如果裁员在所难免，我们该如何应对？

最近这段时间，甲骨文裁员引发了人们对职场危机的再度关注。

据说甲骨文的这次裁员倒不是因为亏损，而是可能涉及到政治因素。

这次裁员给我们带来的重要启示在于，在一家公司，即便你技术能力再突出、业绩再好，一旦整个部门出于种种原因被拿掉了，虽然公司按照法律给予赔偿，但对于员工而言，想要重返职场找到一个待遇差不多的工作，却也不是一件容易的事。

古话说的好，" 人无远虑必有近忧 "，那么，如果裁员在所难免，对于今天的你我而言，到底应该做些什么呢？

01

在讨论这个问题之前，我先谈谈对 " 中年危机 " 的看法。

" 中年危机 " 这件事情不是今天独有，而是从有企业的第一天起，这样的危机就不曾中断过。

还记得在我上高中的时候，正好赶上国企改革的那几年，一时间，类似安纺厂这样的国有大企业纷纷倒闭，" 下岗 " 这个词第一次席卷了大江南北，有的甚至几代人都在一个厂上班，一旦下岗，对于整个家庭的影响是不难想见的。

当时家里有远房亲戚就在这样的国有大企业，他们说，从踏进厂门的第一天起，就从来没有想到，有一天会遭遇裁员的命运。

历史的车轮滚滚向前，太阳底下并没有什么新鲜事。

二十来年多去了，尽管我们都知道要有危机意识，但是，等裁员真的到来时，真的危及你我的切身利益以及一家老小的生活时，又有几个人能潇洒地说上一句：" 没关系，大不了从头再来 " 呢？

能从头再来吗？

如果你刚从大学毕业，可以说 " 一张白纸能画最好的画 "，但是经历了数年的职场磨砺，有绝望，有辛酸，也有一丝不甘，在上有老下有小的压力面前，理想会屈就现实，我们只能调整心态，寻找一份糊口的工作，忍受着艰辛，把希望寄托在下一代身上。

——这是很多职场中年人的生存状态。

02

那么，什么样的人在这样的裁员面前显得被动且无力呢？

1、把所有希望寄托在他人的身上

要知道，单位或组织并不具备给个人规划职业的义务，他们关心的是，这件事有没有人干，以及，谁的性价比最高？

不管你是在什么企业，或者现在看起来多么稳定的单位，随着时代和 科技 的发展，很多岗位明天是否存在真的不好说。

而行业的发展，更不是个人主观意志所能左右的。

例如我这边有咨询者前两年就在新能源 汽车 行业，当时一片叫好声，可后来因为市场种种因素，依然推动不下去，他所在的整个项目组被撤销，里面的人走的走散的散，各凭本事找出路了。

所以我想说的是，很多情感悲剧的来源，就是源于很多人把终生幸福寄托在了他人身上；而很多职场悲剧的根源，很多是因为人们把毕生的发展都寄托在了某一个组织中。

2、虽有一技之长，但是不具备普适性

举个最简单的例子。

我们举办过的训练营里有来自银行的职员，可能和大多数银行职员一样，这位学员对自己的工作现状很不满意，按照她的话说 " 忙一点累一点不怕，最可怕的就是年复一年日复一日的重复，除了熟悉银行系统的操作之外，专业知识忘记了一干二净，也不知道出去还能找什么样的工作了。"

当然，这位学员最终通过训练营两天的探索，慢慢明确了自己的优劣势，有了一个大概的努力方向。

之所以举这个例子，是因为这可能是很多职场人焦虑的根源，那就是——

你所拥有的一技之长，是只能用于这个系统内部，还是具备普适性，换到其他单位也能用得上？

这一点非常重要。

所以，你会发现这个世界永远都是不完美的，而这种不完美，恰恰折射出了一定的公平性。

即，你今天的选择某种程度上注定了你未来将要面临的风险；

如果你今天享受的是行业红利，记住，出来混，总有一天要还的。

3、上不去下不来，卡在中间的滋味儿最难受

随着时代的变革和发展，职业规划正变得越来越重要。

很多人到了中年，首先意愿层面会产生变化，不再那么爱学习了，也很难有初出茅庐般的拼劲头了。

其次能力层面上，如果这个人缺乏管理的意愿或能力，加上现实中管理岗位更是 " 僧多粥少 " 的局面，想要爬上去难比登天，这是 " 上不去 "；

另一方面，对于岗位并不热爱也不感兴趣，不论从意愿还是能力上都无法深入下去，这叫 " 下不来 "。

——而 " 上不去下不来 "，就像是 " 卡着 " 的状态，压抑、难受，但又动弹不得。

实在太痛苦了！

03

前几年，人们似乎很热衷 " 风口 " 这个词，有句话是这样说的——

" 站在风口上，猪都能飞起来。"

