华为 CFO 孟晚舟保释后日记曝光

华为 CFO 孟晚舟有写日记的习惯，且长年坚持。这是一篇孟写于 2018 年 12 月 19 日的日记：

昨天晚上，一封日本人的来信，在朋友圈内小小地刷屏，着实让我温暖了一把 ! 还是那句说过无数遍的话，人间自有真情在，当自己遇到危难的时候，才知道曾经被这么多的陌生人关爱着。保释的那天，在法庭等着办手续，律师跟我聊天说，有不少陌生人打电话到律师事务所，说愿意用自己的财产为我担保，既使他们根本不认识我，甚至他们不知道我，但是他们知道华为，他们认可华为，所以他们也愿意相信我。我的律师说，他从业四十几年，还从来没见过，这样愿意为陌生人担保的事。听着律师的这番话，我禁不住泪流满面，泣不成声，不是为自己，而是为这么多人愿意相信我，愿意信任我的陌生人。日本福岛地震的时候，我正好在美国 IBM 总部，参加为期一周的 Workshop，正为是否启动 IFS 变革，以及 IFS 变革的范围，与 IBM 资深财务专家进行最后一轮详细沟通。

那个时候，公司刚刚决定将所有的应急预案交给财经来负责，包括战争、瘟疫、动乱、地震什么的，由财经与业务团队共同制定各种场景下的应急预案，平日里组织演练，以便灾难发生时能够迅速启动预案，公司各个部门也能按照预案的设计快速集结、快速响应。因为我在美国确实走不开，让孙总一个人去了趟日本。

从美国回来后，把我们在美国 Workshop 的收获，组织财务的同事们进行分享和讨论，大家达成基本共识，形成可以与 IBM 沟通的财经变革的思路后，我就定机票去了东京，到日本代表处去跟大家开会，讨论灾后重建的工作安排，包括客户网络的抢修，以及我们自己的日常运行。在我去日本之前，公司的应急工作组已经成立，孙总也刚从日本回来，也没有什么太多需要我做的事情，我就是跟日本代表处把震后两周的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作顺序核对了一下，自己也记了很多笔记。

日本地震，是财经组织第一次接触危机预案的设计及实施，虽然，在那次日本地震的灾后重建工作中，我们的不少环节在协作上存在这样或那样的障碍，但帮我们积累了非常宝贵的经验。几年之后的尼泊尔地震，我们的危机预案完全能够及时和充分地支撑着灾后严建工作，也得到了尼泊尔客户的高度赞扬。

这次经历，我很少提起，也没什么可自豪的，只是我的份内工作而己。好人终有好报，没想到，八年之后，这份回报以一个普通日本人的来信展现在我面前，让我的心里充满了无比的自豪与宽慰。自豪，是因为在那份不确定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因为不害怕，而是心中坚守的信念；宽慰，是因为上苍始终能看到我们的努力，也从不忽略我们付出的努力。

以下是孟晚舟提到的东京都一名普通市民的来信内容。

12 月 17 日，华为日本代表处大手町办公室收到了东京都内一名普通市民的来信，信是实名写的，为了保护隐私，在华为心声社区以匿名的方式与大家分享之后，这封平实的信，却是如此温暖人心。

尊敬的华为孟晩舟 CFO 及全体员工：

首先，很抱歉我不会中文也不会英文。

所以我只能用日语来写这封信，特别希望有哪位懂日语的人能帮我翻译，将我的意思传达出来。

这次孟女士在加拿大遭遇的事情，我感到非常悲伤。

虽然我只看到日本国内的报道，并不知晓详情，但一想到您本人以及家人度过了多么难受的一段时间，以及今后还将承受怎样的痛苦，我觉得我不能保持沉默，必须要进行声援，所以写下了这封信。

世界上每天都在发生各种各样的事情，但对于住在日本的我来说，以前从未想过要通过写信的方式来表达自己的心情。

可是这次孟女士的事件，对我来说绝不是一件可以袖手旁观的事情。

为什么这么说？或许日本国内并没有太多的人知道，但我的一位住在宫城县的朋友告诉过我， 2011 年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离，只有华为，在危险还没有消除的情况下，毅然进入灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施。

