谷歌换帅：天才向硅谷，疯子向印度

Google 周二在博客上发文称，母公司 Alphabet CEO 拉里 · 佩奇和总裁谢尔盖 · 布林宣布辞职，Google CEO 桑达尔 · 皮查伊将接替佩奇成为 Alphabet CEO。

这意味着硅谷三巨头： 苹果 、微软、谷歌母公司 Alphabet，印裔已经收割后两个的 CEO 宝座。

新晋 Alphabet CEO 的皮猜出生于印度泰米尔纳德邦，微软首席执行官纳德拉出生于印度特兰加纳邦，Adobe 首席执行官纳拉延也出生在印度特兰加纳邦，美光首席执行官 Sanjay Mehrotra 也是印度人 ……

这 10 位 CEO 有两个共同的特点，一是他们都曾经在印度理工大学接受教育；二是到美国留学后出人头地。

印度外交家在硅谷的狂欢

这该死的生活，总让强者觉得无聊，让弱者觉得无奈。

涉及到硅谷的 商业 竞争，来自印度的精英面目更是模糊不清。他们是开创人类文明的英雄，是关心非洲儿童的慈善家，但是也是追逐生态垄断的猎手。可以在收购战中说服来自 Youtube 的谈判代表，扩大谷歌的商业版图；也可以在在创造新的产品过程中大显身手，将 IE 打得满地找牙。

随着鲍勃 · 古德拉特轻轻敲了一下木槌，皮查伊在长枪短炮的对焦之下走进国会山众议院司法委员会，开始接受众议院共和党领袖凯文 · 麦卡锡的问询。

" 我带领这家公司没有政治偏见，并努力确保我们的产品继续以这种方式运作。我们是一家为不同观点提供平台的公司，不这样做，会违背我们的核心原则和我们的商业利益。"

皮查伊说出了第一句话。

在这场询问中，皮查伊必须回答四个问题：

搜索引擎在政治上是否带有偏见？

是否正在推出中国版搜索引擎？

内部是否存在 " 抵制特朗普 " 现象？

是否窃取消费者信息？

" 公司目前没有计划在中国推出这样的搜索产品。" 这是皮查伊的第二个回答。

第三个问题皮查伊花了相当多的时间试图解释关键词和搜索算法如何返回搜索结果以此证明为什么唐纳德 · 特朗普总统的照片出现在 "idiot"（白痴）这个词的搜索结果上。

就这样，皮查伊在完成了 3.5 小时的询问。谷歌的任务完成了：没有重大的失言，没有令人尴尬的声音。皮查伊今天没有在这里制造任何敌人。

听证会后，皮查伊笑着走出会场，离开华盛顿。

不仅如此，皮查伊在收购 Nest 的收购过程中扮演了关键的角色，他成功说服非常难搞的 "iPods 之父 "Tony Fadell 。让他强烈地相信，Nest 在谷歌体系里能够健康成长，自己也能与控制欲极强的 CEO 佩奇和平共处。

当佩奇想阻止 Facebook 巨资收购 Whatsapp 的时候，他派出和其 CEO Jan Koum 会谈的人是皮查伊，而不是负责 社交 产品的副总裁 Vic Gundotra，虽然他最终并没有阻止交易的发生，但足见佩奇对其谈判能力的信任。

萨蒂亚 · 纳德拉开始执掌微软首以来，已经给微软创造了一个更和蔼更友好的形象，这一点并不是什么秘密。

当皮查伊还在国会回答问题的时候，纳德拉可能正在某个小岛上，刚刚打开一瓶香槟，悠闲地晒着太阳。

当同行们都在接受美国监管机构的反垄断调查的时候，微软在纳德拉的带领下已经摆脱了 " 邪恶帝国 " 的绰号，正坐在云计算的印钞机上疯狂印钞。

在纳德拉的领导下，微软的办公软件套件巧妙地转向了基于云计算的模式，并推出了用于云计算托管的 Azure。进行了一系列的收购，以便在企业软件市场的各个领域做得更大。例如，微软收购了 Skype 和 LinkedIn。

有美国 媒体 说，10 个印度裔 CEO 正在统治世界，但是他们跟那批在车库里鼓捣新鲜玩意儿的 CEO 是不一样的，他们享受了最精英的教育，在一开始就认定硅谷才是他们的归宿。

疯子死守印度

德干高原的雨季特别长，时常一言不合地偷袭班加罗尔，街头蠕动的 汽车 里，车外的摩托车骑手身无遮挡，任雨水洗劫。

班加罗尔，被称为印度的硅谷。

与街头的混乱、无秩序相比，这里的 创业 环境却比想象中来的更有规则。

如日中天的 Meesho 就处在班加罗尔，它刚完成 1.25 亿美元的融资。Meesho 的主要用户家庭主妇占 80%，然后是学生和一些穷人，产品品类以时尚类为主，服装的平均客单价是 8 美金，鞋子是 14 到 15 美金，化妆品 2 到 7 美金，持续 12 个月平均 25% 的增长。

现在印度本土正在孕育一群热情、踏实、有拼劲的 " 创业者 "：他们大多接受高等教育，以海归和国内知名院校的 IT 精英为主。

印度明星企业 ShareChat 在九月份也完成 1 亿美 金融 资，来自中国的 互联网 巨头腾讯已递来橄榄枝。

成立于 2015 年的 ShareChat，是伴随着印度互联网和智能 手机 普及迅速成长起来的明星企业，亦是印度创业圈的 " 当红炸子鸡 "。ShareChat 产品雏形是方言聊天室，现在逐渐演化成信息流模式，提供包括图文和视频在内的内容。在 ShareChat 上，用户可以 follow 他人，也可以通过兴趣分类来探索幽默搞笑、时尚、健康、教育、宗教等多种内容。

上线三年，Sharechat 已发展成印度最流行的内容平台之一。" 方言内容平台 " 是这家印度互联网公司的黄金卖点。

创始人 Ankush Sachdeva、Bhanu Singh 和 Farid Ahsan 都来自印度理工学院（IIT）。在 ShareChat 之前，他们一起开发了 13 款产品。但 ShareChat 打开了印度互联网公司创业的新局面。

" 在 13 亿印度人中，真正会说英语的人不到 1 亿。" 印度记者 Vishal Krishna 在描述印度方言市场时表示。但与此同时，印度大多数网站和应用必须使用英语操作。

一个并不令人意外的结论是：我们永远不会在 Facebook 上看到这些来自印度较小城市和农村的方言用户，但在所有世界级互联网公司的 " 下一个十亿互联网用户 " 蓝图中，他们都是最有潜力的人群之一。

来源： 梓财经