IBM 迎来新任 CEO，又一美国科技巨头被印度裔掌舵

来源：量子位

谷歌 CEO is an Indian，微软 CEO is an Indian。现在，IBM CEO is an Indian,too.

4 月 6 日，Arvind Krishna，阿尔温德 · 克里希纳，正式就任 IBM 首席执行官，并发出了全员信。

至此，继皮查伊、纳德拉等人之后，美国多了一名掌控 科技 巨头公司的印度裔。

Arvind Krishna 是谁？

Arvind Krishna 今年 58 岁，1962 年出生于印度安得拉邦，父亲是一名少将军官，目前在军队系统工作。

1985 年，他本科毕业于印度理工学院，与谷歌 CEO 皮查伊、哈曼国际 CEO 迪内什 · 帕利瓦尔 ( Dinesh Paliwal ) 是大学校友。

随后他前往美国，1990 年在伊利诺伊州立大学巴纳 - 香槟分校大学获得电气工程博士学位。

毕业之后，他便加入 IBM，从工程师开始做起，至今已经工作了 30 年之久。2015 年，他晋升为高级副总裁，负责云计算、认知软件等业务。

2018 年，推动 IBM 以 340 亿美元的价格，收购 Red Hat，完成 IBM 迄今为止最大规模的交易，也是开源史上最大的交易。

2020 年 1 月 31 日，他被任命为 IBM 首席执行官，接替 IBM 首位女性首席执行官弗吉尼亚 · 罗曼提 ( Ginni Rometty ) 。

2020 年 4 月 6 日，他正式就任 IBM 首席执行官一职，并发出首份员工公开信，宣布了上任之后的 " 三把火 "。

上任三把火：云、人工智能、客户

在公开信中，Arvind Krishna 不可避免地谈到了新冠疫情对公司的冲击，并送出了上任之后的 " 第一碗鸡汤 "。

" 如果说这次公共卫生危机能够让我们看清楚一件事，那就是 IBM 一直在世界上发挥着不可或缺的作用，我们支撑着世界上一些最关键的系统，" 他说，" 我相信，我们可以使 IBM 成为 21 世纪最值得信赖的技术合作伙伴。"

与此同时，在这封全员信中，Arvind Krishna 给出了如何达到这一目标的战略方向，也是他上任以来的 " 三把火 "，" 烧 " 向了云、人工智能、客户。

第一把火：必须加深对 IBM 两大战略的理解：混合云之旅和人工智能之旅。

他要求员工，需要理解并善用 IBM 的竞争优势——在开源和安全方面的领导地位；深厚的专业知识和客户的信赖；以及帮助客户实现关键任务应用一次构建、随处运行的例证。

第二把火：必须赢得云计算的架构之战。他说，IBM 有一个独特的机会窗口，由 IBM 和 Red Hat 来把 Linux、容器和 Kubernetes 建立为新的标准。

他认为，IBM 能够让 Red Hat OpenShift 成为混合云的默认选择，就像 Red Hat Enterprise Linux 是操作系统的默认选择一样。

第三把火：必须痴迷于不断赢得客户的满意。在看他看来，要想在瞬息万变的市场中引领，唯一的方法就是根据客户的需求不断创新。

CNBC 评论称，这些动作与 IBM 的竞争对手相比，并没有什么不同，而且也没有跳脱出 IBM 既定的发展定位。

他们认为，Arvind Krishna 想要推动 IBM 这个大象再度跳舞，核心点在于他是否会改变公司的架构与竞争策略。

大象能否再跳舞？

1993 年 4 月，创下空前亏损的 IBM 迎来新任董事长兼 CEO 郭士纳。在郭士纳的带领下， IBM 推动变革，半年内裁人 4.5 万，彻底摧毁旧有生产模式，开始削减成本，调整结构。

一系列举措下，仅仅 3 年后，IBM 股价便升到了 9 年的最高点。基于管理 IBM 的经验，郭士纳撰写了《谁说大象不能跳舞》一书，影响了一批企业家。

华为创始人任正非，在 1997 年曾经专程前往 IBM，向郭士纳等 IBM 高管请教经验。

现在的 IBM，已经没有往日光芒。核心业务增长乏力，公司大力推动的云计算业务，在亚马逊、微软等公司竞争下，发展并不顺利。"IBM 没落了 " 的声音，此起彼伏。

现在迎来新任 CEO，能否让 IBM 重归增长？CNBC 给出了两个关键点：

第一，如何平衡新旧业务？IBM 历史久远，有很多盈利、但老旧的业务，能够贡献收入，但几乎没有增长。这对现金流很有帮助，但不能推动股价上涨。

Arvind Krishna 如何在保持旧业务，获得盈利的同时，又不至于被它们拖后腿，定义公司，是一个关键点。

第二，如何安置处理员工？截止到 2019 年底，IBM 全职员工超过 35 万名，这是 苹果 的 2.5 倍，谷歌的 3.5 倍。

这些员工大多在服务部门工作， 并没有为公司带来增长，Arvind Krishna 需要怎么做，来发挥员工的驱动力，是另一个关键点。

CNBC 认为，虽然问题非常困难棘手，但并非不能解决。

他们在报道中举了微软的例子。八年前，很多人都认为微软注定没落，但 2014 年，在微软工作 20 多年的印度裔纳德拉上任，在微软进行大刀阔斧改革，发力云计算与企业级市场服务，逐步不再只聚焦 Windows 业务，推动微软 " 刷新 "。

Arvind Krishna 能否复制印度老乡的成就？

比较有信心的是，Arvind Krishna 在全员信中，对管理层进行了调整，任命提拔了 3 名干将，这是否就是 IBM 迎来变革的序幕？

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