除了阿里，中国互联网公司组织能力大多不过关，包括美团

11 月 27 日消息，在今日 36 氪 wise 大会上，美团点评联合创始人王慧文在现场分享了自己对 互联网 下半场企业应有心态的看法。他提到，今年互联网 " 下半场 " 的概念再度被人频繁提起，因为大家都感受到了市场的瑟瑟发冷。之前他问过一个问题，激进和保守哪个是对哪个是错，但结论是没有对错之分，该激进时要激进，该保守时要保守。在互联网下半场，不论是 创业 者还是员工，过去的心态、认知、规划都需要做对应调整，如果仍然按上半场的方法论来看下半场，会掉到深坑里。

他将这种调整分为三个维度：看待新业务的心态，看待组织的心态，以及看待就业的心态。

从下半场看待新业务的心态看，有人认为美团点评做新业务是有一点门道的，但王慧文建议来找他探讨的企业管理者不要做新业务。他认为上半年做一个新业务的成功率会很高，试错成本也容易被主营业务的增长承担掉。纵观人类历史，在任何一个时间段，默认当时没有 商业 机会才是常态，默认有机会是变态，而互联网上半场就是这样的 " 变态 " 时间点，但现在下半场发生了很大变化，所以创业者在看待下半场业务的心态上，要挑剔、批判，做更多工作。上半场要快出手，下半场要多思辨，常论证，少做新业务，否则容易在主营业务上资金、精力、人才投入不足。

从下半场看待组织的心态看，组织发展有三个阶段驱动，分别来自市场、领导力和创新。王慧文认为，除了阿里巴巴，目前中国其他互联网公司的组织能力都是非常不过关的，包括美团在内。一家公司很可能有 100 分的空间，但因为组织能力不够，只达到了 60 分。

最后，从下半场看待就业的心态看，王慧文认为，中国员工的职级体系设计比起美国要细很多，不像后者颗粒比较粗，中国公司总是需要过一段时间给员工一定激励，但接下来，有可能一些公司不会再有过去那样快速的工资上涨等现象。 " 所以想跳槽的话，不要裸辞 "，" 因为潮水退的时候，所有角色都在裸泳，企业在裸泳，公司在裸泳，员工也在裸泳 "。

来源：AI财经社