纳什空间张剑分享联合办公模式：本土化和创新并不矛盾

创新正在颠覆很多事情，改变了人类社会的出行方式、消费方式、支付方式等，也带来很多全新的行业发展模式。近几年，联合办公的兴起，又颠覆了办公模式，在带来品质办公空间的同时，还能够降低办公室租赁成本，获得了企业的认可和欢迎。

但在这场对办公方式的创新中，纳什空间却在发展的最初，确定了走“本土化”路线，将联合模式变更为“联合+独立”模式，这似乎还在守着“传统”。对于此，纳什空间创始人兼CEO张剑这样解释道，“我们在中国已经 创业 了10年，更明白国内小微企业的痛点。所以，本土化和创新并不矛盾，而是从中国本土企业的办公习惯出发，去进行创新性服务。”

纳什空间创始人兼CEO 张剑

模式的本土化改造：满足差异化的办公需求

2010年，联合办公模式开始在国外兴起，纳什空间则创建于2013年，此时联合办公还未在国内起步。至于为何创立纳什空间，有着15年房地产行业从业经历的张剑表示，其早在2008年便已开始创业，做地产 投资 相关业务。在这段创业经历中，张剑印象最深的便是“去哪办公”的问题。

张剑回忆，在初创时期，由于创业团队规模较小，便选择在咖啡馆办公，但为了给客户更多的信任感，便借用了朋友的办公室。随着公司的进一步发展，才进入到商住楼、写字楼中去办公。

这段经历让张剑发现了新商机——联合办公，同时，也对小微企业的成长经历有着深刻的理解，意识到联合办公不能单纯照搬国外模式，而是要进行本土化改进。张剑认为，企业在创立初期，对于办公成本最为敏感，这个阶段联合办公模式能有效解决成本痛点。但是，中国企业的办公习惯更倾向于有私密性的办公空间，不希望被打扰，所以对独立的办公室仍有很大需求。于是，纳什空间在创立后，首创了“独立+联合”的联合办公运营模式，同步开展超级工作室和联合办公，并让两者互为配套，满足企业从1人到300人以上的办公空间需求。

纳什空间“独立+联合”中的“联合”模式，面向初创企业或规模小的企业，打造面积灵活的办公空间；“独立”模式则是带有老板间、会议室、茶水间和头脑风暴室等多个功能空间的“超级工作室”。纳什空间还采用创新性的模块化设计，划分出桌子模块、工位模块、通道模块、文印区模块、水吧模块等50多个模块区域。企业可依据自身需求自由拼接办公模块，快速搭建出完整的办公场景，既能让企业尽快入驻，又避免产生空间浪费，降低办公成本支出。“超级工作室”在保证私密的同时，还让企业享受到周边联合办公空间公共配套设施，使其功能更加的全面化。

张剑认为，联合办公虽然是从国外引进的创新办公模式，但也要进行更适用本土企业的改造，这样的创新才更实际，也更易于让新兴产业在中国落地生根，获得长远发展。

服务的本土化延伸：多元化的办公服务

对产业模式的本土化改造，能够满足更多企业的需求，也让纳什空间获得快速发展。据最新的数据显示，纳什空间的运营面积已突破100万平方米，超16000家企业入驻，并提供10万+的工位数量，是目前行业内规模最大的联合办公运营商。

虽然运营的办公空间面积已经超百万平方米，张剑却认为,办公空间不应仅是物理空间，更应该是企业服务平台的入口，谋求快速发展是中国本土企业更迫切需求的。而规模化的纳什空间所形成的平台效应,可以向企业提供更实际和更多元的增值服务，并贯穿企业的整个发展周期。

纳什空间将服务分为初级、中级、高级。初级服务包含办公保洁、网络通讯、维修等基础的行政管理服务，以及工商注册、财税托管、人力社保、法律参谋等办公类增值服务，和“身边的伙伴计划”企业成长陪伴服务等；中级服务则是助力企业提升发展能力的服务，包含纳什公开课、纳什书社以及专业培训等；高级服务则为企业构建高端人脉圈，为企业的发展持续拓展资源，积累人脉，搭建与其他企业互惠互赢的桥梁。纳什空间还特别成立“纳什政务服务中心”，帮助初创企业深度解析政策、申请利好政策扶持，解决创业企业的发展刚需。

张剑认为，纳什空间真正要做的事，便是通过资源的整合,帮助企业成长和发展，让纳什空间真正成为企业“梦开始的地方”,而不仅仅是几间办公室那么简单。

对于以后的发展，张剑表示，纳什空间所谋求的，是更加长远的未来办公发展之道。目前，纳什空间已将办公空间升级为“了不起的办公室”，来赋予办公空间更多“了不起”的价值和内涵，构建空间、服务、融合的生态链，成为解决中国本土企业更多需求的联合办公运营商。