苏宁的2019："取长补短" 智慧零售大开发战略版图跃然纸上

2019年，苏宁可谓是“热点”十足，大动作不断。仅在上半年，“苏宁收购万达百货”、“万达百货更名为苏宁易购广场”、“苏宁收购家乐福”……各大热搜频频爆出大事件。而下半年伊始，苏宁又再次大力布局线下。近日， 投资 67亿元的南京仙林苏宁广场盛大开工。

打响“扩土之战”  持续 补 足 企业短板

2019年初，苏宁收购万达百货下属全部37家门店。张近东说：这是苏宁在全场景零售布局的重要落子，它将是智慧零售全面输出的重要代表。

近年来，随着智慧零售战略的确立，苏宁线下门店逐渐向全品类、全场景过渡。大力扩张的“两大两小多专”线下门店结构，需要更加专业、精细的运营来贴近用户，满足用户多样化需求。

万达百货的收购，恰好为苏宁商品供应链和服务能力，寻找到新的落地可能，同时也补充了苏宁在百货市场的短板。据了解，今年618大促期间，37家已更名为苏宁易购PLAZA的万达百货客流量超1700万，会员销售占比过半，新增会员近80000人，表现亮眼。

万达百货的“改头换面”工程还未落下帷幕，6月28日，苏宁又再次打了一个漂亮的“扩土战役”：以48亿元收购家乐福中国80%股份，成为家乐福中国控股股东。

从2017年阿里巴巴宣布收购大润发母公司高鑫零售及此前的参股联华超市，到2018年腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作， 互联网 企业布局大快消零售，联合线下优质零售资源成为战略发展的必然。在经过前两家企业的“试水”后，苏宁成功抓住了机会。

覆盖全国51座大中型城市、拥有210家大型综合超市的家乐福同样弥补了苏宁大快消的短板，实现了苏宁全品类 营销 战略在快消类目上的重大突破。“这是智慧零售布局的关键一步”。

苏宁通过对两大巨头的收购，快速填补了自身在百货、快销品类的空白，使得苏宁的全品类、全场景、全渠道布局实现了质的提升。

布局智慧零售业态  精细化运营缔造城市美好生活

2019下半场，苏宁在智慧零售战略上的布局没有因上半年的大动作而暂缓，反而呈现加速发展之势。7月17日，投资67亿元的苏宁广场奠基仪式在南京仙林盛大举行，深化场景互联成为张近东关注的焦点。

零售行业发展至今，无论是在线下还是线上都触碰到了天花板，尤其是在体验 经济 、消费升级的趋势下，如何促进双线融合，拓展发展新局面成为行业问题。而优质的线下资源不仅能够成为大量稀缺流量的入口，还能成为零售业创新发展的抓手。

未来，南京仙林苏宁广场除了落地基础的多元业态及配套业态外，还将聚合苏宁的“两大两小多专”等智慧零售业态。张近东表示：苏宁将会把数据云、 金融 云、物流云等智慧零售核心能力全面赋能给仙林苏宁广场，在场景上串联起苏宁‘两大两小多专’的智慧零售业态族群。

苏宁小店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁 汽车 超市等专业、精细、个性化十足的零售业态的落地，将会打通线上线下，深化场景互联，全方位满足消费者的多样化需求，为其带来新的消费体验与生活方式。

经过多半年的时间冲刺，在“租建并购联”等多种方式的推进下，苏宁智慧零售全面完成了全客群、全品类、全渠道布局，实现了战略和生态体系的全方位拓展。张近东则早就对苏宁下一步发展进行了明确部署，希望未来苏宁能够随着智慧零售的发展，全面开放、深度赋能，继续引领整个行业的智慧升级。