永洪科技发布《央国企数字化转型白皮书》,助力央国企数字化转型!
目前,数字化转型已成为各行各业的必然趋势。数字化转型不仅是追求效益最大化的需要,也是适应市场变革、提升竞争力的重要手段。如今,移动 互联网 、云计算、大数据等新兴技术已经成熟应用,在助力央国企实现产业链的整合、数据的共享和分析,提升运营效率和决策精度等方便发挥着至关重要的作用。数字化转型已经不仅仅是企业创新活力的新动能,同时也是 经济 发展变革、提升国家数字竞争的核心动能。
在新一轮 科技 革命和产业变革浪潮中,国有企业正在主动把握数字经济发展的机遇,结合自身业务特性和优势,融合数字化与行业及自身,占领先机,成为推动产业数字化智能化升级的中坚力量。
那么央国企数字化转型应究竟该怎么做?如何落地?
近期,永洪科技深度分析研究 金融 、制造、能源、运输等领域头部央国企数字化转型实践经验及成果,重磅发布《央国企数字化转型白皮书》,以期为千行百业提供数字化转型实现路径及解决方案。
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政策引领:数字化转型是必然趋势
2020-2021年两年间,国资委先后出台了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《国有企业数字化转型行动计划》对国有企业数字化转型提出要求,要求要深刻理解数字化转型的重要意义,建设基础数字技术平台、建立系统化管理体系、构建数据治理体系、提升安全防护水平,同时要推进产品创新数字化,生产运营智能化, 产业体系生态化等。加快发展数字产业,打造行业数字化转型示范。并且“十四五”中“数字化”一词出现了25次,将“加快数字化发展,建设数字中国”单独成篇,明确加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
以上政策目标的提出,旨在加强国有企业数字化转型建设,减少对国外软件和技术的依赖,实现国家信息化系统的自主可控。不断健全数字化转型管理体系,数据要素赋能增效作用凸显,重点领域数字化转型的目标,为各国有企业提供了强有力的战略拆解目标。这些政策的发布将引导本土科技企业加大研发投入,提升技术创新能力,推进各行业数字化智能发展,国家为数字化转型搭建了强有力全方位的政策体系。大力推进行业领域产业链的信息化建设走向数智应用,为中国经济的创新驱动和转型升级提供强有力的支持。作为一家技术领先的企业,永洪科技以卓越的技术实力和全面的解决方案,成功解决重点行业央国企的高标准和多样化需求,在央国企数字化转型进程发挥了至关重要的意义。
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央国企转型现状:初有成效但仍有痛点
目前,据不完全统计,截止2023七月,已有至少98家头部央企公布的企业数字化转型的战略方案或路线图,涵盖信息、材料、能源电力、交通、生命、建筑、金融、制造能一系列重点行业领域。2022年,中央工业企业关键工序数控化率达到73%,中央企业已成立了近500家数字科技类公司,中央企业关键工序数控化率达到51.5%,中央企业建成高水平工业互联网平台54个等等。
但研究表明,绝大多数受访者(71.1%)认为所在企业尚处于启动阶段。对于数字化转型成效,近半数(50.4%)的受访者认为目前在转型初期,尚未取得明显效果;两成以上(23.6%)的受访者则表示转型遇到障碍,正在努力寻求突破。目前央国企转型仍面临着转型价值目标不清晰、价值效益不易显现;数字化转型技术供给和服务生态不够健全、数字化模式难以响应日益不确定的发展要求等核心问题,数字化阶段进程偏慢,大都处于初级阶段。数字化人才、数字化文化和数据治理能力仍是当前乃至未来企业数字化转型三大主要痛点。永洪科技针对绝大多数企业普遍面临的痛点难题,以灵活高度适配的解决方案提升企业数据治理能力及数据应用能力,为企业输送更多数字化人才,让人人都能成为数据分析师。
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八大标杆案例
本文聚焦于能源、金融、制造、运输等关键行业的央国企数字化转型永洪科技的成功实践案例,八大重点企业的标杆案例,揭示了在不同企业数字化转型现状及需求不同的情况下,实施方案的差异性及普适性意义。以期为千行百业提供行之有效的建议及解决方案的思考。以下摘选部分案例:
目前,能源行业已进入海量、多源、异构、分布控制产生、复杂、动态内联的大数据时代。大数据平台作为未来智能电网建设的重要支撑,在结合现有建设能力的基础上,充分整合企业内部系统的计算能力、存储资源、数据资源等,大幅提升电力系统运行能力,实现企业数据价值最大化。大数据平台的建设,将助力电力企业应对大数据时代的挑战,为构建电力企业的大数据提供强有力的支撑。
国 家电 网总部设立运营监测(控)中心,通过对基础数据和业务信息的分析监测,为业务管理和运营决策提供支撑。电力系统从电能生产、客户购电,到电能销售、电力传输,再到企事业单位用电、电力设备故障,每个环节都涉及到大量业务数据。然而海量数据(19.100, 0.12, 0.63%)的收集并不能直接转化为价值,难以发挥应有的作用。
为解决这一问题,永洪与国电建立的“运监业务主题库”是一套
常态运行的数据分析体系,从问题识别(主动感知)、风险管控(主动预防)、辅助决策(主动参谋)等目标出发,不断收集数据分析线索,紧密结合企业经营管理中的重点、难点、痛点,从全局视角提炼数据价值挖掘的方向,在这一基础上通过数据分析技术实现问题的解决与业务的提升。最终实现问题识别、风险管控、辅助决策几大功能,帮助国家电网坚持创新驱动发展战略,推动“大云物移智链”等数字技术与电网生产业务深度融合,围绕设备智能化、管理数字化,加强技术创新,初步建成现代设备管理体系数字化支撑平台;加强新技术、新设备、新工艺研究,打造覆盖设备全过程、生产全环节的数字孪生电网,支撑设备管理模式变革,提升业务核心竞争力。
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央国企数字化转型未来展望
本文在分析当前转型现状及成果的前提下,对未来央国企数字化转型的方向提出一定设想及目标,一、加快管理数字化转型,央国企要推动企业管理的数字化、智能化升级,打造数字化、智能化驱动管理提升的新引擎。通过构建以人为中心的数字化管理体系,提高企业内部的连接效率、数据效率和决策效率。二、构建数字共同体,树立正确的数据观,秉持开发利用和安全保护并举的基本原则,充分释放数据红利,不断弥合数字鸿沟,推动数字经济发展迈向产业互联网的新阶段。三、重视数据应用、释放数据价值,要让数据发挥价值,再通过算法和数据分析解决技术问题,结合行业专家丰富的行业经验,最大化释放数据价值,驱动业务增长与创新,打通数据应用的最后一公里。
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