对华为这样一个能在那样困难的情况下为我们伸出援手的公司，无论有什么理由，这种不采取任何措施就直接动用国家力量单方面进行排除的做法，是背离做人常理的，让人感到非常悲哀、难受。作为一个日本人我感到羞愧。

1995 年阪神淡路大地震中，我母亲被压在柜子底下不幸遇难，那年她才 56 岁。

当时，得到来自世界各地的支援，城市得以恢复重建，才有了今天美丽的神户。至今我心中仍充满着感激。

反之，住在日本的我却未能对家乡神户做出任何贡献，至今仍深感羞愧。

因此，在我心中，孟女士是恩人。

对中国的了解，我只是从学校的 " 社会课 " 中学到一点知识，但 1972 年周恩来总理和田中角荣首相主持中日建交的场面，却深深印在了当时还是孩子的我的脑海中。

在签字仪式上，田中角荣首相用毛笔签字给我留下了非常深刻的印象，从那以后，我开始学习书法。

现在，只要日本哪里举办王羲之等名人的书法展，展出期间我都要去看好几次。

虽然中国和日本一个是社会主义一个是资本主义，国家的根本性质不同，但我认为中国和日本从今往后应该更加相互尊重，加深和扩大友好关系。

我只是一家小公司的小老板，像我这样人终究帮不上什么忙，但我从心底衷心祝愿贵公司能够更加发展壮大，取得更大的成就。

谨上

2018 年 12 月 14 日

据悉，孟晚舟此前惟一一次提及与日本大地震的这段故事是在 2016 年 9 月清华大学演讲中，孟晚舟总结华为成功原因最重要的两点，" 一是为客户创造价值，二是艰苦奋斗 "，她讲到："2011 年，日本 9 级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。"

当绝大多数航班都在飞出时，孟晚舟选择了逆向飞进日本。航班上的另一位乘客是一位日本人，还问孟晚舟是不是坐错航班了，机组人员也反复确认。

大地震后，时任华为公司董事长孙亚芳立即率队赶赴日本，华为代表处仍然坚守岗位，抢修通讯设备。

在 2011 年 4 月 3 日的华为内部刊物《华为人》上，一位名叫张亮的华为员工这样回忆当时的情景：

" 大家又以正常的状态投入到工作中去，对家人也是百般安慰：‘妈，我已经转移到大阪了，瞧，这是我的新房间，’一位同事在东京换了个住处，以此安慰年迈的母亲。

一位兄弟和新婚的妻子视频聊天说：‘老婆，放心吧，我在这里挺好的，国内的新闻太夸张了！我们领导都来看我们了，晚上还一起吃饭’。

公司董事长孙亚芳看望在一线坚持作战的所有办事处人员，在晚宴上鼓励大家：‘目前的东京就像是飓风的风眼，周边虽然乱成了一锅粥，但我们这里依然很平静。’ "

领导身先士卒，在华为已经形成一种文化。

任正非在 2017 年 2 月 15 日与尼泊尔代表处员工座谈时说：" 我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫 …… 地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：‘我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。’结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤 B 一直开到那里，那里就太显眼了。

我鼓励你们奋斗，我自己会践行。"

华为中东非洲片区总裁易翔在 2017 年武汉大学校园招聘宣讲会上讲了一个故事：

"2008 年 9 月 20 日夜，巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸，死伤 300 多人，任总要求到巴基斯坦和阿富汗现场看望兄弟们。我作为当时的巴基斯坦负责人，以安全为由，反复建议任总不要过来，任总回复我一封邮件，让我无法阻止他，这封邮件力透纸背，我一生难忘，兄弟们看了都热泪盈眶 : ‘兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课 ! 任正非’ "。

任正非到了伊斯兰堡后，还专程飞到阿富汗首都喀布尔，看望阿富汗的驻地员工。其实，任正非还看望了华为竞争对手公司的员工，同时要求华为的救援系统，为他们提供帮助。

真情无边界，人间自有真情在！

来源：第一财经