面对后智能手机时代 OPPO以消费者需求为导向坐稳市场

根据IDC的数据，在2017年全球智能 手机 总体销售规模出现了多年以来的首次下滑，特别是在中国市场下滑的幅度更大。显然，2018年颓势只会愈演愈烈——这些数字无不说明，高速增长的智能手机市场终于吃完了所有市场红利，智能手机进入一个存量搏杀阶段。

面对这样的市场形势，OPPO却在2017年总共销售了1.118亿部手机，相比2016年增长了12%，进一步巩固了OPPO全球第四的品牌地位。一个简单的逻辑是，OPPO的价格和配置组合，一定是最大限度地满足了最大比例消费者最具共性的诉求——而这些诉求，应该是最实用、最必须和最关键的。因为消费者经过智能手机厂商教育了这么多年，已经知道自己需要什么，也知道自己不需要什么了！

著名市场调查公司GFK将目前的手机行业成为“红利真空期”，意思是说在5G、人工智能这些前沿技术进入成熟商用阶段之前的空置期。OPPO则把这段时期定义为“后智能手机时代”。在后智能手机时代，OPPO的战略是守住“本分”。用OPPO副总裁吴强的话说，就是在隔绝外界的压力、诱惑和挑战，去把握做事的正确方向。

早年，OPPO选择的“正确的事”是：“充电5分钟，通过2小时”，后来升级到“充电5分钟，通过10小时”；此外还有“O.I.S光学防抖”，后来则升级到“芯片级三维防抖”。现在，则是率先把AI运用到了拍照功能上，从早先的R9s，到最新的R15。

另外，R15的配色是由国际设计大师Karim Rashid合作完成的，Karim无国界的设计灵感就是而“渐变”，也是当下的流行趋势。“OPPO一直擅长和年轻人进行沟通，未来我们将会通过更加立体化的渠道，采取更有趣的方式和全球的年轻人进行互动，并且进行情感层面的沟通，去有效地触达消费者的内心，提升品牌认同感。”OPPO副总裁吴强在R15的发布会上这样说。

另一方面，数据显示2017年国内用户手机换机频率明显变低，这就促使众多厂商纷纷尝试走出国门。这一步棋，OPPO早在2009年就已经开始了运作了。区别于其他一些品牌，OPPO始终坚持提供本地化的体验，不是简单粗暴把别的地区成功的经验简单地复制，而是结合当地人群的使用习惯对产品不断进行优化，以产品革新来适应不同国家、不同文化消费者的需求，真正解决当地用户的需求。

在后智能手机时代，其实不仅OPPO的战略是守住“本分”，所有的手机厂商都应该守住本分。过去整个业界总是一窝蜂地去跟这个热点、那个概念的做法，但其实，噱头居多，消费者用的最多的功能就是 微信 、拍照和 游戏 。OPPO在“后智能手机时代”中的思考和做法，其实是值得很多企业深思和借鉴的。