百度地图国际化战略背后，隐藏着什么样的逻辑？

29日，百度公布了2016年一季度财报。财报显示，本季度，百度总营收为158.21亿元，实际同比增长达31.2%。其中移动营收占比持续上升达60%。值得注意的是，百度地图移动端月活跃用户数达到3.21亿，同比增长19%。

从最新数字和动向看，地图在百度生态体系中的重要性日益凸显。4月19日，百度地图在北京举行国际化战略发布会，重视程度空前；4月28日，在2016年全球移动 互联网 大会（GMIC）上，百度地图事业部总经理李东旻宣布，将在2016年内把百度地图覆盖至全球超过150个国家和地区，索引全球的真实世界。百度奔向国际化的决心可见一斑。拿百度总裁张亚勤的话说，“百度的战略有三个要素: 移动化、服务化和国际化，百度国际地图是这三个战略的最佳体现! 是百度全球化战略布局的重要一步。”

中国互联网企业的国际化一直是“说得多，做得少”，背靠中国巨大的消费市场和海量用户，已经足以坐上全球TOP的位置，因此，真正走出海外并拥有大体量海外用户的企业并不多。但随着中国移动互联网、互联网+红利的消失殆尽，国际化是早晚的事。

这里不妨来看看，百度地图在百度的整体战略和全球化进程中，究竟扮演了什么样的角色？

为什么说百度地图国际化是敲门砖

针对国际化，中国互联网企业往往有两种态度，一种是觉得中国是未来互联网的轴心，因此吃定中国市场就已经可以叱咤风云了，没必要去啃海外的硬骨头；另一种论调认为，中国互联网迟早会进入饱和和瓶颈期，看看Uber、facebook、Google等巨头们，哪一个都是在几十个国家经营业务。结论如何呢？李彦宏说得很好，中国企业互联网化是一个必然，但怎么走是一个难题。

国际化到底怎么走，中国互联网企业中没有任何成熟的路径可参考，尤其是中国企业整体缺乏走出国门的经验，在本地化方面也是难题。就算是华为、中兴等海外业务营收已经超过一半比例的企业，也是在海外耕耘多年，才实现了局部的突破。那么，在这种环境下，百度的国际化之路怎么走呢？百度总裁张亚勤说，百度地图的国际化进程是百度移动化、服务化、国际化三大战略要素的集体体现。而地图是百度国际化的一块敲门砖。

在前无古人、后无来者的国际化方面，百度地图设定的国际化三步走的战略，显然不会去重复华为、中兴走过的路，何况如今中国互联网企业所面临的国际化的环境也有明显不同。在百度新的国际化逻辑中，并没有铺大摊子，更没有盲目扩张，而是有三步走的清晰计划和路径：第一步先是面向1亿出境游用户提供地图服务，第二步在合适的契机，提供本地语言版本服务；第三步将百度地图打造成全球知名品牌。预计到2020年，50%的用户来自于海外市场。

就像互联网单点突破的极致策略一样。只要百度地图走出去了，百度在海外市场也就能落地生根了。而从三步走来看，这明显是一个渐进的路线。

过去，中国企业国际化确实是一个难题，而且无法逾越时间、资源等成本，以及线性增长的模式，需要在本地化方面持续经营，这不符合互联网的风格。如何破除这一魔咒呢？互联网提供了更开放、自由的工具，能跨越时间、空间的局限，通过百度地图这一敲门砖，以中国庞大的出境游消费市场来撬动海外本地商户资源，这样就规避了以往地推和拓展资源周期长的问题。

百度拿地图去打头阵，这一招背后的 商业 逻辑

其实，国际化方面，当下世界越来越平的大一统市场下，中国企业应该多动脑筋，创新发展模式，找到符合自身业务特征的路径。百度在国际化方面没有去蛮干和烧钱，更没有采取笨重的开拓市场的玩法。

