从蓝海争食到红海挣命，APP产品经理们做好心理准备了吗？

2017年，对于移动 互联网 的产品经理们来说，显然是很艰难的一年。在人口红利消失的互联网下半场，任意抢食的蓝海，一瞬间变成搏命挣扎的红海。特别是 商业 价值一向被低估的工具类APP，从工具向入口转型，精耕老用户、留住老用户并向老用户要产出，成为迫在眉睫的问题。

一个很简单的逻辑链条：网民数量接近峰值，渠道获客成本增高，APP运营成本急剧上升，至今余韵未消的“资本寒冬”进一步加剧了这一窘境。而工具类APP由于功能在用户预期范围内，提供的价值相对有限，在马太效应影响下，处境会更加困难。

没有人敢于停下脚步，即使支付宝这样的巨无霸也不例外。2016年，支付宝加快了进军 社交 的步伐，先是猴年春节的“集五福”，随后又发布9.9新版本，2017年春节又推出了AR红包的新玩法和“新五福”。打通社交，从支付工具向入口转型，支付宝固然是以攻为守，防御 微信 在支付领域的步步紧逼，但何尝不是想在互联网下半场抢先占据一席之地？

除了支付宝，阿里旗下的另一款重量级产品UC浏览器，去年8月也宣布正式升级为“UC”，向“大数据新型 媒体 平台”全面升级，成为阿里文娱体系中最重要的数字媒体平台。内容，成为从工具类APP转型的又一条捷径。

不仅仅是UC，作为使用人数最多的APP类型之一，第三方 手机 浏览器的转型之路早已开启。拥有2.5亿月活跃用户的QQ浏览器，此前用了两年多时间，打造了一个集搜索推荐、兴趣推荐、用户沉淀、IP加速等为一体的内容聚合平台，资讯、视频、阅读、 游戏 、微信软文和本地生活服务等应有尽有。如今，QQ浏览器又准备走向下一代智能浏览器：通过打通和连接腾讯生态资源，用大数据开启用户兴趣驱动的内容革命，打造内容、服务的一站式平台，成为手机应用场景化、智慧化的内容革命先驱者。对于用户来说，内容正在无处不在，内容正在走向数据驱动、场景驱动。

其实，就内容生态而言，背靠腾讯生态体系的QQ浏览器，其内容之丰富、全面可谓独占鳌头：腾讯旗下的OMG是新闻门户，产出的内容远远超过其他平台；阅读版块，腾讯旗下的阅文集团拥有1000万部网络原创和2000家出版社的正版图书；腾讯游戏，在游戏行业内同样名列前茅；微信公众平台订阅号，每天持续产生大量的独享内容。可以预料，在受到智能分发的“加持”后，QQ浏览器将为用户提供更加个性化、定制化的内容和服务体验，甚至将威胁到内容为主要产品的应用。

除了支付、浏览等领域的APP外，原本以搜索为主体的手机百度也玩起了资讯流，搜索框下出现了一条条资讯，把不同的信息推荐给感兴趣的用户。甚至可以说，手机百度已经走上了QQ浏览器、UC等几乎相同的道路，不再满足于单纯的工具，试图成为内容与服务的入口。

在互联网的下半场，单纯工具类的APP已经走进死胡同，以内容和服务为导向，进一步挖掘用户价值将成为主旋律。正如浏览器一般，正在从单纯的工具转型为内容产业生态的新型入口。另外需要注意的是，随着用户需求愈加个性化、多元化和碎片化，工具类APP有必要进行去中心化的产品变革。品质服务、产品体验和精细化的用户运营，可能将决定生与死。

这是最坏的时代，也是最好的时代。产品经理们需要留意，在蓝海中茁壮成长和在红海中挣扎求生，是两种完全不同的状态。不过，从支付宝、UC、QQ浏览器等拥有海量的用户规模和活跃度的头部产品来看，工具类APP作为时下主流的移动应用，仍然具有广阔的市场想象空间，随着其转型的极速，未来将有更多的商业潜力可挖。