臧延斌提出中普车房网将做“7

“真坑爹，加盟费交了才发现之前的承诺都兑现不了，说好的产品、售后都是空话……”

“一个件走了一个星期，加盟还有什么意思?”

“培训走过场，辅导如儿戏，收了加盟费就变脸，除了扯皮就是扯皮……”

……

在 金融 品牌加盟盛行的这五年间，这些话时常从加盟商口中说出。金融加盟中原来那种“你提供资金和 营销 ，我出加盟费和客源”的合作模式渐渐出现裂痕，甚至走向破裂，最重要的是金融服务的加盟领域不似其他行业，一直鲜有领导品牌。

为什么会这样呢?随着金融产品市场化、信息透明化的发展，资金模式粘性弱、营销模式难落地的短板日益突出，众多企业无力解决模式痛点，完成模式升级。

何为服务模式?为什么未来最有可能领先的加盟模式是服务模式?

简单来说“服务模式”输出的是“标准”。其方式是通过专业、标准、规范的“人才”向盟商输出资金、资产、风控、运营、市场、培训体系，最终达到模式落地、品牌塑造的目的。就像7-11，在北京的7-11和在深圳的7-11给你的感觉都是一样的。

服务模式成为未来最有可能领先的加盟模式，究其原因是模式的先进性。随着金融监管的加强和市场发展的实际需求，未来能在金服领域有所作为的品牌商，一定是基于专业金融业务出身，具备产品、人才和标准、规范运营体系的实力机构。

在今年6月的《水皮杂谈》访谈中，中普车房网董事长臧延斌提出了“‘7-11便利店’式的金融服务”的观点，这是继“两会”期间提出“产品力和服务力是第一生产力”后，中普车房网进一步阐述金融服务品牌的核心是“服务”，“只有通过极致的服务输出产品、资金、培训、运营等系统，塑造像7-11一样标准、规范的流程，让金融消费者能更便捷获得金融服务，才能创造长远的 经济 利益和社会价值”。

重要的是，经过市场检验已经预判了服务模式的前瞻性、可行性和可复制可盈利性。中普车房网为代表的服务模式，以“服务”为核心输出内容，采用“督导+权证人”的方式将方案落地，突破了直营、加盟、渠道无法组合的瓶颈，摸索出了直营标杆化，渠道裂变化，加盟直营化、客户加盟化的经验。“督导+权证人”可以帮助加盟商根据区域条件，有针对性的组合发展策略，极大的提升了布局速度，3个月时间加盟合作超30家，放款额破亿，所有开业盟商实现当月开业当月放款破百万的佳绩，大部分盟商开业3个月即实现盈利，并筹备开第二、第三家加盟店，充分证明了服务模式的可复制可盈利。

同时，遍布全国的直营店权证人体系保证了北到呼伦贝尔，南到海南岛加盟商的业务处理效率，提高了客户体验度，满足客户快速获得融资的刚需。

如果将7-11模式作为国际通行的成熟加盟模式，我们须对加盟模式进行修正，完成模式落地，这方面，中普车房网具有极强的借鉴性。

依靠人才输出品牌

讨论服务加盟模式，不仅仅是理论问题，最重要的是要指导实践。对于加盟商而言“盈利才是硬道理”，先进的 商业 模式和完善的管理体系仍然是成功的关键，而“人”才是完成所有“规划”的决定因素。中普车房网依托中普金服 科技 集团的强大支持和团队的创新 创业 精神，为加盟商提供督导帮扶服务，通过选派中普直营店销冠、团队经理、区域总等级别的优秀员工培养成为“督导”，然后督导根据直营店管理运营体系和盟商具体情况，提供托管、驻店、巡店三种服务，进而提升盟商业务、管理、运营、市场、品牌和风控的综合管理水平，实现金融服务的精耕细作和因地制宜，推动线下门店走向专业化运营道路，帮助合作伙伴更强大。