马云感到可怕，任正非罕见发怒，企业的这个职位为何如此重要

砍柴网 • 4年前扫码分享

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任正非生气了。

5 月 6 日，华为对外公布了一则任正非对 CFO 定位的讲话。讲话一开头任正非就毫不掩饰自己的怒意 :

我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC 在高潮时候曾达到 1700 人。

突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了 1100 人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。

PFC 是什么，为什么大量被裁让任正非生气不已，直言这种领导鼠目寸光？

按照任正非的培养目标，PFC 是 CFO（首席财务官）的预备队，而称职的 CFO 随时可以接任 CEO（首席执行官）。

马云感到可怕，任正非罕见发怒，企业的这个职位为何如此重要

无独有偶，马云也曾对 CFO 接任 CEO 发表过看法并广为流传：

天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO 。

就字面上看，马云认为 CFO 做 CEO 是一件可怕的事，但感到可怕的是竞争对手还是自己公司，马云却没有明说。

任正非、马云，两位中国最成功的企业家，在管理上都有独特的一套，对 CFO 这一关键职位的定位也将一定程度上左右其他公司的管理策略。

CFO 可以胜任 CEO 一职吗？

1/3CEO 都做过财务工作

不以盈利为目的的公司，都是耍流氓。

任正非为什么如此看重 CFO，原因可从他曾经的内部讲话中一窥究竟。

" 为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目 CEO 根本没好好算过账，‘财大马虎’，他目的是给客户交付，没想过自己还有目的，就是我们要盈利。我们坚持‘以客户为中心’，但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生。"

华为施行是的项目管理制度。任正非认为很多项目的 CEO 不会算账，导致不能项目盈利，所以任正非主张培养 PFC（项目财务）。PFC 做得好之后，可以做大项目 CFO 或小项目 CEO，真正弄懂弄明白基层的具体工作。经过 PFC 锻炼的 CFO，同时具有 COO（首席运营官）的能力，才算称职的 CFO，就可以随时可以接任 CEO 的职位。

任正非设计了一条螺旋式上升的路径。

在现代企业中，CFO 的地位越发重要。CFO 参与公司管理超过了 50%，参与内控体系流程、业务层面等。此外，CFO 是董事会成员，且同时向 CEO 和董事会汇报工作，两者关系密切。

由 CFO 接任 CEO 已经成为一种管理趋势。不仅是任正非有这样的观点，《财富》500 强的企业中，大约有 1/3 的 CEO 都做过 CFO 以及类似的角色。

真正优秀的 CFO 是随时准备着做 CEO 的人。

纵观中国互联网企业发展史，优秀的 CFO 晋升为优秀 CEO 的例子不在少数，尤其集中在阿里阵营。

新浪的曹国伟、优酷土豆的古永锵、阿里巴巴的张勇、蚂蚁金服的井贤栋。

当这些名字并排出现的时候，马云的那句 " 天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO"，才显露出真意。

张勇：从盛大 CFO 到阿里 CEO

从马云手中接过阿里巴巴董事长交接棒的张勇，也是从 CFO" 转正 " 的。

1995 年，张勇从上海财经大学毕业，十年间，先后供职于安达信和普华永道两大会计事务所。受普华永道国际资本市场部合伙人王湛生的影响，张勇于 2005 年加盟盛大。一年前，王湛生加入百度，并成功帮助百度上市。

在盛大的两年里，张勇作为 CFO，为盛大讲好财务故事，获得投资人相助，度过危急时刻。他还主导了盛大对成都锦天等公司的一系列收购计划。

张勇在盛大的卓越表现不仅获得了陈天桥的认可，还吸引了马云的注意。在阿里巴巴集团 CFO 蔡崇信的力邀下，张勇在 2007 年加入阿里，担任淘宝网 CFO。