3 年损失 1000 万 !34 名“清华总裁班”学员为啥也开不好餐厅 ?

俗话说 " 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝 "，

那么若是 34 个 " 和尚 " 一起又会怎样呢 ?

近日， 海淀法院受理了一起债务人自行申请破产清算的案件。

据介绍，申请破产的公司于 2014 年 12 月成立，其注册资金为 680 万元，但目前账户资金仅剩 5000 余元，仍负债 300 余万元。

所以若不考虑餐馆破产残值， 3 年实际亏了约 1000 万左右。

在这个竞争异常激烈的年代，企业倒闭倒已不是啥新鲜事，

关键是这家申请破产的公司是 由 34 名清华总裁班的同学各自出资 20 万元众筹开的，持股比例均为 2.94%。

而在集齐了这么多生意场上的精英下， 该餐厅却自 2015 年开业经营以来，就一直处于亏损状态。

正是如此鲜明的反差，这才让这起案件引起了众多关注。

（图片来源：图虫）

如此，为啥集齐 34 名 " 清华总裁班 " 学员却仍不好餐饮生意呢 ?

据 媒体 报道，他们开的是以商务 社交 为主的清华文化主题餐厅， 目的以餐饮聚人气，以活动促社交，以社交促发展的合作场所。

企业愿景虽好，但说到底 其还是家需要自负盈亏的餐厅。

而餐饮行业看似门槛低、经营简单，竞争却是异常激烈。

据《中国餐饮报告 ( 白皮书 2017 ) 》显示，在北上广深这四个一线城市，2016 年平均每个月餐饮店的倒闭率达到了 10%。

可见，想要在餐饮这片红海中屹立不倒的，那就要特色鲜明，并有迎合消费者需求变化的能力。

这无疑又要求企业能 有个说了算的核心领导者，可以随时在运营模式上做出调整。

结果，清华总裁班的这 34 位同学却选择了股权均等的方式， 继而成了地位完全 " 相等 " 的老板。

一来出资对他们来说实在不多，  每个人只拥有 2.94% 的股权，意味着餐厅经营得再好，自己也分不了多少钱 ; 反之经营得再差，自己的损失也很有限。

二来 创业 团队都是同学关系 ，意见分歧却又是件很伤感情的事，自然谁都不愿意为了餐厅的事和别人闹掰，毕竟大家都是精英，以后在自己的主业上还可能成为合作伙伴。

于是，大家对餐厅都不可能有太多的责任感投入，倒闭也就成了迟早的事。

（图片来源：图虫）

事实上，不仅事关这家餐厅， 人人均等的股本结构向来都是各行各业创业的大忌。

即便团队成员都是全职投入，那也很可能在企业蒸蒸日上的时候，引来诸多事端。

雷士照明创始人吴长江的亲身经历便时典型的例子。

1998 年，吴长江联手高中同学杜刚、胡永宏一起创业，成立雷士照明。

当时创业的想法源于吴长江，于是， 吴长江出 45 万，占 45% 股权，其余两人出 55 万，各占股 27.5%。

接下来的公司发展出乎意料的顺利，成立当年，雷士照明的销售额就达到 3000 万元，到 2002 年，更是超过了 1 亿元，成为了中国灯具领域的龙头企业。

而在此期间，三位创始人进行了一次股权调整： 由雷士向吴长江支付 1000 万元，三人股权均等为 33.3%。

正是这一草率的举动，给吴长江埋下了祸根。

随着企业赚的钱越来越多， 三个创业兄弟在企业发展、价值观、利益分配等诸多问题上的罅隙越来越大。

于是，为了争夺领导权，吴长江上演了 " 三进三出 " 企业的戏码，直到 2015 年 1 月 4 日，被以挪用资金罪判处有期徒刑 14 年。

如此结局实在让人唏嘘不已！

可见，做生意， 讲求的就是规则有序、上下协调。

而每个人在企业股权上都平分秋色，看似公平的背后其实是在 " 埋雷 "。

这么浅显的道理，想必这 34 个精英都心知肚明。

也许从一开始， 人家就是抱着 " 玩 " 的态度来开这家餐厅的吧。

正所谓有钱就是可以任性 !

来源：21财经搜索