选择用百度地图来突破市场，这背后也有一套巧妙的商业逻辑。一方面，中国出境游市场很大，每年有1.2亿人次，境外旅游、购物、消费等存在极大的痛点，每次出境都要做长时间的攻略，还不得不面对各种复杂、难控的状况，不仅效率低，体验还差。百度地图的国际化抓住的就是这个痛点，做好这一点，就相当于有了一批持续增长的死忠用户，且是消费能力更具品质的高端用户群。

另一方面，中国出境游所带来的潜在消费商机是巨大的，2015年的海外消费的数字足够惊人，高达1045亿美元。像中国出境游集中的日本、泰国、韩国、欧美等地的商户为了抢到中国出境旅游消费的机会，使出了浑身解数。但多数本地商户由于缺乏与中国出境游的用户产生直接接触关系，只能当“坐商”，因为中国出境游的用户是不可见的。但通过百度地图这一实时化的工具，不仅能解决乘车等交通问题，还能接入餐饮、购物等商户资源，对接另一端的商户和服务。无论是对用户，还是对海外本地商户来说，都是双赢。

百度地图国际化的第一步就是解决以上两大难题。一方面为用户提供便利服务，另一方面迎合海外商户、服务等的入驻。而且目前来看，百度已经动手了。比如百度地图在泰国与8大购物中心及知名连锁药妆店携手，为中国游客奉上泼水节专享优惠及特色、热点活动推介，为游客提供精准的路线导航和丰富的本地生活服务信息，还能根据中国出境游实时所展现出来的偏好、集中购买热点，给出精准、定向的优惠、特色服务。而且，泰国版百度地图已按照比例进行了汉化，覆盖了热点的餐厅、酒店、购物和景点等，并支持中文搜索，甚至还专门在地点信息详情页提供了问路提示卡。

这一逻辑背后就相当有意思，拿地图为入口，结合用户需求及商户两端的痛点，反过来，实现百度海外本地生活服务战略的渐进式落地。这或许就是百度总裁张亚勤所说的地图国际化是百度移动化、服务化和国际化三大战略的集体体现的原因，又与百度all in o2o的战略保持了一致。

百度地图的国际化，为中国互联网企业走出去提供全新借鉴

国际化是一个格局的事。互联网企业间的竞争向来讲究格局与战略。如果仅仅是看眼前的利益得失，也很难有太大的出息。国际化上的视野和玩法也体现了这一点。所以在这两天的全球移动互联网大会上，高德集团总裁俞永福又一次揶揄百度，称过去一年的日活跃用户数同比增长了189.1%，而百度为40.7%。对此，百度地图事业部总经理李东旻反讥，高德地图日活量也就到百度膝盖的位置。虽说，口水仗难免，但无论是之前高德跟随百度的5亿用户之争，还是高德地图针对无人驾驶说风凉话，都能体现出一家企业的视野与格局。

相比，百度地图却低调行事，第一家提出了地图国际化的战略。道理很简单，中国互联网企业国际化是绕不过去的路。就如文章前面提到的，国内互联网市场体量足够大，让国内互联网企业放松了国际化的步伐，但其实这是很难回避的事。李彦宏在新的财报发布沟通会上也给出了明确的态度，国际化不仅是百度的重要突破方向，也是中国互联网企业需要共同面对的。

而国际化背后有三个理由：一是中国互联网企业要想成为全球性的企业，与GOOGLE、UBER等比肩，受人尊重与敬畏，必须国际化；二是，国际化能传播中国独特的文化和创新的能力，这是一种软实力，也为更多中国企业和商品输出到海外铺平道路，降低门槛；三是，中国以往是模仿成份高，但在具体的运营上有独特的商业模式和玩法，比如免费 经济 、补贴 营销 ，这些虽说在中国市场已成红海战术，但在海外市场可能还是一招鲜，也能验证中国企业的国际竞争力。

所以说，百度的国际化依赖于地图的国际化，以地图为突破口，将百度服务化、移动化的战略绑定在一起和盘托出，是百度国际化的一招狠棋。更关键的是，这一路径是独一无二的，仅适用百度自身，很难复制和抄袭。但却给中国互联网企业走出去提供了一个全新的视角和思维方式。这不仅暴露出了百度全球化发展的野心，也能为接下来百度的业绩增长带来更大的想象空间。