致景科技X新时兴纺织丨与数智化同行 传统纱厂的转型实践与探索

“我们二十年的纺纱经验，在致景 科技 飞梭智纺的加持下，正抓住数字化、智能化升级转型的机遇，开启新时兴新的征程。”这是新时兴纺织总经理时传恭对于工厂二十年来变化总结。作为传统纱厂，新时兴纺织从一笔一划的手工记录到仅用 手机 就可以对生产进行管控；从事无巨细的亲力亲为到像安装一个智慧大脑般的科技管理。数智化转型给工厂带来最明显的效果就是：降本增效，将管理者、生产者从操心的事情、繁琐的工序中解放出来，用更少的人做更多的事情。

重塑生产方式，业务提速新台阶

“现在，我们通过手机可以随时随地查看每天的停机报表，将每天的停机总时间，按照落纱、异常、机修、保全等原因分类统计，直观的分析耗时过长的环节，进而减少车间不规范的停机，提高机台的产量达标率。”在此之前，新时兴纺织依赖于人工对每个生产环节的管理，日常工作量巨大，分身乏术，缺乏对各个环节的细节管理。譬如，当在生产环节中出现细纱断头、空锭发现不及时等情况，如果没有及时处理，将会阻碍生产效率和质量，造成订单延迟，影响客户体验。

而通过飞梭智纺银河纺纱智造系统进行专业部署、数智化管理生产后，工厂可以对机台的状态、故障、停机、工艺参数进行实时监控，同时也能看到机器故障的具体明细，避免了无意义的机械重复工作，高效对于设备进行维护，保证生产标准过程，工厂的异常停机时间降低了35%。

数据驱动决策，智慧管理更聪明

“之前我们通过络筒产量，倒推不同品种订单在细纱的改纺时间，时效不够，容易造成浪费，现在通过系统实时统计订单产出数量，安排合理的改纺时间，减少浪费的同时也提高了生产效率。”从订单到生产、设备到工序的各个环节信息打通，是新时兴纺织在运营管理上的一大突破。在飞梭智纺的赋能下，管理人员从全局视角对资源、产能进行调度优化，可以对订单集中管理、自动排产、跟踪生产进度、预测交付时间，加速订单流转，提升了生产效率。

飞梭智纺对于员工的薪资、考勤管理也更加高效。工厂管理者表示，“飞梭智纺将设备和员工关联起来，对每一个工序的工作时间精细化管理，包括员工的准确上下岗时间，整台、半台车产量、风箱花统计，当天输出看台绩效，帮助我们更科学有效的管理员工，员工的生产效率提高了10%。”

打造核心引擎，绘就发展新画卷

面临企业发展的挑战和困难，新时兴纺织敏锐的抓住了数智化的机遇，利用飞梭智纺变革生产方式，提升内部管理与运转效率，推动智能制造，进而实现对自身发展实现一场颠覆性的改革。“通过和致景科技的合作，引进了飞梭智纺银河纺纱智造管理系统，为工厂装上一个智慧大脑：现在新时兴纺织的5万锭现代化、自动化车间已经投产，我们通过数智化升级，将工厂的运营管理带上一个新的台阶。”

从传统走向智慧，从开拓创新中迈向未来，数智化转型之路已成必然。未来，致景科技将坚持“科技纺织美好未来”的使命，坚持产业数字化与数字产业化，助力中国纺织服装产业更好、更快的发展。