物联网生态品牌新赛道，海尔率先输出“中国模式”

“过去两百年工业史中，连续与三次工业革命失之交臂是中国几代人心中永远的痛。

但正在发生的第四次工业革命，中国企业踏入了前人没有去过的“无人区”，在无人知晓的“黑海”扮演了关键，甚至引领角色。”——所长林超

这几天，知名 科技 博主@所长林超深度科普了中国品牌海尔，不是传统意义上作为全球第一 家电 品牌的海尔，而是在刚刚发布的2021年BrandZ最具价值全球品牌榜单中蝉联唯一物联网生态品牌的海尔，解读了海尔以物联网生态品牌模式为人们生活以及全球 商业 带来的巨大改变和想象。

洗衣机自动下单定制适配的洗衣液；智能衣柜变身为穿搭顾问，推荐款式测量体型，发往工厂量体裁衣；玄关衣帽间不再是挂衣架，而会专门除菌消味，保证常穿常新。从卧室到工厂，衣物的洗、护、存、搭、购各环节全部都连通在一起，构成一个解决用户穿衣问题的生态体系。

不仅是穿衣，衣食住娱康养医教，今天正在发生的变革，是中国，更准确地说由中国品牌海尔在全球引领的。

6月21日，国际权威品牌机构凯度在戛纳揭晓“2021年BrandZ最具价值全球品牌”，与往年相比，今年BrandZ全球品牌价值榜，中国有创纪录的18个品牌进入榜单，其中海尔作为全球唯一物联网生态品牌连续3年上榜，品牌价值较去年提升41%。

所谓物联网生态品牌，即通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。

这份成绩得到了素以中立、公正著称的品牌榜单BrandZ的认可。

自1998年以来，凯度BrandZ已经在全球51个市场上调查了400多万名消费者，涉及1.8万个品牌，不仅在全球众多顶级企业的财报中被重点引用，更得到全球众多知名 金融 机构的信赖，服务于全球30多万名最具影响力的决策者，是真正的硬核指标。

BrandZ报告对海尔生态品牌的分析建立在激烈竞争的外部大环境上，说明了海尔生态品牌帮助企业在物联网时代获得竞争优势，更揭示出为什么是海尔首先站出来引领这波浪潮？

历史性难题

今天的现代生活，由三次工业/科技革命带来的大机器、流水线和自动化工厂所塑造，但始终笼罩着一个阴影——“产能过剩”，酿成了1929年大萧条、2008年金融危机，困扰 经济 学家上百年。

直到今天，从产业链到消费端，市场各个环节不同程度处于信息孤岛，生产过剩、零和博弈、恶性竞争引发的一连串问题，亟待每一个市场参与者去回答。

海尔以生态品牌范式给出了自己的“中国答案”。

从90年代兴起的消费 互联网 产业大潮中，我们看到了白热化的价格战、无底线的噱头 营销 、惨烈的零和博弈，并没有解决生产过剩的问题。

比起消费互联网，物联网连接规模整整大了一个数量级，领域涵盖可穿戴设备、智能家居、自动驾驶 汽车 、互联工厂和智慧城市，将信息贯通到了从生产至消费的始终，彻底串联起了一个个信息孤岛。

作为物联网生态品牌的首创者，海尔推出的工业互联网平台卡奥斯，推动数据信息的量变到质变，从供给侧贯穿到需求侧，推动一家家企业走出传统桎梏，走向数字化升级。

比如：

在生产上，依托工业互联网平台卡奥斯，房车企业康派斯直接触及客户，实现个性化订制，缩短了生产周期，降低了库存与成本；

中间环节上，透过海尔生物“海乐苗”，从生产线、冷藏箱、接种台、管理软件，政府、疫苗企业、接种网点、接种人员为疫苗接种建立起完善的追踪保管体系，保证了疫苗接种万无一失；

在需求端，通过卡奥斯，消费者能够为自己定制全球限量一件的绝版商品，让传统企业实现柔性化小批量制造，使得个性化定制的衣服跳过所有环节直接抵达个人衣柜，直接将未来变成现实。

除了卡奥斯，海尔生态集结了智慧家庭、大健康、场景物流、 创业 加速平台等多个生态系统。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾经说过，“在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。”

为什么是海尔

人类经济形态从原始海洋进化成热带雨林，从零和博弈走向互利共赢，是一个逆熵过程，是逆水行舟的持续开拓探索，不进则退。

作为生态品牌的开拓者，海尔走得最早、引领效应也最大。

2020年9月20日，凯度×牛津大学×海尔集团联合发布《物联网生态品牌白皮书》，对物联网生态品牌的标准和定义作出了阐释。

从此，全球生态品牌进化之路也开始有“标”可依。

之所以能让中国企业首次成为品牌国际标准的核心参照，是因为早在2005年，传统互联网行业方兴未艾时，海尔就已经开始物联网时代管理模式的探索，“人单合一”管理模式将员工与用户需求连接在一起，把员工变成创业者，管理模式也由“管控”变为“赋能”，从而形成一个真正的无边界、自驱动的生态组织。

除此之外，制造业出身的海尔凭借30多年来着深耕市场的雄厚积累与品牌龙头效应，在以物联网思维带动一大批企业加入生态品牌，真正打入人们生活的每一个环节。

以智慧阳台为例，海尔提供的场景方案定制化平台，吸引了博洛尼、箭牌、迪卡侬等行业头部品牌持续进入生态体系，针对用户需求提供洗护阳台、健身阳台、休闲阳台等共计9大类1450余个场景方案。

每一个人心中都有自己理解的第四次工业革命，但其中的根本逻辑是相同的，为前三次工业革命无法解决的“产能过剩”问题给出一个明确的解答。

所以，曾经勇砸冰箱的海尔站了出来，串联信息孤岛，促成动态多边合作，率先从家电企业转型成为物联网生态品牌，孵化出面向第四次工业革命的开放的创业生态，真正打开了通向未来无限可能的大门。