2019“中国500最具价值品牌”出炉，苏宁缘何连年“霸榜”？

中国品牌价值几何？从455亿到2691.98亿，11年时间翻升近6倍，这是零售行业领头羊交出的成绩单。

6月26日，2019年度第16届《中国500最具价值品牌》榜单揭晓，苏宁易购以2691.98亿元的品牌价值位列总榜第13名、零售行业第1名。

2691.98亿元的品牌价值相较去年的2306.28亿元，同比提升17%，相较 互联网 转型伊始的2009年的455.38亿元，则已翻升近6倍，可谓增长迅猛。

（苏宁易购以2691.98亿元的品牌价值蝉联零售行业桂冠）

这正是中国品牌价值提升的缩影。世界品牌实验室编制中国品牌报告已是第16个年头，今年上榜品牌总价值为218710.33亿元，比去年增加34251.22亿元，增幅达18.57%。与16年前相比，入选门槛从5亿元增长到25.16亿元，前500名品牌的平均价值也从49.43亿元增长至437.42亿元，增幅达784.93%。

对此，世界品牌实验室主席、诺贝尔 经济 学奖得主罗伯特·蒙代尔教授（Robert Mundell）直言：“中国品牌正以令人瞩目的速度缩小与美国品牌之间的差距。大数据、互联网和人工智能，给品牌成长带来新的希望。”

（11年翻6倍，苏宁成中国品牌价值提升缩影）

十年磨一剑：业务的转型扩张，品牌的华丽转身

“品牌领导力的大小取决于品牌对消费者产生影响力的大小，取决于消费者对品牌记忆的多少和深浅。”如世界经理人集团首席执行官丁海森所说，于企业而言，品牌不会脱离于业务发展、脱离于业务对消费者产生的影响而独立存在。

而苏宁就是对此最好的诠释。

2009年，已经登顶 家电 零售第一宝座的苏宁展开了自我革命，开启了互联网转型进程。当年的辉煌，也将苏宁推上了这份榜单，当时还叫做“苏宁电器”的这家上市公司，品牌价值是455.38亿元，名列总榜单第16位，位居中国 商业 连锁品牌价值榜首。

十年里，苏宁从“+互联网”到“互联网+”再到“智慧零售”，一路摸爬滚打完成自身互联网转型、并为行业趟出一套突破理论实践的零售创新模式。

尤其从提出智慧零售大开发战略的2017年开始，苏宁门店从2017年底不到4000家，到2018年底过万，再到2019年一季度超过12000家。这是苏宁历史上，乃至世界零售史上，规模最大、速度最快的扩张奇迹之一。

（苏宁线下“两大两小多专”业态产品族群成型，门店数量突破12000家）

但苏宁的扩张是建立在“智慧”基础上的。这阶段的苏宁门店是数字化的，在SKU管理、体验、交易、服务等方面线上线下融合共享。这便是苏宁力推的场景互联网。场景互联的背后，是商品服务的客流、信息流、物流、资金流的整个供应链的全面打通和效率提升。

而场景互联网与智能供应链，这正是智慧零售的核心本质。显然，从直观的数据到背后的硬核实力，苏宁都实现了真正的提升。

从2009年到2019年，苏宁已由最初的家电专营，变成今天的线上多平台、线下场景多业态互联网化、会员全面贯通的完整生态圈，拥有超过6亿生态会员，实现了全渠道、全品类、全客群覆盖，不断打造全场景的消费环境和空间，为消费者提供多样化、品质化、个性化的产品和服务。

而苏宁的品牌价值，也随之迈进世界级品牌阵营。可以说，这是苏宁的十年转型路，也是十年扩张路，更是苏宁品牌 科技 化、年轻化、时尚化的十年华丽转身路。

（苏宁小店等新业态的诞生助力苏宁品牌更加年轻化、时尚化）

品牌价值绝非数字，智慧零售拓展品牌价值真正内涵

“成功的品牌融入人们的生活，而不仅仅是进入消费者的口袋。”来自英国伦敦大学学院管理学院（UCL）教授马丁·奇达夫（ Martin Kilduff）的这句话无疑给人们带来了更多启发，品牌价值不应该仅仅只是业绩、数字，而应该有它真正的内涵。

苏宁控股集团董事长张近东对此定是颇为认同：“苏宁品牌的使命是引领产业生态共创品质生活，苏宁品牌的定位是服务，服务供应商、服务消费者、服务社会。”

从品牌塑造来看，品牌表面看是美誉度和知名度，但背后的核心却是技术和商业模式创新。业内人士分析，苏宁智慧零售的“革命性”和引领性，不仅体现在理念和业态方面，还体现在供应链、场景、支付、 营销 、新技术应用等多个方面。而智慧零售模式的成功之处，在于不仅仅简单互联网化，还打破线上线下的界限，并通过供应链、场景、支付、营销、新技术应用等方面的“集成”，实现了完整的智慧零售图景。

苏宁易购集团副董事长孙为民认为：“作为零售行业领先的中国品牌，自然应当担起反哺社会的职责，进一步发挥品牌引领作用，助力更多中国企业实现从中国产品到中国品牌的转变，走向世界舞台中央，振兴中国品牌。”

（苏宁成中国零售品牌代名词）

此外，在引领中国零售业转型的同时，苏宁也在救灾、教育、扶贫、环保等诸多领域积极打造公益品牌，“阳光1+1”行动、“苏宁溪桥工程”、“筑巢行动—苏宁校舍”等特色公益活动影响卓著。目前，苏宁已形成一套完整的CSR体系，并积极参与公益的实践与探索，而这也无疑有利于苏宁自身良好形象的树立。

“企业小了是个人的，大了是员工的，再大就是社会的。”于张近东而言，企业尚且如此，何况品牌。而当有如此视角与格局的企业家越来越多，企业品牌、行业品牌、中国品牌自然也会愈发经得起淬炼与考验。