如今，很多行业的风口渐渐过去了，曾经飞起来的猪们，有的可能摔得很惨，甚至尸骨无存了吧。

因此，如何应对捉摸不定的风口呢？

一个办法，让自己插上一对翅膀，变成飞翔的猪，才能在不断变化的风口中，掌控自己未来的方向。

那么，这一对 " 翅膀 " 是什么呢？

1、横向层面：务必保持和外界的接触，留意业内其他平台的机会

比如，这两天教师群体的咨询者常常有一个共同的烦恼，那就是压力太大工资太少，伴随着人口出生的趋势，招生人数渐渐不如往年。

这个时候，如果这名老师能够随时保持和外界的接触，掌握最近的行业趋势和动态，结识业内的同行，没准就能抓住一个机会，进行职业轨道的切换。

曾经有咨询者就是运用这样的思路，从一个看不到未来的民办学校的老师，转身成为了一名 K12 的阅读写作老师。

事后我们总结复盘的时候不难发现，这和这名老师保持和外界的联系密不可分。

因为机会往往留给有准备的人。

这种准备不单单是你个人能力层面的准备，更有人脉资源等各方面的准备。

2、纵向层面：提升个人知名度

就以心理学界的武志红老师为例。

在业内，很多人对武志红老师颇有微词，但不容否定的事实是，武志红老师在个人知名度的打造方面，确实值得很多人学习。

我最开始写博客的那几年，就早早关注了他，那个时候武志红老师更是保持日更的频率，他的多篇文章都被新浪博客加精了。

想想看，一个擅长输出和分享的人，至少能让人感受到 TA 对本专业的热忱和勤奋，而类似于心理咨询师这种个性化极强的职业，如果不具备相当的输出功底，是很难打出知名度，更难谈得上变现了。

但如果你一直坚持分享与输出，慢慢地就会有人知道你，而随着时间的沉淀，你的坚持和累积渐渐就会穿透量变质变那个微妙的分水岭，很多机会就自然找到你。

再看看今天的武志红老师。

请问，以他的知名度和影响力，会担心裁员吗？

04

行文至此，我猜有的朋友会说，你说的都是牛人，对于普通人来说，又到底该如何做呢？

几点建议给到大家进行参考，希望每个人针对自己的情况和特点，找到适合自己的路。

1、多思考多学习

训练营里有个朋友的分享让我印象深刻。

TA 之前是做 IT 的，每天很忙，忙到没有时间思考，后来果断裸辞，给了自己一段时间的 " 间隔年 "。

在这段时间的 " 间隔年 " 中，TA 做过多种尝试，最终确定了 " 主业 + 理财 " 的收入模式，因为经过分析，TA 发现这样的模式是比较契合自己的特质的。

于是 TA 又回到了大公司做 IT，表面上看起来一切都没有变化，但不同的是，TA 的心态变了，更能明白当下工作对自己的意义和价值，对于其他部分，TA 学会了交给爱好去完成。

TA 在业余时间考到了瑜伽教练证，每周会有固定的时间和教练切磋；TA 对理财有自己独到的心得体会。

试想下，如果这样的 IT 人员被裁员了，会担忧出路吗？

2、学会合理配置资产，养成理性的消费观

要知道，人的欲望是无穷的。

而最大的痛苦莫过于，你的能力配不上你的野心和欲望。

这个时候，如果你暂时无法提升能力，倒不如适当降低自己的欲望，在合理的范围内，进行适度消费即可。

曾经遇到一位咨询者，广告行业，月薪 1.3w，但工作十来年，几乎月月光，每个月买包包化妆品等支出就高达 6k，在她发现自己体力严重透支，想要休息的时候，赫然发现自己一无所有，连选择的权利都没有。

3、主业之外，拓宽你的视野

就像很多咨询者一个共同问题就是，我也知道某某方向不错，但不知道如何迈出第一步啊？

有个咨询者就成功地从一名 HR 转行成了一名正面管教老师。

她是怎么做的呢？

第一步，发展自己的爱好；

例如她喜欢读书，每年都会给自己布置一些任务，有意识地提升管理能力；

第二步，接近同类的人；

她打听到线下有读书沙龙，便积极参加这样的活动，认识了一群志同道合的朋友；

第三步，勇于取舍，不断精进；

后来，有个朋友正好自己出来 创业 ，缺正面管教老师，就邀请她加入。

经过了一番纠结，她还是认定了这个方向，放下了收入颇丰的 HR 领域，不断学习深造，一遍遍打磨课程，就这样渐渐地成为那个机构最受欢迎的亲子老师。

看完这篇文章的你，仔细思考下这样一个问题：

你的下一步行动是什么？

写下来。

三年之后，再来看今天的留言，或许会别有一番滋味。

以上。

来源：36氪