁琐流程，真正实现了薪酬管理的效率与质量升级。

全流程招聘管控 各部门高效协同

由于善能生态的招聘过程需要总部HR人员协同全国各地区、单位人员沟通。在致远互联薪事力平台，企业进行员工招聘，从各部门发起用人申请、到全渠道发布招聘信息、智能解析简历，再到面试环节的各个面试相关部门及人员通知、面试表单填写，以及面试后入职管理或人才库管理，HR可以进行全流程管控。借助致远互联薪事力平台，将招聘管理与协同平台流程打通，善能生态全国各部门发起用人请求后，可在一体化平台完成招聘流程，实现更快速的人员招聘入职等。

在新 经济 商业时代，加之全球的经济压力，企业数字化转型之路迫在眉睫，但对于人力资源部门来说，只有主动拥抱数字化，用数字化转型思维才能促进HR价值的不断创新。薪事力平台也将持续为企业赋能，助力企业真正实现人力资源数字化升级变革。